《項目管理最佳實踐方法:達成全球卓越錶現(第2版)》在過去的40年間,人們認為項目管理的存在僅僅是錦上添花的流程,而不是對公司生死攸關的事情。公司不願為員工投資進行計劃和進度安排這類基本知識的培訓。人們把項目管理看成對現有權力體係的威脅。在很多公司中,隻是在局部使用瞭項目管理。這種缺乏熱情的項目管理應用,隻不過是為瞭安撫底層或中層的人員及特定的客戶。
在這40年中,我們竭盡全力阻止項目管理走嚮卓越;我們在授權、協同工作和信任方麵隻是動動嘴皮子;我們囤積信息,認為對信息的控製是一種權力;在考慮優先級時,我們把個人利益、職能利益放在公司的最高利益之前。我們死守住時間是奢侈品,而不是約束條件這一錯誤觀念。
到瞭20世紀90年代中期,由於兩次經濟危機,上述觀念很大程度上發生瞭蛻變。在激烈的競爭壓力下,公司需要在更短時間內創造高質量的産品,與顧客發展長期信任關係的重要性也凸顯瞭齣來。在利益相關者的壓力下,業務需要持續改進。這些都關乎公司的存亡。
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Project Management - Best Practices: Achieving Global Excellence
發表於2024-11-05
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圖書標籤: 項目管理 PM 項目管理/流程管理/質量管理 管理 工作學習 項目 美國 方法論?
有用。但需要經驗。
評分隻有多年項目管理經驗的,纔可能領悟到其中的奧妙,經典。
評分有用。但需要經驗。
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