每天学点说话技巧

出版者:中国纺织

作者:文欣

页数:251

出版时间:2011-9

价格:28.80元

isbn号码:9787506475617

具体描述

也许你常常会感到奇怪：为什么生活中有的人特别受人欢迎呢？为什么

有的人说出来的话是那么中听呢？这一切都源于他们会说话！说话是人们交

流的主要手段之一，它贯穿人的一生，是人们赖以生存的基本手段之一。

这本《每天学点说话技巧》由文欣编著，根据读者朋友们在工作和生活

中最常见的情况，分别就说话的态度、如何赞美别人、如何幽默地进行谈话

、如何与陌生人交谈、交谈如何因人而异、如何摆脱困境、如何拒绝别人、

如何分场合说对话、在职场如何说话、说话的禁忌等问题做了翔实的讲解与

应用点拨，是锻炼口才和提高说话技巧的好助手。

《每天学点说话技巧》适合欲提高说话技巧的人士阅读。

目录信息

第一章 态度决定一切——会说话，好的态度是关键 良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒 沟通从心开始 不咄咄逼人，得理要饶人 尊重是有效沟通的前提 说话真诚才会赢得信赖 避免不必要的争论 言必信，行必果 常将“谢谢”挂嘴边第二章 赞美之词暖人心——赞美别人时的说话技巧 赞美是成功交流的润滑剂 背后赞美他人效果更佳 用不起眼的小事来赞美别人 多谈对方的得意之事 赞美要言之有物 微笑着赞美会使交往更容易 不要让赞美变成奉承 恰当的赞美需要知己知彼第三章 谈笑风生打动人——说话的幽默技巧 幽默是生活中的调味剂 风趣比犀利的言辞更有力量 用一语双关来制造幽默 幽默用语要凝练 自嘲是一种智慧的幽默 “制造”幽默要新颖 常见的幽默方式 将严肃的话题幽默化 不要走入幽默的误区第四章 5分钟和陌生人成为朋友——与陌生人交谈时的技巧 第一印象很重要 与陌生人交谈时语言要得体 赢得陌生人好感的方法 如何有一个良好的谈话开端 在初次交谈中展现人格魅力 开启与陌生人对话的方式 与陌生人说话要有度 完美谈话要有精彩的结束语 通过适当的谦虚来提高对方第五章 见什么人说什么话——与不同对象交谈时的技巧 说话要看对象 寒暄让人与人更亲近 因人而异的说话妙招 家庭中的说话技巧 与名人交谈的技巧 恋人之间的说话技巧 学会观察，改变说话策略 尽量维护领导的尊严 与富有的人交谈时的技巧 和同事说话时的技巧 对客户说话的技巧第六章 巧妙周旋——用妙语摆脱困境的技巧 轻松应对涉及隐私的提问 使用借力打力的技巧 说不清时不妨转个弯 巧妙表达愤怒的情绪 顺势美言摆脱尴尬 有时不妨说点糊涂话 以其人之道，还其人之身 避免做正面回答 要善于运用逻辑语言 巧妙弥补失言的过错 巧妙地将话题转移第七章 别不好意思说“不”——拒绝他人时不伤和气的技巧 在生活中学会拒绝 善于拒绝会赢得尊重 不会让人产生反感的托词 该说“不”时就不要含糊 用幽默的话语拒绝他人 面对不当要求要勇于说“不” 拒绝别人的几个妙招 找个“挡箭牌”，将自己置身事外 预防对方因被拒绝而进行反驳 职场中的拒绝方法 用合理的借口来拒绝对方 拒绝不要伤感情 说“不”的禁忌第八章 地点不同言有异——分清场合说对话的技巧 说话要注意场合 公众演讲要有激情 探望病人时更要会说话 开玩笑也要分场合 办公室内应有所言有所不言 聚会场合中的说话技巧 批评要注意场合 社交场合中的口才技巧 酒宴上的说话技巧 特殊场合的语言禁忌第九章 言在此而意深远——委婉含蓄的暗示技巧 含蓄表达的巧妙作用 含蓄说话是做人有深度的表现 适合含蓄讲话的情况 说话含蓄要力求巧妙精彩 用委婉的语言，还需有温和的态度 说话含蓄就是要点到为止 批评他人需要技巧第十章 游刃职场有高招——职场中的说话技巧 巧提建议让领导接受 刚柔并济的讲话让领导欣赏 适时开口，帮领导圆场 坚决不能与同事说的六种话 学会替同事打圆场 跟很多同事交流时，要照顾到每一个人 与下属零距离交谈，增强亲和力 及时肯定下属取得的成绩 下属做错事时，领导应勇于承担责任第十一章 舌绽莲花众人帮——请人帮忙的说话技巧 说服事业有成的朋友帮助你 顺便提起，让对方不知不觉答应你的请求 借他人之口说出难说的话 增强说服力，才能让别人愿意帮助你 运用激将法改变对方的主意 巧用典故，有助于成功办事 巧借乡情请人帮忙 说话诚恳，别人更愿意帮助你 正话反说，办事一帆风顺 请人帮忙避免冷场的说话技巧第十二章 小心祸从口出——说话要避开的误区与禁忌 避免说出令人反感的话 要对话不要独白，更要避免一言堂 别把自己的烦恼带给别人 赞美应到位且适度 不把话说满，要留点余地 永远别说“你错了” 言多必失，知道何时闭嘴 日常交谈切勿太“随便” 无话不谈是交友的大忌参考文献
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读后感

俗话说活到老学到老，知识是无止境嗯，每天进步一点点，说话真的很需要技巧，让我们一起努力学习吧！说话是我们和别人相处的最佳方式，为什么有的人说话很受人欢迎，而有的人说话就那么不中听呢，区别就是在于没有掌握说话的技巧。没有学会分场合说话，开玩笑也要分场合，如何...

俗话说活到老学到老，知识是无止境嗯，每天进步一点点，说话真的很需要技巧，让我们一起努力学习吧！说话是我们和别人相处的最佳方式，为什么有的人说话很受人欢迎，而有的人说话就那么不中听呢，区别就是在于没有掌握说话的技巧。没有学会分场合说话，开玩笑也要分场合，如何...

俗话说活到老学到老，知识是无止境嗯，每天进步一点点，说话真的很需要技巧，让我们一起努力学习吧！说话是我们和别人相处的最佳方式，为什么有的人说话很受人欢迎，而有的人说话就那么不中听呢，区别就是在于没有掌握说话的技巧。没有学会分场合说话，开玩笑也要分场合，如何...

为什么没法看？？？？？？ 都不晓得具体写得什么！！！ 希望再改善一下，我想学习当中的知识。我们来共同学习吧！谢谢。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????...  

俗话说活到老学到老，知识是无止境嗯，每天进步一点点，说话真的很需要技巧，让我们一起努力学习吧！说话是我们和别人相处的最佳方式，为什么有的人说话很受人欢迎，而有的人说话就那么不中听呢，区别就是在于没有掌握说话的技巧。没有学会分场合说话，开玩笑也要分场合，如何...

用户评价

这本书给我的冲击力非常大，它完全颠覆了我对“会说话”的传统认知。我原本以为，会说话无非就是会说漂亮话、会拍马屁，但这本书深入到了语言背后的心理学逻辑。它不是空泛的口号，而是提供了一套实用的“心理工具箱”。比如，书中关于如何处理冲突和负面反馈的部分，让我受益匪浅。过去，一听到批评我就立马进入防御状态，结果把小问题升级成了人际危机。现在，我学会了用“非暴力沟通”的框架来拆解情绪和事实，用“我信息”来替代“你信息”，使得原本可能剑拔弩张的对话，变成了一次建设性的交流。这本书的深度在于，它教你的不仅仅是“说什么”，更是“为什么这样说”以及“背后的意图”。读完感觉自己的情商被系统地升级了，看问题的角度也更加成熟和全面了。

这本书的价值在于，它把“说话的艺术”从玄学拉回了科学的层面。它没有鼓吹成为一个油嘴滑舌的人，而是致力于帮助读者实现“清晰、高效、有影响力”的沟通。我感触最深的是关于“语境适应性”的论述。以前我说话总是“一招鲜吃遍天”，对着老板、朋友、客户说的都是同一套腔调，自然效果不佳。这本书明确区分了不同社交圈层的语言规则和期望值，比如对上级要注重结论和效率，对平辈可以侧重情感连接，对下属则要注重鼓励和明确指令。它提供了一套动态调整的语言模型，让我在任何场合都能找到最恰当的表达方式。读完之后，我感觉自己的语言表达不再是僵硬的脚本，而更像一套灵活的操作系统，可以根据输入（情境）自动匹配出最佳的输出（话语）。

我是一个比较内向的人，尤其害怕在陌生环境中建立联系，总觉得自己的开场白很苍白无力。这本书里有一个章节专门讲“破冰与社交润滑”，简直是为我量身定制的秘籍。它教会了我如何观察环境，如何从周围的细微之处捕捉到可以切入的话题点，而不是依赖于那些老套的、千篇一律的问句。它强调的是“真诚的好奇心”和“精准的观察”，然后将观察结果转化为有价值的互动。书中的案例非常贴近生活，没有那种不切实际的“社交达人”做派，而是教我们如何从小处着手，逐步积累社交资本。我开始在咖啡馆或活动中，尝试用书中教的方法跟人搭讪，虽然一开始还有点生涩，但慢慢地，我发现建立有意义的连接并没有想象中那么困难。这套方法论的“低门槛”让我更容易坚持下去。

这本书简直是社恐人士的救星！我以前跟人交流总是词不达意，或者一紧张就大脑空白，说出来的话冷场又尴尬。读了这本书后，我发现沟通其实是有章可循的，它不是什么天赋技能，而是可以通过学习掌握的方法论。书里细致地剖析了不同情境下的对话策略，比如如何巧妙地开启一段对话，如何维持话题的持续性，以及在关键时刻如何提出自己的观点而不显得突兀。我尤其喜欢它关于“倾听的艺术”那一章，以前总觉得说话是主角，但这本书让我意识到，高质量的倾听才是有效沟通的基石。通过书中教的那些技巧，比如复述确认、适当提问，我现在跟同事、朋友的交流顺畅多了，不再需要费力去“组织语言”，而是能更自然地表达内心的想法。那种沟通的阻碍感正在慢慢消退，取而代之的是一种掌控感和自信。

对于需要经常做公开演讲或者汇报工作的朋友来说，这本书绝对是物超所值。它没有过多地纠缠于那些花哨的修辞手法，而是聚焦于如何构建有逻辑、有说服力的表达结构。我特别欣赏它对“故事化叙事”的讲解。在商业环境中，纯粹的数据和事实往往枯燥乏味，但一旦你能将核心信息包装进一个引人入胜的故事里，听众的注意力就会被牢牢抓住。书中提供了一套清晰的“故事骨架”模板，从开端的情境设置，到中间的冲突点，再到最后的解决方案和启示，每一步都指导得非常到位。我尝试在最近的一次部门例会上运用了这些技巧，效果立竿见影，同事们反馈说这次分享比以往任何一次都要清晰、有感染力。这不仅仅是说话技巧，这是结构化思维的体现。

想好好学习

学习才能使自己更充实

喜欢这本书骗人的吗的个逼

想好好学习

没法读，都是骗人的