成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
发表于2024-12-22
苏宁 2024 pdf epub mobi 电子书
查理·芒格先生认为,有些行业的情况是这样的,经过长期的竞争之后,有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言,他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力,这意味着你能够降低商品的成本,因此连锁店...
评分查理·芒格先生认为,有些行业的情况是这样的,经过长期的竞争之后,有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言,他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力,这意味着你能够降低商品的成本,因此连锁店...
评分“大企业病”,就是随着企业变大,管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如,要求减少库存,却发现需要花几个月的时间才能够达到效果,在执行的过程中,管理层讨论出结果,给各区域部门经理下达指令,经理再统计库存,然后向上汇报,经过上层...
评分从没看过一个企业可以把信息化运用得如此淋漓尽致。对企业外部,厂商、物流、客服等方面,在内部财务、人事、人际管理等方方面面,都有IT这只手在背后操纵着。ERP、CRM都在短时间内实现了,商业智能也在完善之中,智慧的苏宁初见端倪。 而苏宁居然是从一个街边小店起家的,他的...
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《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
书看的进度有点慢,虽写的有点夸张,也许是自已目光短浅的认为夸张而已。IT也是一个企业背后的力量。
评分看完此书,最大的感觉就是核心的技术一定要自己做,一定要有自己的判断与节奏。
评分眼光超前,看见未来。作者写作水平不咋地,文还不对题。
评分完全没有什么可读性。
评分有点泛泛而谈的感觉,不过还是能理解下大概的企业模式...
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