具体描述
《管理你的老板》
你在被动接受老板的命令，还是运用智慧制约老板？
管理你的老板需要正确的方法。
《职场潜伏心理学》作者张超最新力作，在他看来：挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。
例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。
又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。
翻开本书，在一个个贴近现实的案例中学习，这一切可以做得干净利索，不留痕迹！
作者简介
张超，职场专家。写最实用的职场书，帮助读者解决实际问题。出版有《职场潜伏心理学》《职场潜伏心理学2》《职场头三年》《职场中50个第一次》。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
花了几天时间看完了这本书，觉得有几点对于自身来说很有用： 第一，“管好自己的嘴巴”，无论何时，也不论你是一个性格开朗、直言爽快的职场人士，你都必须要管好自己的嘴巴，千万不要在背后去议论一些是是非非的事情，因为总有一天，一不小心就要传到老板的耳朵，影响你在老...
评分从员工的角度出发，如果你能懂得老板的心理，对问题做出作出合理的判断，你可以管理你的老板：挖好坑，请他跳。当然，挖好了坑把老板推进去或者并没有太大意思，远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，等老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。例如：在汇报一件工作的时...
评分 评分 评分从员工的角度出发，如果你能懂得老板的心理，对问题做出作出合理的判断，你可以管理你的老板：挖好坑，请他跳。当然，挖好了坑把老板推进去或者并没有太大意思，远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，等老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。例如：在汇报一件工作的时...
用户评价
读完这本书，我最大的感受是，作者极其注重“语境”与“动机”的深度挖掘。很多职场书籍只告诉你“该做什么”，但这本书却花了大量的篇幅去解释“为什么你的老板会这么做”以及“在特定情境下，你的话语应该如何调整才能产生最大的效力”。它成功地将传统的“向上管理”概念，升级为了更具战略意义的“关系资产积累”。书中对于不同类型领导风格的分类，细致入微，比如区分了“结果导向型”、“过程控制型”和“愿景驱动型”的管理者，并针对性地给出了不同的沟通策略。例如，面对一个极度注重细节的“过程控制型”领导，作者建议的不是反抗其控制欲，而是通过主动提供比他要求更详尽的中间报告，来满足其安全感需求，从而换取未来更大的自主权。这种“投其所好，实则引导”的策略，显得既高明又充满人情味。它摒弃了对抗式的思维，转而采用了一种更加圆融、更具长期投资眼光的视角来看待上下级关系，使人茅塞顿开，也更愿意去实践书中的建议。
评分这本书的文字中蕴含着一种独特而沉稳的自信，仿佛作者本人就是那种经历过无数次高压谈判和复杂人际洗礼后，沉淀下来的智者。我尤其喜欢它对“边界设定”的强调。很多读者可能会误解“向上管理”就是无限制地迎合，但这本书恰恰对此进行了有力的澄清。它教会我如何清晰、坚定但又不失尊重的界定自己的工作范围和个人时间，并让老板理解这种边界的设定，实际上是为了保证长期、高质量的产出。书中提到的“非协商性底线”的建立过程，非常富有建设性，它不是在制造冲突，而是在专业层面上确立合作的基石。这种既要表现出极强的合作意愿，又要有坚不可摧的专业底线的能力，是真正成熟职场人的标志。读完后，我感觉自己对“合作”有了更成熟、更具弹性的理解，不再是简单的服从，而是建立在相互尊重和专业价值基础上的动态平衡。
评分这本书的行文风格非常直接、犀利，读起来有一种酣畅淋漓的感觉，完全没有一般管理书籍那种拖沓和虚伪的客套。它直面了职场中一个残酷的现实：你的价值很大程度上是通过你老板对你的认知来定义的。因此，如何“塑造”这种认知，成为了核心竞争力。作者在书中分享了一些关于“如何有效地向上汇报负面消息”的技巧，这部分内容简直是教科书级别的。它教导读者，永远不要只带着问题出现，而要带着至少两个可行的解决方案，并清晰地阐述每个方案的利弊和所需资源。更精彩的是，书中还探讨了如何在项目失败或出现重大失误时，最大程度地保护自己和团队的声誉，重点在于展现你从中学到了什么，而不是沉溺于追责。这种毫不留情的实用主义，让我不得不承认，这才是职场生存的真谛。它不像是在教人圆滑，而更像是在传授一种高阶的职业生存智慧。
评分这本关于职场人际关系的指南，给我留下了极为深刻的印象。它并非那种空洞地喊着“积极向上”口号的成功学读物，而是以一种近乎手术刀般精准的视角，剖析了在现代企业结构中，个体如何巧妙地与上级建立起一种既高效又彼此尊重的合作关系。作者显然是深谙组织心理学和权力动态的行家里手，书中大量引用的案例，无论是从跨国企业的董事会级别斗争，还是到初创公司中项目经理与技术总监之间的微妙博弈，都展现了作者扎实的实践经验。尤其让我受益匪浅的是关于“期望管理”那一章节的论述。它详细阐述了如何通过前置沟通、设定清晰的里程碑以及主动汇报进度，将上级的不确定性转化为可控的预期。这种从被动接受任务到主动塑造工作框架的思维转变，对于那些长期感到“做得多错多”的职场人士来说，无疑是一剂强心针。书中提供的那些具体的话术模板和场景模拟练习，非常实用，绝不是纸上谈兵，而是可以直接应用到下一周的工作会议中的实用工具。整体而言，它提供了一套系统性的方法论，帮助读者理解职场生态的复杂性，并从中找到最适合自己的生存之道。
评分我特别欣赏作者在书中对“非正式权力网络”的分析，这部分内容在其他管理书籍中是很少被如此深入探讨的。书中详细描绘了组织内部那些不成文的规则、关键的影响力人物（KOLs），以及如何通过理解这些隐性的权力结构来更好地完成你的主要任务。作者强调，仅仅做好自己的本职工作是远远不够的，你必须理解老板的“老板”在想什么，以及那些对老板有话语权的人是如何看待你的工作的。这是一种系统性的视角，将你从一个单纯的执行者，提升到了一个战略参与者的层面。书中还提供了一些如何建立跨部门联盟的实用方法，这些联盟能够在关键时刻为你争取到必要的资源，或者在你的项目遇到阻力时提供关键的支持。这不仅仅是关于如何与你的直属上司相处，而是关于如何在整个组织生态系统中建立起一个坚固的支持系统，确保你的工作能够顺利推进，这无疑提升了整本书的格局和价值。
评分职场人，还是建议看看此类书，屁股决定大脑，在其位，谋其政，如果能理解了不同位置的思想，那在职场中会如鱼得水
评分向上管理术：如何管理你的老板 不着重点，翻译机械化
评分前四分之一还可以，后面太谄媚
评分因为Executional，所以有好处，也有坏处 这本书让人很down to earth，也就是说，是给一个戴着镣铐的人（工作奴隶）的建议。
评分要怎样才称得上是职场专家呢？
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