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发表于2024-12-22

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与熊共舞 电子书 读后感

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一个专门不干其他活,只干风险管理的家伙。 所谓风险管理,说白了多点钱,多点人,多点时间而已。 很老的书, 不合潮流了。 关键的问题在于看完之后毫无操作性和实际价值

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一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段,远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位,尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。  

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1.一定要做有风险的项目。风险与机遇共存,如果你的项目没有风险或者说你的项目注定失败,或者说你的项目没有存在的意义。转说到我们自身也是一样的道理,应该多尝试有挑战性的工作,任务的挑战越大,风险越大;越说明你存在的价值,你也会在自我不断的风险应对中去提升自己的能...  

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全文充斥着大量的理论,曲线图。与实际操作意义不是很大。我没看见过那个家伙,用图来做风险分析的。就是实验室的玩意,估计是这两个作者那天下午喝茶吹牛,吹出来的,想用图表,数字来分析风险,结果一画上了瘾,越划越多,越弄越像那么回事。其实 实际的情况比书中的惊险千倍...  

评分

一本风险管理的经典之作。软件行业仍然处在高速发展阶段,远没有达到成熟。作者的很多论述都很到位,尤其是“用度量软件开发成本的精度去度量软件的价值” 这一观点令人印象深刻。  

类似图书 点击查看全场最低价
出版者:清华大学出版社
作者:Tom DeMarco
出品人:
页数:276
译者:熊节
出版时间:2004-4
价格:29.80元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787302081142
丛书系列:软件管理与软件工程译丛

图书标签: 项目管理  软件工程  风险管理  管理  计算机  软件项目风险管理  软件开发  软件项目管理   


与熊共舞 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

风险越大,回报也越大——尤其是在软件行业里。逃避风险的企业将很快被竞争对手远远抛在身后。但是,由于管理者的不审慎(他们自己更喜欢的说法是“乐观的思维”或者“‘我能做到'的态度”),软件企业常常被置于一种尴尬的两难处境:要么承担风险而失败,要么回避风险而落后。

在《与熊共舞》中, Tom DeMarco 和 Timothy Lister ——他们恰好是畅销书《人件》的两位作者——告诉读者如何识别风险,并大胆(而审慎)地拥抱有价值的风险。于是,开发者们不必再左右为难。

书中,作者展示了风险管理的益处 √ 风险管理使企业可以积极地迎接风险 √ 使管理不致陷于盲目 √ 使项目能够以*小代价应对风险 √ 使责权划分更加明确 √ 使子项目的失败不致影响全盘。读完全书,读者将获得足够的知识,能够坦然面对软件项目中*常见的风险 √ 进度落后 √ 需求膨胀 √ 人员流失 √ 规约崩溃 √ 以及工作效率低下。

《与熊共舞》将帮助你缓解风险——在它们变成“项目杀手”之前。风险永远存在(也理应存在),但你可以管理它们。

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与熊共舞 2024 pdf epub mobi 用户评价

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翻过一遍,大多看不懂,看懂的跟平时对不上。。

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不知所云

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还是不要读了

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