罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普?李察?卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,
卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。
发表于2025-01-25
What to Ask the Person in the Mirror 2025 pdf epub mobi 电子书
伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...
评分——以我的汉未央猪崽们为例 首先,这本书告诉我,一个团队是需要有根的,这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么,那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同,最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的,我在学校里当宣传部的...
评分 评分——以我的汉未央猪崽们为例 首先,这本书告诉我,一个团队是需要有根的,这个“根”就是文化。如果一个团队聚集起来都不知道要干什么,那它注定要解散。一旦有人对他所在的团队失去了文化认同,最终的结果就是提出离开这个团队。 我是吃过这方面的亏的,我在学校里当宣传部的...
图书标签: business Leadership 管理 管理学 学习 外文書 内心的世界 2015
Successful leaders know that leadership is less often about having all the answers and more often about asking the right questions. The challenge lies in being able to step back, reflect, and ask the key questions that are critical to your performance and your organization's effectiveness. In "What to Ask the Person in the Mirror", HBS professor and business leader Robert Kaplan presents a process for asking the big questions that will enable you to diagnose problems, change course if necessary, and advance your career. This highly readable and practical guide helps you learn to ask the right questions and work through the answers in ways that are right for you. By asking these questions, you can craft new strategies for staying on top of your game.
做为团队负责人,需要了解自已的不足,并充分反思,时刻牢记愿景,打造高效有战斗力的队伍!
评分做为团队负责人,需要了解自已的不足,并充分反思,时刻牢记愿景,打造高效有战斗力的队伍!
评分做为团队负责人,需要了解自已的不足,并充分反思,时刻牢记愿景,打造高效有战斗力的队伍!
评分做为团队负责人,需要了解自已的不足,并充分反思,时刻牢记愿景,打造高效有战斗力的队伍!
评分做为团队负责人,需要了解自已的不足,并充分反思,时刻牢记愿景,打造高效有战斗力的队伍!
What to Ask the Person in the Mirror 2025 pdf epub mobi 电子书