成志明,管理学博士,南京大学商学院教授、中国企业联合会管理咨询委员会副主任、江苏省企业管理咨询协会会长、南京东方智业管理顾问有限公司首席顾问。曾先后担任日本名古屋大学客座研究员、常林股份、大贺国际传媒股份、南通江海电容器股份等多家上市公司独立董事。专注于企业成长与企业再造、管理咨询等领域的研究与实践,为国内外百余家企业提供过管理咨询服务。先后出版《中外合资企业管理中的协调与控制》、《苏宁:成长的真谛》等专著10部。
发表于2025-03-16
苏宁 2025 pdf epub mobi 电子书
在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁超级野蛮,硬性营销,原来苏宁不是啊,好恐怖好危险,投诉电话多少,可以通过什么途径哪个部门尽快处理问题,在苏宁下单过早,:取消订单怎么订单异常,苏宁恶心,苏宁暴力发货,强行欺诈,苏宁...
评分直接改成2-3页的综述,如能配以苏宁实际的简要案例介绍的话,则更好。 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 抱歉,你的评论太短了 ...
评分“大企业病”,就是随着企业变大,管理者越发觉得自己的信息和命令在往一线传递的过程中出现衰减和失真。例如,要求减少库存,却发现需要花几个月的时间才能够达到效果,在执行的过程中,管理层讨论出结果,给各区域部门经理下达指令,经理再统计库存,然后向上汇报,经过上层...
评分“企业稳健发展的空间取决于管理控制所能达到的边界,而企业管理控制的边界就是信息化的边界。”苏宁副总裁任峻在书的序言中这样阐述信息化的意义。苏宁二十年的企业发展史和信息化发展史也印证了这一点。 信息化改变了零售商与厂商的关系。以往零售商与厂商...
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《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》简介:20年的时间,苏宁从无到有,从小到大,从大到强,如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业,抢滩香港走向海外,收购日本同行走出国门……苏宁凭什么?推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么?《苏宁:背后的力量(信息化天梯)》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。
商业的核心或营销的核心就是物流:苏宁
评分本书的价值,在于苏宁信息化建设方面的信息,非常值得一读!
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评分书看的进度有点慢,虽写的有点夸张,也许是自已目光短浅的认为夸张而已。IT也是一个企业背后的力量。
评分像是作者的一份调查报告,只是更加像是写给甲方,而不是写给读者的
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