具體描述
《如何贏得朋友和增強影響力》能幫你達到：跳齣循規蹈矩的生活，轉換新思想、開拓新視角、迎接新挑戰。更加輕鬆快速地結交新朋友。大大增加你的受歡迎程度。使自己得到他人的認同。不僅能在無形中增強你的影響能力和威望，而且，還可以提高你對事物的掌控能力。更加易如反掌地調解糾紛、避免爭論，使你的人際關係變得更加得心應手。你會變成一個更好的演講者和令人愉悅的交談者。激發彆人與你共事的熱忱。
作者簡介
戴爾·卡耐基(Dale Carnegie．1888—1955年)，美國著名的心理學傢和人際關係學傢，被人們稱為”第一代成功學大師”。主要代錶作有：《溝通的藝術》、《人性的弱點》、《人性的優點》、《積極的人生》、《快樂的人生》、《偉大的人物》等。這些書齣版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，被譽為“人類齣版史上的奇跡”。 蔣嵐，畢業於中國地質大學，研究生。現為北京市商業學校英語係教師。曾齣版《一問三知道》。
目錄資訊
一 如何纔能成為一個受歡迎的人
二 一個能給他人留下良好印象的方法
三 韆萬不要忘記他人的名字
四 如何成為一個受歡迎的交談者
五 如何使他人對你發生興趣
六 如何在短期內使自己大受歡迎
復習小結——六種討人喜歡的方法
第二篇·十二種獲得他人認可的方法
一 爭論中永遠不會有贏傢
二 如何避免樹立敵人
三 坦率承認自己的錯誤
四 要友善地對待他人
五 蘇格拉底的成功秘訣
六 如何處理彆人的滿腹牢騷
七 如何與他人共事
八 一條百試不爽的金科玉律
九 每人都想得到的東西
十 激發他人高尚的動機
十一 戲劇化地錶達自己的觀點
十二 激發他人的競爭意識
復習小結——十二種獲得他人認可的方法
第三篇·如何有效地改變他人的看法
一 最好的開場白
二 先承認自己的不足之處
三 指齣他人錯誤的最好方式
四 沒有人喜歡聽彆人發號施令
五 如何保全他人的顔麵
復習小結——如何有效地改變他人的看法
· · · · · · (收起)
讀後感
讀《人性的弱點》己是三年前瞭，讀的也大概不是這個版本，因為那個版本上赫然寫著“銷售量僅次於聖經"，大抵還有齣版史上的奇跡，被翻譯從所有語種雲雲，乍一眼好生奇怪，一本堪稱齣版史上的奇跡的書我竟沒聽過，然而當時我剛從農村來大學，覺得書籍因該不敢這樣公然撒謊，所以...
評分差差差差，腦殘，給齣幾個論點然後滿闆的例子，我最恨這種東西瞭，高中的議論文就是這樣寫成的，寫得我想吐，現在是看得我想吐。 如果按作者說的那樣去做，完全聽他的，我就是自虐，我要生活，我不要自虐。成功與否，對於我來說無關緊要，我也不想要人脈，我隻需要真心的朋友，...
評分* 誠實而真誠的贊賞他人。 * 真正的對他人充滿興趣。 有時候總是急於求成，或者太過嚴肅認真，或者無法控製情緒等等做齣瞭一些過格的事情，但是不要緊。人非聖賢，孰能無過。改之，就可以瞭。
評分1。 聽 2。同理心。 如果我和你處於相同的情況，我大概也會做齣你當時的決定。 3。對每個人有基本的尊重。Care about others' ego. Furthermore, help build up their ego. So restrain from the urge to correct others' opinions unless necessary. 4。看人的優點。不對彆人...
評分卡耐基被國內的”成功學“師傅們罩上西方"成功學"大師的帽子，用以說明"成功學"是一門源遠流長，且在西方有廣泛影響力的科學。相信有很多人，因為“成功學”這三個被強加在卡耐基身上的字，而沒有去看他的書。 卡耐基在他那個時代的確是不小的影響力，但他並不教人成功，而是...
用戶評價
這本書的封麵設計簡直是藝術品，那種沉穩又不失活力的色彩搭配，一下子就抓住瞭我的眼球。我是在一個周末的下午，偶然在一傢獨立書店的角落裏發現它的。當時我正為手頭的一個棘手項目焦頭爛額，急需一些能讓我“抽離”齣來的讀物，而這本《如何贏得朋友和增強影響力》的標題，雖然聽起來略顯直白，卻帶著一種奇特的吸引力，仿佛在承諾一個通往更順暢人際關係的秘密通道。翻開第一頁，那種紙張的觸感，帶著淡淡的油墨香，立刻讓我感到一種被尊重的感覺，不像現在很多廉價印刷品那樣粗糙。我當時心裏就在想，如果連外包裝都能如此用心，那麼裏麵的內容想必也是經過精心打磨的。我把這本書買迴傢的路上，甚至沒有急著去看內容，隻是享受著它在我背包裏帶來的那種踏實感，一種對未來社交場景可能發生的積極轉變的期待。我當時的直覺告訴我，這不僅僅是一本“工具書”，更像是一本精心製作的指南，能引導我以一種更優雅、更有效的方式去麵對這個復雜的世界。
评分讀完第一章後，我最大的感受是作者的敘事方式極其細膩，仿佛他本人就坐在我對麵，用一種過來人的口吻，娓娓道來那些看似微不足道的日常互動中蘊含的巨大能量。他沒有堆砌那些空洞的理論口號，反而用瞭一係列鮮活的、甚至有些齣乎意料的案例來佐證觀點。我記得其中一個關於如何傾聽的故事，簡直是醍醐灌頂。在那之前，我總以為傾聽就是保持沉默，等待對方說完，然後給齣我的意見。但作者通過一個真實的商業談判場景展示瞭，真正的傾聽是包含瞭多少微妙的非語言信號的捕捉和即時反饋的藝術。那個下午，我完全沉浸其中，讀到快天黑纔驚覺時間流逝。這本書的節奏感掌握得非常好，它不會讓你感到信息過載，而是像一條平緩流淌的小溪，每走一段，都會讓你發現一處清澈的泉眼，讓你忍不住停下來，細細品味其中的甘甜。這種閱讀體驗，遠超瞭我對一本“自我提升”類書籍的預期。
评分從結構上看，這本書的編排邏輯嚴密得令人稱奇。它並非簡單地羅列技巧，而是構建瞭一個完整的、循序漸進的社交能力成長階梯。它首先從最基礎的自我認知入手，幫你清理掉那些阻礙你與人建立連接的內在障礙，比如不必要的防備心和過度自我中心的視角。然後，它逐步引導你去學習如何觀察他人、理解他人的動機，並在此基礎上設計齣閤適的互動策略。我發現，作者在處理“衝突管理”這一章節時，展現瞭極高的智慧。他沒有提供一勞永逸的“萬能解藥”，而是提供瞭一套分析問題的框架，幫助讀者在衝突發生時，能夠迅速定位問題的核心，而不是陷入情緒的泥潭。這本書的好處在於，它讓你從一個“被動反應者”轉變為一個“主動構建者”，你開始有意識地去設計你想要的人際關係形態，而不是任由環境推著你走。
评分坦白說，這本書帶給我的最深刻的影響，是它悄然改變瞭我對“權力”和“影響力”的理解。在閱讀之前，我總覺得影響力是與職位、財富掛鈎的，是一種自上而下的壓製力。然而，這本書讓我意識到，真正的持久影響力，往往是從下而上、從中心嚮四周擴散的“吸引力”。它不是關於你說瞭什麼，而是關於你讓彆人感受到瞭什麼。閱讀過程中，我常常會停下來，不是為瞭查閱生詞，而是因為書中的某個觀點觸動瞭我內心深處的一根弦，讓我開始反思自己過去那些失敗的溝通經曆，並試圖從全新的角度去解讀它們。這本書就像一麵清晰的鏡子，讓你看到瞭自己言行舉止中那些不經意間流露齣的缺陷，同時也點亮瞭你潛藏的、尚未被發掘的社交天賦。我嚮所有渴望在人與人的連接中找到更深層次意義的人，強烈推薦這本書，它絕非曇花一現的消遣之作。
评分這本書的語言風格，對我來說，是一種非常罕見的平衡——既有學術的嚴謹性，又不失文學的感染力。很多同類書籍，要麼過於說教，讀起來像在背誦教條；要麼過於口語化，顯得不夠權威。但這本書成功地找到瞭那個黃金分割點。作者在論述某些心理學原理時，引用瞭精準的措辭，讓人感到信服；而在講述如何應用這些原理時，他又變得像一位經驗豐富的導師，用鼓勵和引導的語氣，讓你願意去嘗試那些在你看來可能有些“冒險”的新方法。我尤其欣賞作者對“真誠”這一主題的處理。他並沒有教我們如何去“僞裝”或“操縱”，而是強調如何通過更深層次的理解和尊重來自然地影響他人。這種強調內在修養而非外在技巧的立場，讓我感覺非常舒服，也更願意將書中的建議付諸實踐，因為我深知，隻有發自內心的轉變，纔能帶來持久的影響力。
评分己所欲，施於人，己所不欲，勿施於人。人是自私的動物，渴望被關注、被重視、被尊重，大多數情況下想的都是自己。可人又是群居動物，沒有人是一座孤島，步入社會越深就越需要來自外部的幫助，不論所處什麼職位，有效的溝通都十分重要。戴爾·卡耐基的箴言也許看似是為達成目的而采取的虛情假意的謊言與手段，可它們並沒有壞處，反而當一個人能夠開始這麼想的時候就說不定能慢慢從心底裏變得真誠為他人著想瞭呢
评分就是喜歡
评分案例很多，也比較有啓發性的一本小書。
评分就是喜歡
评分己所欲，施於人，己所不欲，勿施於人。人是自私的動物，渴望被關注、被重視、被尊重，大多數情況下想的都是自己。可人又是群居動物，沒有人是一座孤島，步入社會越深就越需要來自外部的幫助，不論所處什麼職位，有效的溝通都十分重要。戴爾·卡耐基的箴言也許看似是為達成目的而采取的虛情假意的謊言與手段，可它們並沒有壞處，反而當一個人能夠開始這麼想的時候就說不定能慢慢從心底裏變得真誠為他人著想瞭呢
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