Change 2025 pdf epub mobi 电子书

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Change 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

保罗·瓦茨拉维克(Paul Watzlawick)是美国斯坦福大学医学院精神病与行为科学系临床教授，帕洛阿尔托心理研究院精简治疗中心研究员。其专长于对沟通行为与模式的分析，代表作为《人类沟通的实际行为》(Pragmatics Of human communication) 和《建构的现实》(Invented Reality)。

约翰·威克兰德(John　Weakland)是帕洛阿尔托心理研究院精简治疗中心研究员，其专长于家庭治疗、婚姻治疗和儿童治疗，曾与保罗·瓦茨拉维克合著了家庭治疗的重要著作《互动的观点》(The　Interactional　VieW)。

理查德·菲什(Richard Fisch)是帕洛阿尔托心理研究院精简治疗中心创始人，并担任该中心的主任。菲什主持的帮助治疗师应用精简治疗方法解决咨询难题的工作坊遍及世界各地。其代表作有《改变的策略》(The Tactics of Change)和《胁迫性案例的精简治疗》 (Brief Therapy With Intimidating Cases)

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发表于2025-01-22

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Change 电子书读后感

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在决定是否继续读下去之前我认为你需要问自己几个问题：你是否在生活上或工作上遇到了一些难以解决的问题？你是否做了很多可结果始终未能改变？你是否至今还没有丝毫头绪？如果以上三点你有任一答案为“否”，你就没有读下去的必要，因为没有实践的人或实践成功的人是不需要理...

评分☆☆☆☆☆

本书理论部分我仍然没有完全消化，现在仅仅针对与自己有关的乌托邦病症发表自己的一点看法。回首八年心理治疗过程，我一直停留在用精神分析理论找原因和根源以及寄托于佛教，身心灵修行，音乐疗法来试图使自己痊愈，虽然这些年来我的心理问题（不给予具体名称，因为我从未真正...

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《改变》是我近几年读得最慢的一本书了，总体的历程上是先艰辛后愉悦。整本书从极其抽象的理论概念开始，以十分具体的有趣实例结尾，这种内容的排版方式带给读者的阅读面部表情基本上应该是从眉头紧锁，拿着笔圈圈画画一些抽象名词到眉开眼笑，转着笔快速翻着书页合上...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:W. W. Norton & Co.

作者:Paul Watzlawick

出品人:

页数:176

译者:

出版时间:2011-5-13

价格:GBP 14.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780393707069

丛书系列:

图书标签: 心理学英文原版思维 Psychology ☣心理学科学和心理学社科友邻推荐

Change 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

This classic book, now published in paperback for the very first time, deals with the age-old questions of persistence and change. It asks questions about why some problems arise and are perpetuated in some instances, but in other instances are resolved. It examines how, paradoxically, common sense and logical approaches often fail while seemingly "illogical" and "unreasonable" actions succeed in producing the desired changes.

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Change 2025 pdf epub mobi 用户评价

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很好的概念，但是写得非常差非常难读，几乎没有认真的举个一个例子，都是寥寥几笔而已，作为学术著作是可以理解的，但是作为通俗读物让人恶心。这导致了文中很好的概念难以联系到生活实际

评分☆☆☆☆☆

Reframe。英文和中文一样难读

评分☆☆☆☆☆

虽然中间几章的例子寥寥几笔，感觉作者的野心很大，想把自己的理论扩展到社会或者其他系统之中。后面有专门长长一章讲临床经验，简单粗暴，令人豁然开朗，实践中非常受用（明白了一个道理：大家都是戏精）。之后想再看一遍

评分☆☆☆☆☆

读头两章的理论基础（Group Theory）很带感，中间几章则略难读，感觉是一个标题或者加上副标题就能讲明白的事情不知道为什么花了一整章… 最后的案例环节不出意料地更好读，而且解决问题的方法似乎都简单粗暴且有效，不禁赞赏不已。除了开头的群论部分，作者强调的注重what而不是注重why，能提供一些新的解决人与人之间关系问题的思路吧，毕竟掉进想明白why的问题里就难以出来而且越变越复杂，还不如注重what直截了当有的放矢。

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