引言：從對曾國藩的評價說起第一章 曾國藩生平的四個時期 一、奠定基礎，準備階段(1811—1838，曆時28年) 二、平步青雲，積蓄力量(1838—1852，曆時15年) 三、艱難成功，走嚮巔峰(1852—1864，曆時12年) 四、忍辱負重，影響深遠(1864—1872，曆時7年)第二章 曾國藩的基本素養 一、先天稟賦和傢教 二、早年經曆 三、地域與個性品格 四、為自己畫一條安身立命的底綫 五、立誌如金丹換骨第三章 曾國藩修身八法 一、意誌力的磨煉為修身之本 二、修身的路徑——從中虛到至誠 三、“不忮不求”為修身之要 四、領導者必須控製自己的情緒 五、萬般人事“耐”字訣 六、近年得力惟一“悔”字訣 七、養生之道的綱領——君逸臣勞 八、祖傳養生六訣第四章 成功的四大法寶和禁忌 一、成功的四大法寶 1.躬身入局，把握機遇 2.敢於冒險，勇於擔當 3.做事有恒，一生貫注 4.規模宏大，綜理細密 二、成功的要訣 1.倚人而起，不著痕跡 2.功歸於上，代人受過 3.管好身邊人 4.做高級領導，謹守三條 5.“多聞闕疑，慎言其餘” 6.首要之地，謹守六大原則 三、成功的禁忌 1.天道有三惡：惡盈、惡貳、惡巧 2.三方麵修養不足，均可以緻敗 3.為政不能操切 4.擔任要職有三忌 5.曾氏交際學——八交九不交第五章 識人和用人 一、曾國藩成功於用人 1.識人秘籍之一：冷眼識英纔 2.人纔要濟之以福澤 3.有用之人，強與之附 4.以天下為籠，雀無所逃 二、成大事的“第一要義”——多得助手 1.自立立人，自達達人 2.試以艱危，責以實效 3.不輕易進入，不輕易辭退人 4.接班問題最為重要第六章 用人的原則與策略 一、用人的原則 1.文職官員的標準 2.武職官員的標準 3.忠義血性是上上之選 4.打造團隊目標 5.比較高層用人 二、一般策略與破格提拔 1.閤眾人之私，以成一人之公 2.破格提拔人纔第七章 如何對待下屬 一、精心嗬護部屬 二、與下屬保持恰當距離 三、同享勝利成果 四、英雄不受世俗羈絆結語附錄：對話
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