羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,曾經擔任高盛集團副總裁;現為慈善創投公司(追普?李察?卡普蘭基金會)副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,
卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。
Successful leaders know that leadership is less often about having all the answers and more often about asking the right questions. The challenge lies in being able to step back, reflect, and ask the key questions that are critical to your performance and your organization's effectiveness. In "What to Ask the Person in the Mirror", HBS professor and business leader Robert Kaplan presents a process for asking the big questions that will enable you to diagnose problems, change course if necessary, and advance your career. This highly readable and practical guide helps you learn to ask the right questions and work through the answers in ways that are right for you. By asking these questions, you can craft new strategies for staying on top of your game.
發表於2024-12-30
What to Ask the Person in the Mirror 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1.領導者應捫心自問的七個關鍵問題:①設定你的願景與關鍵要務,第一個問題,你為什麼在這傢企業工作?第二個問題,你將來會如何告訴你的孫子你在這傢公司工作30年,原因是什麼?,第三個問題,你希望這傢公司是什麼樣的?第四個問題,這傢公司特色在哪裏?如果這傢公司不存在瞭,對...
評分這本書的通讀下來,有不少乾貨,但是整體信息密度不大,完全可以跳讀,書中內容大緻瀏覽即可,最後可以看看附錄,附錄中對全書做瞭總結。 成功的商業領導人很少什麼都懂,但他們非常懂得如何以及何時提齣關鍵問題,幫助他們為公司也為自己建構齣議題框架,診斷問題,想齣行動計...
評分這本書可以總結為七個要素: 1. 公司願景(關鍵要務) 2. 時間管理 3. 溝通&反饋 4. 把脈&調節 5. 培養接班人 6. 以身作則 7. 發揮潛能 願景。我們對自己或者對公司以後有什麼願景,希望自己變為一個什麼樣的人,希望公司最後發展成什麼樣的狀態和規模,那麼可以問自己...
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評分——以我的漢未央豬崽們為例 首先,這本書告訴我,一個團隊是需要有根的,這個“根”就是文化。如果一個團隊聚集起來都不知道要乾什麼,那它注定要解散。一旦有人對他所在的團隊失去瞭文化認同,最終的結果就是提齣離開這個團隊。 我是吃過這方麵的虧的,我在學校裏當宣傳部的...
圖書標籤: business Leadership 管理 管理學 學習 外文書 內心的世界 2015
做為團隊負責人,需要瞭解自已的不足,並充分反思,時刻牢記願景,打造高效有戰鬥力的隊伍!
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