拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
過去十年,“執行”可能是中國最常用的管理詞匯之一,無論是企業傢、經理人員,還是政府官員、社會組織領導人,談到戰略規劃和任務的實施,一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行,一切都是空談”,政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。
“執行”為何如此重要?什麼是“執行”?究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢?本書將給讀者做齣詳盡解答。
眾所周知,企業的“執行”體係建設包括三個層次,企業層次、部門層次和個人層次,本書重點討論的是企業層次,也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設,個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究,提齣瞭企業執行體係建設的係統架構,具有科學性、係統性和實用性的特點,其要點包括:
“執行”之所以關鍵,在於“執行是目標與結果之間的橋梁”!是戰略實施中不可或缺的一環,是各級領導者的主要工作,是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
發表於2025-04-16
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馬雲曾經說過:寜願要三流的戰略和一流的執行,而不要一流的戰略和三流的執行。 對這句話,我一開始很不理解,因為這和我們通常說的“在我們齣發之前先搞清楚我們去哪裏。”“方嚮比速度重要”等似乎有些矛盾。對這個問題思考的結果是我更深刻地理解瞭執行的重要性。沒有好的執...
評分馬雲曾說 “一個一流的創意,三流的執行,我寜可喜歡一個一流的執行,三流的創意。” 當年和阿裏有相同戰略和模式的公司很多,但隻有阿裏獲得成功,阿裏有今天的成就,跟阿裏團隊的強大執行力是分不開的。 談到企業的執行力,估計是企業管理者會最有共鳴的話題, 很多管理者都...
評分在公司和部門日常的運行來看,有很多管理的基本要素。但有三個要素是執行的根本:人員、戰略和運營。 戰略講的就是如何定位和發展的問題。領導者瞭解外部環境,根據自己的資源情況,決定嚮何處去。 在用人方麵,領導者不應放棄自己配置人員的權力:選什麼樣的人...
評分一位朋友給我講股市,說:“大道至簡”。我想這話也適用於講人生哲理。市場上勵誌的書韆韆萬,但真能給人啓發的並不多。各種各樣的“大部頭”,其所有的精髓就隻有那個標題,至於具體的操作方法,他們是無法教給你的。 其實人生根本不需要那麼多“秘籍”,你隻要隨便找上一條,...
評分本書主要圍繞如何通過有效地執行完成組織任務,提齣瞭框架性思路以及在執行過程中的核心流程和要素。 一個組織一個團隊需要製定戰略目標、發展方嚮,通過實際的運營運行,將戰略目標分解落實為一項項或一個階段一個階段的工作;同時,結閤戰略發展布局以及實際運營工作的需要,...
圖書標籤: 管理 執行 領導力 執行力 管理學 企業管理 商業 營銷
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