马云管理思想大全集 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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前言第1章管理谋略要怀着敬畏之心看未来让平凡的人在一起做不平凡的事管理者最重要的是永远相信下面的人比你强活到5年以上的公司没有一次折腾，这个公司也走不长中小型企业最重要的战略就是活下来阿里巴巴能活下来，只因理想主义色彩比较浓要问自己该做什么，而不是能做什么一个方案有90％的人说好，就要把它扔到垃圾桶里去客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的太阳钱是围绕优秀的企业家走的管理一家公司需要的不是股权，而是智慧定位为“首席教育官”，重要职责就是培养人才第2章创业管理力量还很渺小的时候，必须非常专注没有激情什么事情也干不好长久的激情和团队的激情才是有用的创业者要有毅力，让自己做一个最后倒下的人每一个商人，都要坚持自己奇特的梦想梦想是可以换的，但是你不能没有梦想奋斗的动力并非财富，而是梦想要勇于面对梦想被人指责真正想赚钱的人必须把钱看轻对企业来说，赚钱是件容易的事，但不是目的做企业和做人一样，一定要有信仰拒绝“晚上想走千条路，早上起来走原路” 支付宝是一个很大的梦想没有盈利之前融资是不正常的想好自己到底想要干什么，才能摆脱各种诱惑创业者就怕不在社会上读书光是等政策就像吸鸦片一样，上瘾后就停不掉第3章领导力领导的一个职能：发现团队成员的独特技能要有眼光，就要多看，多跟高手交流尊重聪明人：领导者重要的是胸怀简单往往是最真实、最好的把自负抛弃以后，情商就会高起来制定目标是领导的一门艺术 CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说“NO” 有70％的人相信你的时候，你已经很幸福了我们这一代人做企业是去解决社会的问题把自己当英雄时，可能就已经开始失败我在公司里的作用就是水泥，把优秀人才黏合起来在生前把钱花出去，创造就业机会，而不是死后裸捐第4章员工管理不怕员工富，就怕员工穷和员工一起分享成功果实将基层员工的工资增加一些，士气会大增尊重员工，让员工感受到你欣赏的目光要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大给员工加不加工资不应该跟外部经济形势挂钩总监以上的干部要随时可以调整把三分之二的员工赶出阿里巴巴只能选择对两个人残酷关心环境，关心社会，企业才能走得远忘掉增长，取消考核指标辞去创始人，忘记过去的荣誉发挥员工的创业精神第5章团队管理团队合作：一支打不垮、挖不走的团队希望员工像姜大牙一样，学会不断成长培养中国企业的领导人是一种社会责任感让CEO最头痛的问题：领导干部的培养光靠海外兵团不行，还得靠本土将士宁可选“三流的点子，一流的实施” 如果你认为自己是英雄，请你离开压力是自己的，不应传染给员工犯错误的过程中员工才能有新的创新创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制员工给客户一分钱回扣，就立刻走人透明的空气可以让工作充满创新风水就是调节气氛把钱投在人身上是最赚的用制度来保证人才的培养 “我会承诺你在我们公司一定会很倒霉” 中国最大的资源不是煤炭，而是13亿人第6章企业文化开放、透明、分享、承担责任 “独孤九剑”，让价值观具备了升级的基础 “六脉神剑”，对企业文化的继续完善客户第一、员工第二、股东第三越复杂的东西，越要讲究诚信用自己的激情去影响四周的人除了梦想之外，唯一不变的是变化敬业：以专业的态度和平常的心态做非几的事情企业文化靠的是点点滴滴的行动积累起来的整个文化形成的时候，外部很难挖人价值观就像珍珠项链里的那根线价值观：约法三章，弥补制度的不足使命是“让天下没有难做的生意” 使命感驱使着伟大的企业继续发展将使命作为推出任何服务和产品的唯一标准梁山好汉输在没有共同目标上将虚的东西做实，实的东西做虚倒过来看这个世界，很多事情是不一样的如果公益是场秀，我希望能秀的人更多招聘是防止文化稀释的一道过滤器要让每一个员工知道公司的企业文化非常事件带来的凝聚力不允许员工拿回扣，建立政委体系 “整风运动”：统一员工思想第7章战略、决策与执行战略要落实到结果和目标上面最容易作的决策一定是个臭决策迟迟不作决策是企业的致命伤做战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破首先要做正确的事，再是正确地做事避开国内电子商务市场迅速进入国际市场从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba” 完善产业链，让电子商务得到长期的发展大淘宝战略：做电子商务的服务提供商大淘宝战略第一步：淘宝网和阿里妈妈合并发展大淘宝战略第二步：发布“淘宝合作伙伴计划” 最怕新瓶装旧酒夏天的时候要挡得住诱惑全球化失败不是天花板太硬、地太软而是腿太懒不要因为压力而放弃自己的原则第8章客户管理决定企业成败的是客户帮助客户成长，电子商务只是一个工具小企业应该先想着做好自己的服务电子商务应把麻烦留给自己，不要留给用户电子商务必须是在离中小型企业最近的地方搞清楚客户到底需要什么，才能确定怎么生产要把公司组织结构图倒过来，擦亮客户的心对客户也要实行“271” 有些药是要扒开他的嘴巴硬让他吃的电子商务永远不去争取40岁以上的人客户大部分时间是错的第9章创新管理创新文化的培养是需要很长的时间创新要挡得住许多压力，挡得住诱惑中国最大的机会在于一切都是新的 BBS的原理必须是创新的从出生就是标准的中国胚胎不要去拷贝国外的模式全球互联网第五模式坚持打下去说不定就是一个蓝海建成了一个循环体，谁想要复制都很难模仿者永远只能是二流高手如果和阿里巴巴不一样兴许会有人感兴趣再好的技术如果不管用、瞎掰，就扔了上了规模后，绝大部分创新是在企业以外的第10章品牌营销利用世界首富之名来宣传互联网如果客户替你说好的时候，这东西就是真好企业家的个人品牌效应狂言狂语的妙作方式一个名字让全世界的人都记得住 6个月之内不主动对外宣传，一心一意把网站做好对于一个网站来说，网上推广更直接通过免费来了解客户的需求既要“销”，更要“营” 最贵的服务就是不要服务把互联网带入“网商”时代引导中国电子商务的变化和方向西湖论剑：中小企业发展、成长的交流平台参股华谊，谋划电影营销必须全心投入娱乐，引导娱乐不要把灾难当公关与创业者分享创业的经验第11章融资管理不需要金融机构来证明我们是成功的不管做任何事儿，脑子里不能有功利心很多人失败就是因为太有钱了不放弃公司管理层和员工第一大股东的地位要学会倾听投资者，但决策一定要自己拍板上市是一个自然的过程，不要让它成为目标企业需要的不是风险投资，而是策略投资者花投资人的钱，要特别小心上市是为冬天准备粮草孩子才七八岁，谈婚论嫁早了些成立独立的董事会，摆脱被某家投资方控制的风险第12章商业模式在互联网领域里面的三个主要行业不要把一个好的模式过早地告诉别人要学习别人犯的错误，而非复制商业模式最大的挑战是寻求新的商业模式觉得对的模式就要坚定不移地去做其实最好的模式是最简单的以小搏大，给小虾米造大船没有最好的模式，只有最适合自己的模式先做事情，再看看适合什么帽子打造全球最大电子商务生态体系电子商务很难再标准地分为B2B、B2C或C2C 亚马逊的B2C模式已经落后了网货将制造业的利润提高，将渠道打掉未来的互联网竞争将是数据的竞争支付宝为网上消费者建立一套信用机制只有“活着”你才有可能坚持到赢利的那一天免费是为了培养真正的市场机制赢利战略三步走阿里巴巴开始收费，客户也不会跑掉赢利模式是收取会员费第13章企业与电子商务阿里巴巴生存的目的：帮助无数中小企业小企业才是最需要互联网的希望电子商务帮助更多的人就业创造为小企业服务的银行直升机部队社会责任要融入企业的核心价值体系和商业模式 21世纪的企业课题是如何把企业做小阿里巴巴是一家属于全世界的公司四个小时把货送到家门口乡村都市化，而不是都市乡村化建立全世界商业数据最完备的公司将中小企业各个中心整合到阿里巴巴电子商务平台一个企业要为所在城市创造价值电子商务不能消灭传统行业，而是完善传统行业诚信才是世界上最大的财富做电子商务第一个需要的就是信誉收费需要有一点创新的办法云计算：阿里巴巴的一个新矿产一图而知中国小企业动态第14章竞争管理跟未来争夺客户，跟创意、跟传统挑战人最怕的是，打败你的人永远是你自己主动选择优秀的竞争对手要明白自己达到的目的，而非一味模仿竞争对手不要根据对手去制定战略等你有实力了再叫板碰到一个强大的对手，要做的是去弥补它而非挑战竞争最大的价值，不是战败对手，而是发展自己只有三足鼎立，才能让一个行业发展起来到敌人防守最薄弱的地方去壮大自己只有尊重竞争对手，才能获得提升竞争者的四个问题：看不见、看不起、看不懂、跟不上商战如果只是拼钱，岂不是一点技术含量都没有? 竞争就是要虚虚实实免费只是招摇的红手帕互联网必须和传统产业结合打败大象靠蚂蚁雄兵淘宝网交易量要在10年内超过沃尔玛全球第15章成功与自我管理要用积极的眼光、乐观的眼光看世界成功的运气来自互惠精神用制度、文化、人才等辅助手段，把机会做大做强成功是个人的价值实现，更是时代价值的实现不能再守在房地产和汽车行业，被昨天绑架成功创业三大考问多年积累起来的诚信就像账号上的财富上当不是别人太狡猾，而是自己太贪婪感觉成功的时候，麻烦就开始来了成功是因为运气，重来一遍成功的概率会非常低面对无法控制的变化，创业者要学会对快乐进行投资最困难的时候还没有到，但有一天一定会到不放弃，你永远就有机会和希望拥有财富，重要的原因是坚持下来了光辉灿烂的历史，才会阻碍你的发展只凭一个概念，挺悬的做任何事不要因为钱，而要因为你热爱不一定要做大，但一定要先做好钱要花到刀口上，为小气而骄傲人要学会投资在自己的脑袋今天的最强，可能是明天的最弱附录：马云个人档案参考文献后记
· · · · · · (收起)

出版者:海天

作者:朱甫

出品人:

页数:299

译者:

出版时间:2011-9

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787550701342

丛书系列:

图书标签:

马云
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商业

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