奥托•夏莫——麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师,组织学习运动先驱,在当下研究所的创始主席。同时也是赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授。他还是《第五项修炼•心灵篇》一书的合著者。曾为戴姆勒、普华永道、富士通等公司合作设计并实施了一系列广受好评的领导力项目。
发表于2025-04-04
U型理论 2025 pdf epub mobi 电子书
读完这本我花了两个月, 它的研究以及方法论在我看来已经有点哲学意味,换言之是充满抽象概念的译文,不易读。 当然更重要的是,刚好正两个月经历了双11以及组织结构变化,导致几乎把时间都花在了考虑工作上,很少读。 但这本书还是很值得的,给了我不少启发。 跟《黑天鹅》类...
评分之前参加过一个U型理论的沙龙,跟着一起探讨啊 分组练习啊,但是结束了也没听懂U型理论到底是啥玩意,回来后自己也百度搜索了,看着那一张张U型图,还是不知所云。 有幸看了下这本书,开头也觉得说的啥啊,逼着自己静心看了下,对左边的U稍微有些理解了。从下载原有模式、过往...
评分 评分图书标签: 管理 学习 管理学 领导力 自我成长 思维 心理学 组织行为学
我们生活在一个体制化失败的时代,需要崭新的意识和集体领导能力。在这本开创性的著作中,奥托•夏莫邀请我们一起以全新的视角审视世界,探索一种革命性的领导方式。关注的对象和关注的方式是创新的关键所在,而阻碍人们有效关注的原因,是我们没有完全理解关注和意图产生的内在场境,并与之建立连接。这就是夏莫所说的“盲点”。穿过夏莫的U型过程,我们有意识地接近“盲点”,并学会了与“真实的大我”——知识与灵感最深层的源泉——建立连接。这就是“在当下(presencing)”,是夏莫结合了“当下”(presence)和“感知”(sensing)两个概念创造的一个术语。在对150多名实践者和思想领袖长达10年的研究、行动学习和访谈的基础上,U型理论提供了丰富多彩、引人入胜的故事和例证,收录了许多练习和实践,帮助领导者以及整个组织转变意识,与未来最佳可能性建立连接,并获得创造未来的能力。
我们集体创造了不想要的结果,想起了在慈济听到的话,佛教不应该做出世的慈善,而应该入世,既然是我们共同创造的,我们就需要一起共同面对、实践和改变。
评分#十分庆幸,在搁置了N久之后仍然顽强的把这本书读完了。坦率的说,在此之前度过《第五项修炼》的一系列作品,其实没有完全看懂,返回来看U型理论竟然恍然:作者主张个人应该将物质和心智结合,同时超脱自身投入到解决组织乃至社会环境的问题中去,当然那些问题或者场景也是他所主张的理论的适用场景。应该在高三的暑假来读这本书,构建一个更加丰盈立体的世界观,然后才迈出脚去。
评分扫了一遍,适合管理者啊,如我这种喜欢平民设定的人看了也觉得没什么意义,不过应该是挺有用的。相比,我看的张德芬武志红的很多书受益更多一些
评分读到中间真的是挺难懂的…这类学问的假设都是建立在对人本身的发现和应用上,研究人的科学,发现人与生俱来的原生智慧,这是从漫长的科学管理和物化人本时代的回归。
评分觉得还好 并不是特别深的理论 个人觉得例子举的不错!
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