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发表于2025-03-17

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“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界，而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...  

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“大企业病”，就是随着企业变大，管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如，要求减少库存，却发现需要花几个月的时间才能够达到效果，在执行的过程中，管理层讨论出结果，给各区域部门经理下达指令，经理再统计库存，然后向上汇报，经过上层...  

查理·芒格先生认为，有些行业的情况是这样的，经过长期的竞争之后，有一家企业取得了压倒性的优势。就会出现赢家通吃的局面。那是一种独特的规模优势现象。就规模经济的优势而言，他觉得连锁店非常有趣——你得到了巨大的采购能力，这意味着你能够降低商品的成本，因此连锁店...  

很喜欢这句话：看不见的苏宁的锤炼过程就像一件美丽的旗袍的制作过程。书中也提到施振荣的Smiling Curve，对于中国的大部分企业来说，微笑曲线的中间部分，即加工、组装、制造环节利润微博。所以中国要想从一个制造大国转变成一个制造强国，首先要提升在利润低的环节的物流效率，同时提升服务，创造核心竞争力，而信息化就是苏宁的核心竞争力，在此竞争力的引导下，苏宁并购了日本企业，也走出了国门，并不断地在大踏步向前迈进。

作者是南大的教授, 书中的内容也主要基于对苏宁人员的访谈. 10年前也做过苏宁的项目, 对其如今的信息化水平, 是否有书中说的那么好, 不太确定. 但是有一点, 这类民营企业, 执行力的确是非常强的.

站在信息化的肩膀上，统筹供应链成就了苏宁当年的辉煌。但是如何能在时代的洪流里保持生长并不容易，尤其实在零售这个行业里。

书看的进度有点慢，虽写的有点夸张，也许是自已目光短浅的认为夸张而已。IT也是一个企业背后的力量。

完全没有什么可读性。