只有偏执狂才能生存

出版者:中信出版社

作者:[美] 安迪·格鲁夫

页数:221

译者:安然

出版时间:2010-11

价格:35.00元

装帧:平装

isbn号码:9787508623931

具体描述

本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

在本书里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

作者简介

安迪·格鲁夫（Andrew S. Grove）1956年移居美国，他参与了英特尔公司的创建，于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。

在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。

目录信息

前言 只有偏执狂才能生存
第一章 风向变了
我们这里出了什么事呢？是一件大事，非同寻常、意料之外的事
我们怎么了？
老板总是最晚得知真相
第二章 10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点
第三章 计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则
第四章 它们无处不在
10倍速变化：竞争
10倍速变化：技术
10倍速变化：用户
10倍速变化：供应商
10倍速变化：互补企业
10倍速变化：营运规则
第五章 “为什么不自己动手？”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器！
走过战略转折点
第六章 如何觉察它们？
x光技术是10倍速因素吗？
RISC和CISC的较量
信号或噪声：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开最初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章 让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图
第八章 乱中求洽
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸
第九章 互联网：信号还是噪声？威胁还是希望？
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事
第十章 职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界
第十一章 生命转折点
我的第一次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疴
经验之谈
附录　英特尔与微软的对话
致谢
· · · · · · (收起)

读后感

本书的第五章提到了20世纪八十年代初期，英特尔做存储器风生水起的时候，日本的存储器厂家登台了。日本厂家的优势不仅在质量上，更在资金上有着无法相比的优势。 英特尔公司努力改进质量，降低成本，但是后来发现这根本是徒劳无功的。日本企业的原则可以这么理解：“用定价永远...  

这本书可以结合《创新者的窘境》，企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1，风向变了：老板永远是最后一个知道真相的，对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候，风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2，10倍速变化：10倍速变化时，会失去对企业的控制，...  

中信出版社的书，老样子，快餐一本，唯一的区别是，这是一本高级快餐，不过还是摆脱不了快餐的境界． 推荐读者们去找另外的４个事例了解一下，福特和他的Ｔ型车，洛克非勒的石油帝国，西南航空公司，暴雪．每个的经历都比这本书的内容强． 本书主要思想两点： １.想要生存，...  

在我读过的许多书中,都会出现Andy GROVE的名字,而写这些书的人都是知名的企业家. 直到我亲自读完这本出版很久的书之后,才明白了为什么. Andy是一个科学家,更是一个思路极端清楚的战略家和管理者.这本书没有废话,没有更多的铺垫,但却在第一时间,用最短的篇幅讲一个最深刻的变...  

这本书可以结合《创新者的窘境》，企业如何在破坏性创新下保持竞争力。 1，风向变了：老板永远是最后一个知道真相的，对于外在的信息及内部的变化所知甚少。而一些时候，风向决定了你的努力有没有意义。必须亲自接触变化。 2，10倍速变化：10倍速变化时，会失去对企业的控制，...  

用户评价

这本书给我带来了一种前所未有的阅读体验，它更像是一次与一位经验丰富、洞察力超群的导师的深度对话。作者的写作风格非常独特，他很少直接给出“应该怎么做”的答案，而是通过层层剥茧的方式，引导读者自己去发现问题、分析问题、最终找到解决问题的可能途径。我尤其对其中关于“周期性”的探讨印象深刻，作者不仅仅是描述了经济周期的规律，更深入地剖析了人性在这些周期中的反应，以及这些反应又如何进一步加剧或缓解了周期的波动。这种对人类心理和社会动态的深刻洞察，让这本书超越了一般的商业读物，触及了更深层次的哲学思考。我发现，很多时候，我们在做决策时，往往被短期的利益所蒙蔽，而忽略了长远的趋势和潜在的风险。作者通过大量的历史案例和现实数据，有力地证明了“着眼未来”的重要性，并且提供了一些实用的方法来帮助我们建立更长远的视角。读完这本书，我感觉自己对世界的认知多了一层维度，对未来的不确定性少了一些恐惧，多了一些准备和应对的信心。

这本书，与其说是一本关于商业策略的书，不如说是一面映照当下社会环境的镜子。翻开第一页，我就被作者那种近乎激进的论调所吸引，他似乎总是能捕捉到那些潜藏在平静表象下的暗流。我尤其喜欢其中关于“颠覆者”的论述，这不仅仅是关于技术革新，更是一种思维模式的转变。他让我们看到，很多时候，打破常规、挑战现有格局的，并非是那些拥有雄厚资源的大公司，反而是那些敢于冒风险、不受条条框框束缚的小团队。书中对“信息不对称”的解读也十分精辟，它解释了为何在信息爆炸的时代，那些掌握关键信息和能够有效解读信息的人，反而拥有更大的优势。读到这里，我仿佛看到了自己身边那些在某个领域脱颖而出的朋友，他们不是最聪明的，但他们总能比别人更快一步嗅到机会，并且付诸行动。作者的笔触犀利且不乏幽默，他用生动的案例，将抽象的商业理论变得鲜活易懂，让我不禁思考，在自己所处的行业里，是否存在着类似的“信息茧房”和“思维定势”，而我又该如何突破？这本书不仅仅是提供了一个框架，更是激发了我对未知领域的探索欲，以及对当下复杂局势的深度思考。

这本作品的视角非常新颖，它挑战了我以往对于“成功”和“失败”的固有认知。作者并没有像很多励志书籍那样，宣扬那种一帆风顺、最终达到辉煌的叙事，而是将焦点放在了那些充满挑战、甚至可以说是“危机四伏”的环境中。我特别欣赏他对“变化”的理解，他认为变化不是一种偶尔发生的事件，而是常态，并且这种变化的速度正在不断加快。书中关于“适应性”的论述，给我留下了深刻的印象。他解释了为什么那些曾经的行业巨头，一旦固步自封，就可能在转瞬之间被新兴的竞争者所取代。我从中看到了很多现实中的缩影，那些曾经不可一世的企业，如今或已沉寂，或挣扎求存。作者的文字充满了力量，他鼓励读者拥抱不确定性，将危机视为机遇，并且要时刻保持一种“警惕”的状态。这种“警惕”并非是消极的恐惧，而是一种积极的自我驱动，一种对潜在风险的预判和规避。读这本书，让我重新审视了自己的工作方式和思维模式，思考如何在变化莫测的环境中，保持一种敏锐的感知力和强大的生命力。

我必须承认，这本书的观点有些激进，但正是这种激进，才让它显得如此与众不同。作者的分析总是直击要害，不回避矛盾，甚至刻意去放大那些令人不安的现实。我特别喜欢书中对“竞争”的解读，他认为真正的竞争并非是在现有的框架内进行排名，而是在创造新的规则和新的赛道。这种“破坏性创新”的理念，在书中得到了淋漓尽致的体现。他让我们看到，很多时候，我们所认为的“安稳”和“安全”，可能恰恰是最大的陷阱。作者用了很多生动的比喻，将复杂的商业竞争描绘得如同战场一般，充满智慧、勇气和策略。我从中体会到了“未雨绸缪”的深意，不仅仅是计划，更是对未来可能出现的各种状况的模拟和准备。这本书并非是让人感到轻松愉悦的读物，它更多的是一种警醒，一种对现实的直视，以及一种对未来挑战的提前预演。读完之后，我内心充满了对未知的好奇，以及一种想要去探索和征服的冲动。

这本书的语言风格非常接地气，没有太多空洞的理论，更多的是作者多年经验的总结和提炼。他擅长用最简单直接的方式，揭示那些隐藏在表象之下的真相。我尤其喜欢他对于“风险管理”的看法，他认为风险并非是需要完全避免的，而是需要被理解、被评估，并且被纳入决策过程中的一部分。他强调了“容错性”的重要性，即使犯了错误，也要确保有足够的回旋余地，能够从中学习并继续前进。书中对“趋势”的分析也十分到位，他不仅仅是预测未来，更是指出了如何去捕捉和利用这些趋势。我从中看到了很多成功的案例，也看到了一些失败的教训。作者的文字充满了智慧，他鼓励读者保持一种开放的心态，不断学习，不断调整，并且要敢于做出艰难的决定。这本书让我感觉，商业世界的运行并非是随机的，而是有着其内在的逻辑和规律，而只要我们能够洞察这些规律，就能在变化中找到自己的生存之道。

“战略转折点”

企业无法经受变革就会被淘汰，人也一样。

一直对那些封面上印着作者诡异笑容的书心存芥蒂。本书看看其他人的书评和总结就行了

不明觉厉

7.16 复读。上次读收获的似乎都已经吸收了，唯双向交流还做得不够。这次读出了高层领导者的思考和工作方式。整体地看，是独立思考和基业长青的理论混合。