成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
发表于2025-03-17
苏宁 2025 pdf epub mobi 电子书
直接改成2-3页的综述,如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话,则更好。 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 ...
评分“大企业病”,就是随着企业变大,管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如,要求减少库存,却发现需要花几个月的时间才能够达到效果,在执行的过程中,管理层讨论出结果,给各区域部门经理下达指令,经理再统计库存,然后向上汇报,经过上层...
评分“大企业病”,就是随着企业变大,管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如,要求减少库存,却发现需要花几个月的时间才能够达到效果,在执行的过程中,管理层讨论出结果,给各区域部门经理下达指令,经理再统计库存,然后向上汇报,经过上层...
评分这本书着笔于苏宁20年信息化建设过程,着重介绍06年上线的SAP/ERP系统及IBM的合作过程。 还有一个收获是,以苏宁这样坚实的信息系统和物流经验,苏宁易购的潜力不可小视。 要好好研究下苏宁了。 1.企业的扩张幅度取决于人、财、物的投资能力,企业的运营质量取决于人、财、...
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《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
有点泛泛而谈的感觉,不过还是能理解下大概的企业模式...
评分本书的价值,在于苏宁信息化建设方面的信息,非常值得一读!
评分苏宁在信息化建设方面的介绍令人大开眼界,可惜作者的写作水平实在不敢恭维,流水帐成份大,读起来非常枯燥。感觉像一堆新闻报道的集成。
评分很喜欢这句话:看不见的苏宁的锤炼过程就像一件美丽的旗袍的制作过程。书中也提到施振荣的Smiling Curve,对于中国的大部分企业来说,微笑曲线的中间部分,即加工、组装、制造环节利润微博。所以中国要想从一个制造大国转变成一个制造强国,首先要提升在利润低的环节的物流效率,同时提升服务,创造核心竞争力,而信息化就是苏宁的核心竞争力,在此竞争力的引导下,苏宁并购了日本企业,也走出了国门,并不断地在大踏步向前迈进。
评分站在信息化的肩膀上,统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易,尤其实在零售这个行业里。
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