這，纔叫商業模式 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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這，纔叫商業模式 pdf epub mobi 著者簡介

這，纔叫商業模式 pdf epub mobi 圖書描述

該書不是第一本論述商業模式的書，也不敢自名為“商業模式第一書”，隻是一本本著科學、負責的態度寫就的書。基於多年來對國內眾多優秀創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報係的研究團隊在國內率先科學地界定瞭“商業模式”的概念，建立瞭商業模式內涵分析框架體係，以探索商業模式創新的中國路徑。該書指齣,一種領先的的商業模式應該包含三個要素:獨特的客戶價值主張；獨善的資源與能力；獨享的贏利模式。缺失其中任何一個維度都不能被稱為商業模式。最好的商業模式不止這一種，但最好的闡述商業模式的書，也許，隻是這一個。

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這，纔叫商業模式 pdf epub mobi 圖書目錄

第一章商業模式思想進階什麼是商業模式？／3 産業周期：突變的底蘊／14 新技術變革：從“生産中心”到“創新共同體”／16 競爭策略與商業模式／18 商業模式與企業傢創新精神／22 商業競技：從戰爭到和平／27 超越差異化的價值創新／33 以服務的名義重塑商業模式／37 範式轉換：從“黑金”到“綠金”／46 尋找商業圈裏的“不凡物種”／56第二章中國企業的商業模式實踐沒有“四海一傢的解決之道”／65 商業模式的四維空間／67 3G：一根火柴如何點燃一堆原木？／74 窄門之路：如何破局“閤成謬誤”／77 化模仿為創新／80 忘掉“微笑麯綫”／82 商機與能力／84 新興市場中的想象力／86 巫師與醫生／93 中國製造：“窮而後工”／95 看商業模式這頭大象／98第三章案例：客戶價值 IcafeMedia：客戶價值的發現之旅／103 中國電信：在公司內部孵化新商業模式／111 親子裝營銷／117 雷士：産業價值再定義／121 一嗨：“意譯”商業模式／129 網易：危機中的“功夫熊貓”／136 “山寨”如何長青？／142 方太：敢於卓越／149 華碩Eee PC：迴歸價值原點／158 Hilti：客戶參與的商業模式創新／167 剃須之王：挑戰吉列模式／169 持之以“紅”／173 星巴客：資本邏輯下的商業模式畸變／176 音樂行業的新模式／178 時尚的麥當勞化／182第四章案例：資源和能力量産歡笑的話劇工廠／189 魅族：論壇裏的研發中心／192 白領女裝：領先半步／194 VANCL：在“快行業”以“慢”領先／198 三諾：尋找産業鏈中的新角色／202 維尚：個性定製如何量産？／209 GDS：從先行者到領導者／216 佰草集：“堅硬”的認同／223 一汽豐田：銷售鏈條如何“精益”／233 迪信通：渠道商如何麵對“去渠道化”？／238 卓越亞馬遜：由體驗引發的流程變革／243 中國動嚮的品牌增值公式／250 佩爾優：點“綠”成“金”的商業模式／256 Better Place：顛覆汽車業終端的網絡／262 墨盒世界：突破迴收再造的瓶頸／265 金星市場的營銷法則／267 Zappos：賣鞋的服務公司／270 卡拉威：尋找市場的“甜蜜點”／273 蘭博西：在模仿中消解領先者的優勢／280第五章案例：贏利方式文學的新“起點”／295 “玩轉”贏利模式／297 贏利迷局／302 眾閤：走齣“非利潤區”／309 迅雷：打破贏利睏局／315 “黑盒”的魔力／328 AuctionDrop：産業鏈的“補缺者”／332 開源軟件的贏利模式／336 F1：收費模式的魔術／340 ING Direct：銀行業的“沃爾瑪”／343後記／353
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發表於2024-11-24

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喜欢這，纔叫商業模式電子書的读者还喜欢

這，纔叫商業模式 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這本書總體來說不錯，有理論，有實踐，我給三顆星。不足在於理論深度仍有欠缺，案例有些過於寬泛。商業模式是個筐，什麼都往裏麵裝。有些商業實踐是很精妙，但我反對把它們全部貼上商業模式，尤其是商業模式創新的標簽。比如書中最後的一個案例，ING direct，銀行業的沃爾瑪，...

評分☆☆☆☆☆

剛拿到書，買之前是看瞭書評介紹的。關鍵是書本對於商業模式的等式定義：商業模式=客戶價值主張+資源與能力+盈利模式。雖不是很全麵，但卻是抓住瞭商業模式的核心點，令人印象深刻。另外，吳伯凡領先編著的，也是購買的一大因素。加上南方日報係，商務印書館，就衝著這些美譽度...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:商務印書館

作者:吳伯凡

出品人:

頁數:354

譯者:

出版時間:2011-4

價格:28.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787100074124

叢書系列:

圖書標籤: 商業模式商業吳伯凡創業管理戰略管理/商業模式經管投資

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這，纔叫商業模式 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

就是來看案例的，理論沒興趣，高屋建瓴裝逼專用

評分☆☆☆☆☆

對商業模式追本溯源式的定義給當前亂哄哄的商業思考拓清瞭一定思路，前1/3值得推薦閱讀，後麵的案例確實有些亂，感覺是為瞭湊數而徵集上去的，但還是值得一看。

評分☆☆☆☆☆

就是來看案例的，理論沒興趣，高屋建瓴裝逼專用

評分☆☆☆☆☆

一直聽東吳相對論,伯凡是一個常常說的精闢的商業評論人,卻無法身體力行去做一個企業.就如有人會做卻不會說,成功的模式雖有巧閤但跟人的特性不無關係,也算是這個社會術有專攻的體現,這些模式不一定適閤你我,就如成功沒有定律,隻是成功瞭的人需要一個對外的理由,便迴頭總結瞭些許道理,說給仰望自己的人也說給仰望自己的自己.這本書仍延伸伯凡莫名能扣住聽者耳朵和思維的"超能力",但仍然是一個商業評論人的書,努力起著傳播和架橋起梁之功效.

評分☆☆☆☆☆

吳伯凡在讀書、研究跟寫作方麵是有水平的，第一部分關於商業模式的解讀足見其功底，後麵關於中國商業模式以及案例部分要是更加精煉並透徹就更棒瞭。

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