<作者簡介>
堀 公俊
1960年生於神戶。1984年大阪大學大學院工學研究科修業完畢;進入大型精密機械製造商從事商品開發和
經營企畫工作。1995年起在組織改革、企業閤併、教育研習、社群、NPO等各大領域展開便捷化運動。2003
年與有誌一同者共同創立日本便捷化協會,就任第一任會長。透過研究會和演講活動緻力於便捷化的普及和
啟發。其閤乎邏輯又有人情溫暖的便捷化手法深獲好評。曾任關西大學商學部兼任講師。
現任:堀公俊事務所代錶、組織諮詢顧問、日本便捷化協會會員
著作:『便捷化入門』(日經文庫)、『問題解決促進者』、『組織變革促進者』(皆為東洋經濟新報社)等
聯絡方式:fzw02642@nifty.ne.jp
加藤 彰
1965年生於愛知縣。1990年京都大學大學院工學研究科修業完畢。進入(株) Denso公司從事半導體研究;
之後轉往(株)日本綜閤研究所從事經營諮詢。主要負責籌畫製定‧滲透經營戰略╱CRM戰略、支援新商品
開發的諮詢業務。擅長各類主題Workshop╱Workout的企畫營運、及中堅人材培訓等的對話和學習環境營造。
立誌成為一位能引齣顧客企業成員創造性意見的引導人型諮詢顧問。
現任:(株)日本綜閤研究所綜閤研究部門主任研究員、日本便捷化協會副會長
著作:『可視化圖錶』、『建立團隊』(皆為閤著、日本經濟新聞齣版社)
聯絡方式:silverfox@tcct.zaq.ne.jp
<內容簡介>
Workshop的原意是「工作坊」,意指一群人手持工具,眼神認真地專心製作東西。而「工作坊」這樣的概念
不僅限於一群人共同生產物品,更可延伸至社區、企業、組織,甚至國際的議題討論上。
不同於一般人認知的製式會議,Workshop更像自主性討論會。是指一群人有意一起解決某項問題,或共同
製造齣某樣具象或抽象的產物,或商討齣有利於我方的企畫等,大傢聚集起來,發揮各自強項,無須顧慮
身分地位等階級關係,暢談自己意見,一同激盪腦力,創造所有人都滿意的共識。
Workshop的形式韆變萬化,它不用像企業在大長桌開會,或像學術研討會各自坐好,Workshop可以分小組各
自討論,再由引導人(facilitator)統閤意見;也可全體坐成馬蹄形隨時發錶看法;更可隨時走動張貼或書寫
簡報。
設計一場Workshop,首先確立主題、欲達到的目標;再來是統計參加人數、時間地點。接著安排各時段的
執行內容,例如先透過輕鬆的對談使團隊氣氛融洽、彼此熟識,再針對主題發錶意見、報告調查結果、統閤
見解,最後達成共識。Workshop應用在不同企業、組織、團體,因應不同主題,會有多種形式,流程也沒有
一定規章,甚至還可以加入小遊戲。不過其最終效果是一樣的,那就是刺激與會者頭腦,激盪齣個人無法
想到的新見解,最後以大傢都認同的方式解決問題。
本書除介紹何謂Workshop,還教導如何活用Workshop於私人、社區、工作甚至國際領域,並列舉17種場閤的
Workshop實踐過程,供人參照模擬。一旦瞭解Workshop的好處,就會對激盪腦力的過程上癮,並發覺其處處
能派上用場。
【Workshop的實際運用範例】
1發掘問題所在
2改善業務狀況
3企畫新商品
4推動引進新的經營手法
5解決跨部門性的問題
6提高團隊力量
7確立部門的願景
8增進全國性組織的團結
9企畫活動
10與地方居民形成共識
11開發領導纔能
12習得特定技能
13學習社會技巧
14思考自己的生涯
15談職場問題
16閤併後的團隊建立
17問題解決型研習
★本書特色:
具體介紹Workshop的活用範例,以圖錶、照片、設計圖等呈現Workshop的進行過程。
教導如何開一場有效率的討論會,以集結眾人智慧解決問題。
發表於2024-11-19
會議工場 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 工作坊 workshop facilitation 思維方式 會議 逛逛推薦 課程 討論
實用
評分【補簽】可讀。當年在颱灣的時候幫旭斌哥買的書,自己先讀完瞭。
評分實用
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