明茨伯格论管理

出版者:机械工业出版社

作者:（加）亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）

页数:315

译者:闾佳

出版时间:2010-10

价格:48.00元

isbn号码:9787111319450

丛书系列:明茨伯格论管理经典丛书

具体描述

战略管理学习者、研究者、使用者必读之书。

横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，引领我们去体味和感悟全方位景图，引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓。

本书全方位展现了明茨伯格在组织战略、结构、权力和政策等方面的整体智慧，他与时俱进的反传统思想，奠定了其在年轻一代杰出管理思想家中的导师地位。作为“自下而上式管理学”的祖师，明茨伯格打破常规，深入企业内部观察其真实的运作状况，从根本上对传统的经济假说及答案提出了挑战。

作者简介

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院（Insead）、伦敦商学院、埃克斯·马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”，其获奖论文已收录在此书中。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了他的管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，迄今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括、《管理者而非MBA》、《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。

目录信息

总　序　明茨伯格的背影
推荐序　错过明茨伯格
译者序
致　谢
前　言　我们的组织世界
第一部分　论　管　理
第 1 章　管理者的工作：传说与现实 / 3
管理工作的一些传说与现实 / 5
再谈对管理工作的基本描述 / 9
如何进行更有效的管理 / 15
第 2 章　塑造战略 / 17
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式 / 19
战略不一定全都来自事前的深思熟虑—也可能是在实践中逐步形成的 / 21
有效战略以各种奇怪的方式形成 / 23
战略调整是极为短暂的剧烈变革 / 25
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变 / 27
第 3 章　左脑规划，右脑管理 / 31
人类大脑的两个半球 / 32
源自右脑的管理 / 35
对左脑的启示 / 39
第 4 章　在管理中把分析和直觉结合起来 / 41
评《管理决策的新科学》/ 45
西蒙当前的直觉观 / 49
分析与直觉的长处及弱点 / 52
战略决策中分析扮演的角色 / 54
管理信息系统在信息处理中的角色 / 55
战略决策中规划（和规划者）的角色 / 57
第 5 章　培训管理者，而非MBA / 61
申请者的输入 / 62
内容的生产 / 65
MBA的产出 / 70
第二部分　论　组　织
第 6 章　源起结构—并附组织的基本属性 / 75
组织各部分及员工 / 77
组织结构的本质 / 79
环境中的结构 / 83
组织的基本类型 / 86
第 7 章　创业家型组织 / 91
基本结构 / 92
创业家型组织的环境 / 93
创业家型组织里战略的形成 / 95
与创业家型组织有关的一些问题 / 101
第 8 章　机械化组织 / 103
基本结构 / 105
机械化组织的外界条件 / 108
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织 / 109
与机械化组织有关的若干问题 / 110
机械化组织的战略形成 / 112
第 9 章　多元化组织 / 121
基本的事业部制结构 / 122
形成多元化组织的条件 / 126
向多元化组织演变的各个阶段 / 127
与多元化组织有关的一些问题 / 130
第10章　专业化组织 / 137
基本结构 / 138
专业化组织的形成条件 / 143
专业化组织的战略形成 / 144
与专业化组织有关的一些问题 / 148
第11章　创新型组织 / 155
基本结构 / 158
创新型组织产生的条件 / 164
创新型组织的战略形成 / 166
与创新型组织有关的一些问题 / 171
第12章　意识形态和教会型组织 / 175
组织意识形态的发展 / 177
教会型组织 / 180
教会型组织的形式 / 182
覆盖在传统组织上的意识形态 / 183
第13章　政治和政治型组织 / 187
组织里的政治 / 188
组织中的政治博弈 / 189
政治型组织的形式 / 191
政治型组织的生命周期 / 193
传统组织结构中的政治 / 195
政治在组织中的职能角色 / 197
第14章　结构之外—有效组织的力量和形式 / 201
汇总与分解 / 202
七巧板和积木 / 202
形式和力量 / 203
组织结构 / 205
结合 / 210
转化 / 214
矛盾 / 215
能力 / 221
后记：组织的生命周期模型 / 222
第三部分　论我们的组织社会
第15章　该由谁来控制企业 / 239
“企业国有化”/ 242
“企业民主化”/ 243
“给予管制”/ 247
“向企业施压”/ 248
“信任企业”/ 249
“忽视企业”/ 252
“诱使企业”/ 253
“归权于股东”/ 254
结论：倘若鞋子合脚…… / 257
第16章　谈谈“效率”这个脏字眼 / 261
第17章　由于管理，社会变得难以管理 / 265
注释 / 295
附记 / 308
最后的致谢 / 314
· · · · · · (收起)

读后感

写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...

写管理的书多半是太重理论的专家读物或可称为是某某的成功史的类传记。独这本书让人品出了浓浓的咖啡味。书中对于管理工作的本质、管理学的研究方法和公司组织模型等都进行了很好的诠释。读此书如同在咖啡屋里与一位大师侃侃而谈，谈论的是管理但更多的是对管理的见解和认识。...

至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧？不过，从另一个角度看，老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进，但在经理人任务、组织...  

至今尚未发现比明茨伯格更有趣的学者。他的单纯和直率恐怕在加拿大和美国也是让旁人叹为观止的。 很少有看到在前言里就批自己的同事和朋友的。一般人感谢还来不及吧？不过，从另一个角度看，老明不会因为感情的缘故纵容错误。虽然他的许多观点都十分激进，但在经理人任务、组织...  

用户评价

《明茨伯格论管理》这本书，真的让我对“管理”这个词有了全新的理解。一直以来，我总觉得管理就是发号施令，就是制定规章制度，然后监督大家执行。然而，这本书彻底颠覆了我的这种认知。明茨伯格先生通过他多年的研究和观察，告诉我们，真正的管理远比我们想象的要复杂和微妙。他强调了管理者在日常工作中扮演的各种角色，这些角色之间相互关联，又各有侧重，共同构成了管理者复杂而多样的工作内容。最让我印象深刻的是他提出的“管理不是科学，而是艺术”的观点。这本书没有给你提供一套放之四海而皆准的“万能药”，而是引导你去理解管理的本质，去培养自己的判断力和应变能力。他鼓励我们从实际出发，去观察、去分析、去思考，而不是照搬照抄理论。读这本书的过程中，我脑海里不断闪现出自己过去的一些管理场景，那些曾经让我头疼不已的问题，如今似乎都有了更清晰的解释。我开始意识到，很多时候，问题不在于管理者有没有能力，而在于是否真正理解了管理的对象——人，以及管理的环境。这本书就像是一面镜子，让我看到了自己过去管理上的不足，也给我指明了前进的方向。

《明茨伯格论管理》这本书，真的像一股清流，冲淡了我对管理学一贯的刻板印象。我过去总以为管理就是那些高级管理人员的专属技能，是关于战略、规划、预算之类的东西。但这本书却从最基础、最日常的层面，展现了管理工作的精髓。明茨伯格先生用他敏锐的观察力，捕捉到了管理者工作中的许多细节，这些细节看似微不足道，实则构成了管理者工作的核心。他没有给我们灌输那些高大上的理论，而是用非常直观的方式，让我们理解管理者是如何与人打交道的，是如何处理各种突发状况的，又是如何平衡各种复杂的关系的。这本书给我最深刻的感受是，管理不是一套死的规则，而是一种灵活的、动态的艺术。你需要根据不同的情境，运用不同的方法，去应对各种挑战。我尤其欣赏他对管理者角色细致的划分，让我能够更清晰地认识到自己在工作中所处的不同位置，以及需要承担的不同责任。读完这本书，我感觉自己的视野一下子开阔了很多，也对如何做好一个管理者有了更清晰的认识。

当我拿到《明茨伯格论管理》这本书时，我以为它会是一本充满理论、枯燥乏味的学术著作。然而，事实恰恰相反，这本书以一种极其生动、贴近实际的方式，向我展示了管理的真实面貌。明茨伯格先生并没有像许多管理学书籍那样，上来就罗列各种模型和公式，而是通过他深入的观察和案例分析，将管理者的日常工作剖析得淋漓尽致。他用一种非常接地气的方式，告诉我们管理者每天都在做什么，他们是如何思考的，又是如何做出决策的。这本书最大的亮点在于，它没有给我们提供标准化的答案，而是鼓励我们去思考，去探索，去发掘属于自己的管理之道。我特别喜欢他对于管理者在组织中所扮演角色的详细描述，这让我对管理者这个职业有了更深刻的理解，也让我认识到，管理工作并非是单一维度的，而是包含了很多不同层面的职责。读完这本书，我不再觉得管理是一项遥不可及的任务，而是觉得它就蕴藏在我们日常的工作和生活中，需要我们用心去体会，去实践。

翻阅《明茨伯格论管理》的过程，更像是在与一位经验丰富、睿智的老者进行一场深入的对话。这位老者没有给我讲空洞的大道理，而是通过他亲身经历的无数场景，向我展示了管理的本质。他告诉我，管理并非是教科书里那些冰冷的理论，而是活生生的、充满人情味的实践。那些看似杂乱无章的日常事务，在他笔下却被赋予了独特的价值和意义。他让我重新审视了管理者在组织中扮演的各种角色，这些角色之间并非独立存在，而是相互交织，共同塑造着管理者的工作。我最欣赏他的一点是，他没有提供一套固定的“成功秘诀”，而是鼓励我去观察、去思考、去创新。他引导我理解，管理是一门需要不断学习和适应的艺术，没有所谓的“一成不变”的答案。这本书让我感到，我不再是被动地接受管理理论，而是主动地去理解和探索管理的真谛，这对我来说是一种巨大的进步，也是一次深刻的思想启迪。

我最近刚翻完《明茨伯格论管理》，读完后脑海里依旧是那些鲜活的管理场景，还有那些关于“如何成为一个更好的管理者”的思考，久久不能平息。这本书给我的冲击，不仅仅是理论知识的堆叠，更多的是一种思维方式的启蒙。我一直认为管理是一门艺术，而明茨伯格先生恰恰是通过无数案例和洞察，将这门艺术的奥秘一层层剥开，展示在我们眼前。他没有高高在上地给你灌输一套僵化的公式，而是像一位经验丰富的老友，坐在你身边，娓娓道来他在各个管理岗位上的亲身经历。那些看似琐碎的工作细节，在他笔下却变得无比重要，每一个电话、每一次会议、每一次的决策，都被他赋予了深远的意义。我尤其喜欢他对于管理角色分类的阐述，那简直是为我打开了一扇全新的窗户，让我重新审视了自己工作中的各种行为。我不再是盲目地执行任务，而是开始思考，我现在的行为，是在扮演一个信息传递者的角色，还是一个决策者的角色，抑或是人际关系的处理者？这种清晰的认知，让我觉得自己的管理更有方向感，也更有章法了。读这本书，就像是在和一位大师进行一场深度对话，虽然没有直接的互动，但他的智慧和见解，却时刻在启发着我，让我不断地去反思和成长。

对国有企业与政府部门采用机械化官僚组织结构给出了一些原因，是管理学中的佛洛依德，强调直觉和经验管理，反对战略规划等合理化学说，是学习管理学的入门书籍。亲，别买，借就好了，看了一遍绝对不会看第二遍的~

虽说有些观点很有意思，但是很多时候阐述过于干涩，想说明的问题也似乎不是那么高深，有过于举轻若重之嫌。

很用心的将这本书读完了，最大的感觉是企业的战略发展在很多的时候取决于其组织的环境、运行状态，然后才是主观努力的方向

虽说有些观点很有意思，但是很多时候阐述过于干涩，想说明的问题也似乎不是那么高深，有过于举轻若重之嫌。

对国有企业与政府部门采用机械化官僚组织结构给出了一些原因，是管理学中的佛洛依德，强调直觉和经验管理，反对战略规划等合理化学说，是学习管理学的入门书籍。亲，别买，借就好了，看了一遍绝对不会看第二遍的~