Henrik Kniberg(henrik.kniberg@crisp.se)是一名咨询师,在斯德哥尔摩的Crisp公司(www.crisp.se)工作。他的专长是Java和敏捷软 件开发。
自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来,Henrik就开始拥抱敏捷原则,并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间,他作为Goyada的合作创始人和CTO,构建并管理一个技术平台和30人的开发团队,充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息:http://www.crisp.se/henrik.kniberg
发表于2025-03-12
硝烟中的Scrum和XP 2025 pdf epub mobi 电子书
140多页,一天看完。 不亏是一本介绍scrum实施的书,写法也很实践,很敏捷。 我很喜欢sprint on the wall的方式,简单明了,比再先进的online app都来得爽快。非常适合集中式的开发,不过这样对办公室也有了一定成都的要求 ;)
评分非常不错的一本书。 关于敏捷方法的理论和介绍,可以说已经要汗牛充栋了,目前被人们广泛承认的敏捷方法也有一定的数量了。但是如何去敏捷,也许一千个组织有一千种各自迥异的实践方式。 没有哪一种敏捷实践告诉你要完全按照它所描述的章章条条照本宣科,也没有哪个组织所实...
评分 评分agile很火,但只有虚的概念、理论、指导原则以及说了不让人明白的方法论。本书于我而言最宝贵之处就是将所有这些高层的虚无投射到了实际之中(这句好装啊),也就是给出了一个公司团队实践scrum的实例。当我清楚了实践中product backlog如何得出、sprint会议怎么进行、stroy是...
评分本书作者是开发团队Leader,本书记录了他带领团队实施Scurm过程中的经验教训。全书短小精悍,言简意赅。 以下是书中一些观点信息的摘抄: 1:Nokia总结出的迭代开发的基本要求: 1.1:迭代要有固定时长,不能超过六个星期; 1.2:在每一次迭代的结尾,代码都必须经过QA的测试...
图书标签: 敏捷开发 Scrum 项目管理 XP 软件工程 敏捷 软件开发 计算机
《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事,Henrik Kniberg以过来人的身份,回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下,团队经历了不同的规模,不同的sprint长度,不同的定义“done”的方式,不同格式的产品backlog和sprint backlog,不同的测试策略,不同的演示方式,同步多个Scrum团队工作的不同方式,如此等等。他们还尝试了XP实践一一体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等,阐述了如何结合使用XP与Serum。
小书的特色在于实践,对正在实施Serum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价。值和指导作用。
很棒,值得借鉴。有时竟还有“果然,书里也是这么想的”的碰撞感
评分对于正在实施敏捷软件开发模式的团队有很好的参考作用,可以了解有哪些好的实践方法。一本小册子,有很好参考价值!
评分这应该是第四遍读这本书了吧,每读一遍都有新的收获
评分准备照猫画虎了。 -_-
评分准备照猫画虎了。 -_-
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