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發表於2025-03-05

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海底撈算是本土管理實踐裏比較“有實效”的一個典型，類似這種管理手法還有“德勝洋樓”。我個人覺得能夠讓沒有學曆的農村年輕人通過辛苦勞動獲得尊嚴和豐厚報酬是一件很不錯的事情。但反之，如果一個管理模式隻能管理好這類人，那並非一個未來仍然有巨大潛力的管理模式...  

看完瞭這本書，有許多感悟。 （1）get the point，切入重點，你想要的，對象想要的，旁人想要的，那個最重要。問自己 （2）管理是一門藝術，具有不可復製性，還要有天賦，最重要的，管理的最終對象都是人，每個人都不同，所以管理具有不可復製性。 （3）如何評估一件事，一個人...  

1.多少巧閤與智慧成就瞭海底撈 2.每個企業都流淌著創建它的企業傢的個性，傢一樣的感覺與信任本身就是張勇的氣質，並不是他人可以模仿的。 3.張勇與海底撈最主要與最重點是相信人的善。p182 4.不考核那些結果性指標，考核達成這些結果性指標的因素。p149 (1)客戶滿意度 (2)員工...  

這本書作為海底撈的營銷手段的話是非常成功的，看完後讓人想去吃海底撈

用海底撈做噱頭真是可恥，整本書就像是海底撈的傳銷資料，都是員工的好人好事，看到一半我就看不下去瞭。白瞎我的錢瞭。。。。

基因啊基因。真不是其它企業隨便學得會的。

因為公司需要纔閱讀……

##恒閱#海底撈的成功並沒有什秘訣，隻是做瞭一些大傢都在說但是沒有做的事情；不是海底撈的優秀造就瞭它的成功，是其他企業的落後造就瞭它的成功。在勞動密集型行業，員工的技能和態度其實更為重要，這需要老闆真正的關心員工；老闆照顧好員工，纔有員工照顧好顧客，顧客照顧好生意。