世界第一经营力

出版者:京华

作者:金成镐

页数:209

译者:千太阳

出版时间:2011-4

价格:26.00元

isbn号码:9787550201002

具体描述

《世界第一经营力》介绍了在经济长期不景气中仍然创造了相当于其他企业10倍增长速度的“日本电产”的成功经营案例。1973年，“日本电产”在一个乡村的破旧仓库里创办，包括社长在内只有4名员工。经营30年后，即发展壮大为一家拥有140多家分公司、13万名职员、销售额达8兆韩元的超大企业。那么，“日本电产”到底凭借什么得以发展到如此强大呢？

事实上，“日本电产”创立不久便遭受了“石油危机”，并且在企业最初成长的整整10年里持续遭受了“经济萧条”。但是“立刻行动；一定要做到；奋斗，直到成功为止。”这3句“日本电产”代表实际行动力的格言，创造了世界第一经营力的传说，让合作企业大赞不已。

换气扇马达、超精密马达、硬盘驱动器用马达、车用马达等，“日本电产”所涉及到的每一个领域都成为了世界第一。IBM、苹果、3M、丰田等世界有名的企业争先恐后地排队购买“日本电产”的产品。

用“快速吃饭”“大声说话”“打扫卫生间”等奇特的考试方法录取三流人才，并以这些人才为主力，赢得与世界一流企业的竞争，这更是让人叹服的战略秘诀。

值得一提的是在本书中作者还向读者们展示了“日本电产”社长永守重信朴素、淡泊、爽朗、精干的经营经验。“用他人两倍的时间来工作”“周末也要工作”“新人别指望有休息时间”……这些足以让员工们哭鼻子的严厉呵斥，就是永守重信入选“最受人尊敬的30位CEO” 的原因。

这就是第一次登陆国内的“日本电产”的故事，其独特的经营哲学对国内企业来说将带来一种崭新的理念。书里并没有太多的大道理，有的只是一个又一个成功的经验，这才是最为珍贵的财富。

作者简介

金成镐，“所罗门研究所”代表，韩国最优秀的变化指导顾问。

毕业于日本大学和韩国外国语大学，现致力于通过收集世界各地古今资料研究关于人类进步和成功的哲学。

曾经为了直接接触到更多的各种商业案例，坚持做翻译和商业研讨会的工作，并先后开设了一系列包括“力量强化指导”“自我变化指导”和“思想的转换”等与所有企业密切相关的课题研究，经常被韩国著名企业（如三星、金融保险公司、证券公司等）邀请做讲演。已经出版的畅销著作有《变化病毒》，译著有《不要把钱放在银行》等。

目录信息

序言突破10年的经济萧条——日本电产的执著在危机中磨炼成长第一部分 员工的危机意识，拯救企业——利益和成果的获取，以及克服危机的能力都在于“人” CHAPTER1 与其做一个毫无斗志力的一流企业，不如做一个充满生机的三流企业 日本电产培训员工的方法 笑到最后的人，才是真正的胜者 培养员工坚强意志的三大精神 公司不需要你这种懒人 不能用现存的方法选拔人才 CHAPTER2 只看“无论什么事情都可以做到”的精神状态 没有办法的办法——“录用考试” 让人束手无策的录用考试 检验肯定式态度的“快速吃饭”考试 考察过程的“打扫卫生间”考试 测试斗志的“长跑”考试 CHAPTER3 没有实力，就拿出倔强劲儿 日本电产讲述的“投入——产出原理” 付出两倍的时间来工作 不是强者胜，而是快者胜 赢得客户信任的是信守诺言的“实际行动” 一味寻找简单问题的家伙不可能获得成功 只有现场才有答案 让工作变成为了不输给对方而疯狂投入的竞赛 CHAPTER4 改掉遇到问题就提交“不可行”报告书的习惯 日本电产“强化力量”的原则 不要一边工作一边撰写“博士论文” 打消“姜还是老的辣”的想法 企业要坚持的六项基本原则 想求生存，就从最基本的工作态度开始改变 只要勇敢面对，没有解决不了的问题 不要停止对自我启发的投资 比起顺利成长的人，我们更需要能茁壮成长的人第二部分 不断鞭策员工的领导者，拯救企业——领导者的积极性，会直接影响企业和员工的积极性 CHAPTER5 越是钟爱的员工；越要严厉批评 永守重信式“呵斥经营” 真正爱护员工的上司，会选择呵斥 没有比呵斥自己的上司更好的恩人 呵斥也需要精力 学会接受训斥，学会进行斥责 CHAPTER6 给失败的人，打更高的分数 日本电产的“加分主义” 写给员工们的爱之信 对外只会称赞员工“愚笨”的社长 答案不在减分主义，而在加分主义 CHAPTER7 想让企业富有活力，那就在企业中放入“鲶鱼” 日本电产的“赋予动力”法 为员工带来活力的“鲶鱼”上司 奔向未来，永无止境地修正目标 企业为员工提供的最高福利是“教育” 与其选择轻松舒服的公司，不如选择可获得更多 机会的公司 不想成为企业委员的员工，不是好员工 让人感动的“月饼钱”第三部分 遍布于组织每个角落的热情，拯救企业——热情是带动员工积极性的最好的源泉 CHAPTER8 世界级大企业瞩目的“我是第一”的自信心 日本电产“雄心壮志产生法” 在10年后决出胜负 誓死要拿到世界第一 谁握有主导权，谁就是“主演” 三流企业成为世界第一的秘诀 建立具有热情的企业的方法，其实很简单 CHAPTER9 扭转乾坤的经营秘诀 永守重信式“企业复苏法” “要知道，亏损企业一员的身份是一种耻辱！” 只要改变企业素质，任何一家亏损企业都可以起死回生 败者文化，胜者文化 “没有希望”的判决书，是由自己下的尾声 “不到最后关头，绝不能轻言放弃”参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

我必须要提到这本书在世界观构建上的宏伟和严谨。作者显然是下足了功夫进行了大量的资料搜集和背景铺垫，构建了一个逻辑自洽、细节丰富的平行宇宙。从这个世界的政治体系、社会阶层划分，到独特的文化习俗和科技发展水平，都被描绘得井井有条，仿佛真实存在过一般。这种沉浸感是很多同类作品难以企及的。我甚至会忍不住去查阅一些相关的历史和地理知识，来对照书中描绘的场景，结果发现作者的虚构中充满了对现实的影子和深刻的映射。这种“似真非真”的艺术处理，极大地增强了故事的说服力和感染力。每一次翻开新的一页，都像是在探索一片未知的疆域，充满了发现的惊喜和对未知的好奇。

这本书的语言风格简直是一股清流，充满了古典的韵味，却又丝毫不显晦涩难懂。作者对于词汇的驾驭能力达到了炉火纯青的地步，无论是描绘宏大的战争场面，还是细腻的情感交流，都能找到最恰当、最富有张力的表达方式。我尤其喜欢其中穿插的那些哲思片段，它们并非突兀地插入，而是自然而然地从角色的行动和对话中流淌出来，像水银泻地般自然。这些思考触及了生命的意义、时间的流逝以及个体在历史洪流中的位置，引发了我长时间的沉思。读完一个章节，我常常需要停下来，合上书本，细细回味那些耐人寻味的语句。这绝不是一本快餐式的读物，它更像是一杯需要细品的陈年佳酿，每一口都有新的风味释放出来。而且，书中人物的对话充满了智慧的火花，没有一句废话，全是精炼的、直击人心的交流艺术。

从纯粹的阅读体验来看，这本书的节奏把握得堪称教科书级别。开篇的铺陈不紧不慢，稳扎稳打地建立起故事的基础，但绝不拖沓；而当关键冲突爆发时，节奏会骤然加快，像一列失控的火车，将读者的心跳推向极限。作者深谙如何通过场景切换和悬念设置来控制读者的情绪。比如，在一段紧张的追逐戏之后，会立刻切换到一段宁静的内心独白，这种强烈的对比，使得紧张感得以延续，同时也给予了读者喘息的空间，为下一轮高潮积蓄能量。这种高低起伏的节奏感，让阅读过程充满了张力，完全没有感到任何冗余或乏味之处。直到最后一章，那种意犹未尽的感觉，让人久久不能平复。

这本厚重的书，拿到手沉甸甸的，光是封面设计就透着一股不凡的匠心。我最欣赏它在叙事上的那种绵密和细腻，作者仿佛是拿着一把极其锋利的刻刀，一刀一刀地在雕琢人物的内心世界。特别是主角面对困境时那种近乎偏执的坚持，以及如何在绝境中找到一线生机的过程，描绘得淋漓尽致。读起来，你会感觉自己不是在看一个故事，而是在亲身经历一场波澜壮阔的旅程。其中对于环境的渲染尤其出色，无论是高耸入云的摩天大楼，还是阴暗潮湿的小巷，都通过精准的感官描写，让人身临其境。更让我拍案叫绝的是，情节的推进并非一蹴而就，而是充满了巧妙的转折和伏笔，不到最后一刻，你永远猜不到真正的真相是什么。这种层层剥茧的写作手法，极大地提升了阅读的愉悦感，让人爱不释手，甚至愿意牺牲睡眠时间也要一口气读完。它不仅仅是在讲述一个跌宕起伏的故事，更是在探讨人性深处的复杂与光辉。

这本书对于人性的刻画，达到了令人不寒而栗又无比敬佩的深度。它没有将角色简单地划分为“好人”和“坏蛋”，而是展示了每一个个体在巨大压力下的挣扎、妥协与反抗。即便是那些看似立场坚定的角色，其内心深处也隐藏着柔软和矛盾。我尤其欣赏作者对于“灰色地带”的探索，很多时候，所谓的正义和邪恶，界限是如此模糊，全凭个人的选择和立场来定义。这种对复杂人性的坦诚展示，让整个故事充满了现实的重量感，而非空洞的说教。阅读过程中，我时常反思自己如果处于类似情境会如何抉择，这使得这本书的价值超越了单纯的娱乐，变成了一种关于自我认知的深刻对话。它强迫你去直面人性的幽暗与光亮并存的真相。

虽然老套了点，但都是大实话，要是真有这样的企业，不牛逼才怪

企业研究，日本电产，2014年买，没怎么细看

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