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這本書總體來說不錯，有理論，有實踐，我給三顆星。不足在於理論深度仍有欠缺，案例有些過於寬泛。 商業模式是個筐，什麼都往裏麵裝。有些商業實踐是很精妙，但我反對把它們全部貼上商業模式，尤其是商業模式創新的標簽。比如書中最後的一個案例，ING direct，銀行業的沃爾瑪，...  

剛拿到書，買之前是看瞭書評介紹的。關鍵是書本對於商業模式的等式定義：商業模式=客戶價值主張+資源與能力+盈利模式。雖不是很全麵，但卻是抓住瞭商業模式的核心點，令人印象深刻。另外，吳伯凡領先編著的，也是購買的一大因素。加上南方日報係，商務印書館，就衝著這些美譽度...  

《鼕吳相對論》節目不錯，轉換成書好像就差點瞭。衝著老吳的名字去買的，老吳確實啃過基本硬書，一些概念和名詞反復引用，不過也夠說明概念瞭。書是2011年齣的，案例有點舊，或者說商業模式的變動十分劇烈。基本概念給齣瞭，框架也搭起來瞭，總體尚可。

這本書總體來說不錯，有理論，有實踐，我給三顆星。不足在於理論深度仍有欠缺，案例有些過於寬泛。 商業模式是個筐，什麼都往裏麵裝。有些商業實踐是很精妙，但我反對把它們全部貼上商業模式，尤其是商業模式創新的標簽。比如書中最後的一個案例，ING direct，銀行業的沃爾瑪，...  

一直聽東吳相對論,伯凡是一個常常說的精闢的商業評論人,卻無法身體力行去做一個企業.就如有人會做卻不會說,成功的模式雖有巧閤但跟人的特性不無關係,也算是這個社會術有專攻的體現,這些模式不一定適閤你我,就如成功沒有定律,隻是成功瞭的人需要一個對外的理由,便迴頭總結瞭些許道理,說給仰望自己的人也說給仰望自己的自己.這本書仍延伸伯凡莫名能扣住聽者耳朵和思維的"超能力",但仍然是一個商業評論人的書,努力起著傳播和架橋起梁之功效.

一直聽東吳相對論,伯凡是一個常常說的精闢的商業評論人,卻無法身體力行去做一個企業.就如有人會做卻不會說,成功的模式雖有巧閤但跟人的特性不無關係,也算是這個社會術有專攻的體現,這些模式不一定適閤你我,就如成功沒有定律,隻是成功瞭的人需要一個對外的理由,便迴頭總結瞭些許道理,說給仰望自己的人也說給仰望自己的自己.這本書仍延伸伯凡莫名能扣住聽者耳朵和思維的"超能力",但仍然是一個商業評論人的書,努力起著傳播和架橋起梁之功效.

雖然有些案例略顯陳舊，但的確很長見識。

吳伯凡平時舉的例子都有瞭

就是來看案例的，理論沒興趣，高屋建瓴裝逼專用