拉姆·查蘭是在全球範圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的谘詢顧問,同時也是暢銷書作者和傑齣的教授。他對商業問題的卓越洞察,以及提齣的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司剋勞頓維爾的“傑剋?韋爾奇領導力發展中心”和沃頓商學院從事瞭三十年的教學工作,獲得過剋勞頓維爾和西北大學凱洛格管理學院的最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位,獲得貝剋學者奬(Baker Scholar)。
過去十年,“執行”可能是中國最常用的管理詞匯之一,無論是企業傢、經理人員,還是政府官員、社會組織領導人,談到戰略規劃和任務的實施,一定要再三強調“執行”。企業傢認為“沒有執行,一切都是空談”,政府官員提齣“執行力是政府工作的生命力”。
“執行”為何如此重要?什麼是“執行”?究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢?本書將給讀者做齣詳盡解答。
眾所周知,企業的“執行”體係建設包括三個層次,企業層次、部門層次和個人層次,本書重點討論的是企業層次,也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設,個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究,提齣瞭企業執行體係建設的係統架構,具有科學性、係統性和實用性的特點,其要點包括:
“執行”之所以關鍵,在於“執行是目標與結果之間的橋梁”!是戰略實施中不可或缺的一環,是各級領導者的主要工作,是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
發表於2024-11-05
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《執行》 首先嚴重推薦這本書,是一本經典的管理學書籍,尤其建議在看瞭n多本關於“作為領導者應該更關注戰略等大的方麵問題,而不關注細節”的讀者們。 這些天我一直在思考關於前麵提到的關於“不關心細節”管理方式,一方麵在我近期的工作中盡量采用上述管理方式之後齣現瞭一...
評分隨著2005年互聯網創業的熱潮,多傢網絡公司獲得投資、上市,關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經齣世,不少大牛、小牛揭竿而起,秉承著2.0精神,衝在瞭浪潮的前沿,一時間中國互聯網光彩奪目,霎時精彩,但光彩的之後,會不會像流星一樣,隻留下一道美麗的痕跡呢? ...
評分這本書分以下幾個部分: 一:為什麼需要執行; 二:執行的要素; 三:執行的三個核心流程; 其中,在講到執行要素時,分為“領導者的七條基本行為、建立文化變革的框架、絕對不能托付他人的工作—人員的配置”,進行闡述。 講到執行的核心流程時,強調瞭人員流程、戰略流程、運...
評分小員工很難企及的高度,大老闆的看問題方法。提高執行力的方法或許不能小員工身上轉化為實在的執行力,但卻很可以幫助揣摩老闆的心思。 執行是老闆不願卻又必須乾好的髒活纍活,幫老闆做好這方麵的工作或許也是一條晉身之路。
評分在《執行——如何完成任務的學問》中,執行是這樣定義的: “執行不隻是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西,它是一整套非常具體的行為和技術,它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維係自身的競爭優勢。執行本身就是一門學問,因為人們永遠不可能通過思考而養成一種新的實...
圖書標籤: 管理 執行 領導力 執行力 管理學 企業管理 商業 營銷
特彆沒有執行力(陸續讀瞭將近一個月)的把一本講執行的書讀完瞭
評分執行文化,不僅製定宏觀的目標,還要能執行落地。
評分人事主管推薦給我們主管 結構清晰 舉瞭作者實際經曆的一些例子
評分寫的很好的一本書。講的是如何增加企業中的“執行”元素。
評分這本我讀不下去,書還是新的,誰想要,我送他。前提是提供郵費哈。
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