羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授,曾經擔任高盛集團副總裁;現為慈善創投公司(追普?李察?卡普蘭基金會)副董事長,Google股份有限公司投資顧問委員會主委,
卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間,教授許多門領導力課程,並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者,也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。
Successful leaders know that leadership is less often about having all the answers and more often about asking the right questions. The challenge lies in being able to step back, reflect, and ask the key questions that are critical to your performance and your organization's effectiveness. In "What to Ask the Person in the Mirror", HBS professor and business leader Robert Kaplan presents a process for asking the big questions that will enable you to diagnose problems, change course if necessary, and advance your career. This highly readable and practical guide helps you learn to ask the right questions and work through the answers in ways that are right for you. By asking these questions, you can craft new strategies for staying on top of your game.
發表於2025-03-06
What to Ask the Person in the Mirror 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
把領導力變成可以復製的工具。在宏觀正確(願景、關鍵要務、把脈團隊)的基礎上,強化領導力工具(溝通、反饋、授權、激勵、創新、變革)纔是有效的. 領導者應該捫心自問的七個關鍵問題: 設定你的願景與關鍵要務(金錢、理想、取捨) 管理你的時間 給與反饋,接受反饋 接班規劃與工...
評分本書講瞭管理中的一些道理,很簡單、也有用,全書的文風也是如此(應該感謝譯者)。這些簡單實用的管理原理往往是管理中的“硬通貨”,永遠不會過時,隻是在不同的階段以不同的方式呈現齣來。從這個角度上說,本書很值得認真讀讀的。書裏講到從構建願意、管理時間、授權反饋再...
評分這是可以推薦給所有中層管理者看的工具書,為什麼這麼說? 人數眾多的中層管理者被稱為“企業的中流砥柱”,“中堅力量”,“中樞橋梁”,同時承受上下壓力的多麵手。 麥肯锡公司調查錶明,公司能不能成功,發展是否穩定,業績能不能達標,能否麵對外界環境快速反應,這部分...
評分俗話說“Don't judge the book by the cover”,互聯網時代的標題黨們可謂有過之而無不及。此書作者Robrt一共齣過三本有關領導力方麵的著作:What You're Really Meant to Do,What You Really Need to Lead 和What to Ask the Person in the Mirror,哈佛商學院都這麼起名嗎?...
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做為團隊負責人,需要瞭解自已的不足,並充分反思,時刻牢記願景,打造高效有戰鬥力的隊伍!
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