(4DVD+4CD)易经中的管理智慧3/曾仕强

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出版者:陕西师范大学出版总社有限公司
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价格:980.00元
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isbn号码:9787889121880
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具体描述

第一集 易之大道

1.《易经》告诉我们,一切都是美好的

2. 过分制度化,只会“制”他人于死地,“度”自己上天堂

3.诸子百家是从不同的角度解释整全的《易经》

4.学西方人学问的结果,是清清楚楚的死掉;

学中国人学问的结果,是稀里糊涂的活着。

5.人生就是不断的选择和调整,而且要一路向上。

6.易之大道在于用《易经》来引导科学,使其走上正当的方向。

第二集 乐天知命

1. 易为君子谋,不为小人谋

2. 君子败也是成,小人成也是败

3. 一切一切都是从未定之天出发,追求既定之局。

4.人生只在做一件事情,就是在不同的职场、职位里面进德修业。

5.进德修业的三点要求:区别于禽兽、活出自主性、自己心安理得。

6.占卜的目的是整理我们的思路,而不是听做决定。

7.做人不可以听天由命,但是要知天乐命。

第三集 易道思维

1. 中国人是天底下最喜欢自作主张的人。

2. 从求人走向不求人是人生奋斗的目标。

3. 中国人的事情只有一个答案—合理就好

4. 中国人任何事情只有三个答案:很难讲、看你怎么讲、随便你讲

5. 中国人的事情其实就是一个字----度,而这个度是很难拿捏的。

第四集 善尽责任

1. 中华民族此番不是崛起,而是复兴。

2. 中国人是不接受道歉的民族,需要的是事先防范,而不是事后道歉。

3. 人要对自己负起全部的责任

4. 中华文化的文化就三个字而已-----尽责任

5. 人生最有趣的事情,就是每个人都知道自己迟早要死,但是不知道怎么死,什么时候死。

《易经》作为一部古老而深邃的哲学经典,其博大精深的智慧早已超越了占卜的范畴,深入到中国传统文化的方方面面。尤其是在管理领域,《易经》所蕴含的哲理,更是为历代有识之士提供了宝贵的启示。它以其独特的象、数、理体系,揭示了事物发展的规律,为我们理解和驾驭复杂多变的世事提供了强有力的思想武器。 《易经》的核心思想在于“变”,即事物在不断发展变化中寻求平衡与和谐。这种变化并非杂乱无章,而是遵循着一定的规律,即“道”。《易经》通过对八卦的组合与演变,象征性地描绘了宇宙万物的生成、发展、壮大、衰落乃至复兴的全过程。在管理层面,这意味着管理者需要具备敏锐的洞察力,能够识别当前所处的“时势”,并预见事物未来的发展趋势。如同《乾卦》所言,“天行健,君子以自强不息”,强调的是积极进取、不断革新;而《坤卦》则告诫我们,“地势坤,君子以厚德载物”,提示的是包容、承载与柔韧。 一、 易经中的“时”与“势”:洞察全局,把握机遇 《易经》中对“时”的强调,是其管理智慧的重要基石。这里的“时”不仅仅是指时间,更包含了事物发展的阶段、所处的环境以及面临的机遇和挑战。管理者如果不能准确判断“时”,就如同在黑暗中摸索,容易错失良机,甚至招致失败。 “时”的辩证: 《易经》的六十四卦,每一卦都代表着一种特定的“时”与“势”。例如,“否”卦代表着天地不通、闭塞不畅的状态,此时不宜冒进;而“泰”卦则象征着天地通达、万物亨通,是积极作为的有利时机。管理者需要学会像《易经》一样,对不同的“时”进行精细的辨析,理解其内在的逻辑和外在的表现。 “势”的运用: 所谓“势”,即是事物发展的趋势和力量。顺势而为,事半功倍;逆势而动,则会遭遇巨大的阻力。《易经》的卦辞爻辞,本身就蕴含着对不同“势”的分析。例如,在“屯”卦(草创时期)中,强调的是等待时机,积蓄力量;而在“临”卦(君临天下)中,则需要果断决策,推行改革。管理者要善于观察和分析“势”,找出最有利的行动方向,并利用现有资源和条件,将“势”引导向有利于自身发展的轨道。 “因时而变”的智慧: 《易经》的核心在于“变”,而“变”的前提是“因时”。不同时期、不同情境下,管理者的策略和方法都应有所调整。当环境稳定时,可以注重效率和执行;当环境剧烈变化时,则需要强调创新和应变。正如《系辞传》所言:“变动不居,周流六虚,上下无常, C G x J O 3 F G S R ”,强调了事物变化的无常性,也暗示了管理者必须具备动态的思维,随时调整策略以适应新的“时”与“势”。 二、 易经中的“德”与“位”:修身齐家,治企有方 《易经》不仅关注外部环境,更强调内在的修养与品德。优秀的管理者,首先应是优秀的“人”。 “德”的修养: 《易经》中的“德”是管理者的重要素质。《乾卦》的“元、亨、利、贞”,指出了君子应具备的四种美德:仁爱、诚信、正直、刚毅。在现代管理中,这对应着领导者的远见卓识、诚信可靠、公平公正以及坚韧不拔的意志。此外,《坤卦》的“厚德载物”也提示管理者要拥有宽广的胸怀,能够容纳不同的意见和人才。 “位”的恰当: 《易经》中的“位”是指在特定情境下,个体所处的位置以及应承担的责任。《蒙卦》中的“山下有泽,蒙”,意味着蒙昧时期,需要教导和引导;而“渐卦”中的“山上有泽,渐”,则代表着循序渐进、稳步发展。管理者需要清晰地认识自己在组织中的“位”,理解自己的权责,并根据所处的“位”来采取恰当的管理方式。例如,处于高位者,应更多地发挥指导和决策作用;处于中层者,则应承上启下,协调沟通;处于基层者,则应踏实执行,积极反馈。 “德”与“位”的统一: 真正的管理智慧在于“德”与“位”的统一。有德无位,难以施展抱负;有位无德,则可能导致灾难。《易经》倡导的“君子以德配位”,意味着管理者的品德应与所处的位置相匹配。只有具备高尚的品德,才能获得下属的信任和拥戴,才能在适当的位置上发挥最大的效能。 三、 易经中的“道”与“术”:循道而行,因时用术 《易经》的智慧,在于其“道”与“术”的结合。“道”是根本规律,而“术”是具体的实践方法。 “道”的遵循: 《易经》所揭示的“道”,是事物发展的普遍规律,是超越时空的永恒真理。例如,“阴阳相济”是宇宙万物运行的基本法则,在管理中,这表现为刚柔并济、张弛有度、劳逸结合等。管理者如果能遵循“道”,就能找到事半功倍的解决之道。 “术”的灵活运用: “术”则是根据“道”和具体的“时”、“势”、“德”、“位”等因素,灵活运用的具体方法和手段。《易经》的卦辞爻辞,就是“术”的生动体现。例如,在“蛊”卦(事物腐败,需要革新)中,出现了“观其初,固复。 3 A W G Z B E ”,提示要从根本上解决问题;而在“讼”卦(争讼,不吉)中,则强调“勿用有攸往”,劝告人们避免不必要的冲突。 “道”为体,“术”为用: 真正的管理大师,能够做到“以道御术”。他们不会拘泥于某种固定的“术”,而是能够根据“道”的原则,灵活地选择和运用最适合的“术”。他们懂得,脱离了“道”的“术”是空洞的,而违背“道”的“术”则是危险的。 四、 易经中的“变”与“应”:革故鼎新,与时俱进 《易经》最核心的思想便是“变”。它告诉我们,世间万物皆在变化之中,不变是相对的,变化是绝对的。 “变”的常态: 认识到“变”是常态,是管理者必备的心理素质。《易经》的六十四卦,就是在描绘各种各样的“变”。从“乾”卦的生生不息,到“夬”卦的决断,再到“临”卦的君临,以及“损”卦的减少,无不展现着事物变化的各种形态。 “应”的智慧: 面对变化,管理者需要有“应”的能力,即顺应变化、适应变化,甚至引领变化。《易经》的爻辞,很多都在教导如何“应”。例如,“谦卦”中的“谦谦君子,用涉大川”,是在艰难险阻中保持谦逊;而“噬嗑卦”则强调要抓住时机,解决问题。 “革故鼎新”的精神: 现代管理中的“创新”和“改革”,正是《易经》“变”的思想在实践中的体现。《易经》鼓励人们勇于革除旧的、不合时宜的事物,建立新的、更加完善的体系。这种“革故鼎新”的精神,是企业保持生命力和竞争力的关键。 总结 《易经》中的管理智慧,是一种深刻而普适的哲学思想,它为我们提供了一个审视事物、指导实践的宏大框架。从洞察“时”与“势”,到修养“德”与“位”,再到遵循“道”与运用“术”,以及适应“变”与懂得“应”,《易经》的智慧贯穿于管理的各个层面。 它教会我们,优秀的管理者不仅仅是策略的制定者和执行者,更是深刻理解规律、顺应天道的实践者。在瞬息万变的商业世界里,重温《易经》的智慧,能够帮助我们拨开迷雾,看清方向,以更从容、更智慧的态度,应对挑战,把握机遇,最终实现可持续的发展和长远的成功。这是一种源远流长的文化基因,一种历久弥新的思想精髓,值得我们深入体悟,并在实践中不断探索与应用。

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用户评价

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从购买体验来说,我非常看重“完整性”和“获取的便捷度”。尤其对于这种需要反复聆听和观看的资料,如果光盘的音质和画质不能保证,那简直是灾难。我希望每一次播放,都能感受到清晰的声音层次,无论是讲解者的语调起伏,还是背景音乐的烘托,都要恰到好处,不应该出现任何杂音或卡顿。更重要的是,我希望配套的讲解能够覆盖到书本内容的所有关键节点,而不是只挑选了几个片段做展示。对于我这种需要边听边做笔记的学习者来说,如果配套的讲座能够对书本的结构进行结构化的梳理,甚至提供一份学习大纲,那就太贴心了。毕竟,一套系统的知识体系,光靠零散的阅读很难形成体系,我需要的是一个引导者,帮我把这些散落的珍珠串成一条有价值的项链。如果光盘内容和文字内容能够做到完美的互补,而不是简单的重复,那才是真正的高效学习工具。

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这套书的装帧设计实在是太有心了,拿在手里沉甸甸的,感觉就不是那种随便印印就拿出来卖的货色。光是那个外壳的材质,摸上去有一种温润的质感,仿佛能感受到岁月的沉淀。内页的纸张选择也相当考究,不是那种刺眼的白,而是略带米黄的色调,长时间阅读眼睛也不会太累。而且,这本书的字体排版简直是艺术品级别的享受,字距、行距都拿捏得恰到好处,让人看着心里特别舒服,一点也不觉得拥挤或者空洞。我特别留意了一下那些图文并茂的地方,插图的线条简洁有力,既不喧宾夺主,又能精准地辅助理解文字的深意。光是光碟的塑封工艺,都透着一股严谨劲儿,没有丝毫的松垮感。整体来看,这不仅仅是一套书,更像是一件精心制作的收藏品,光是摆在书架上,都能提升整个空间的文化气息。我甚至有点舍不得频繁翻阅,生怕弄坏了这份精致。对于注重阅读体验的人来说,光是冲着这份制作水准,就已经值回票价了。那种对细节的极致追求,让人对内容本身也充满了更高的期待,觉得里面装载的知识必然也是经过千锤百炼的精品。

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我对这类书籍的评判标准,很大程度上取决于作者的叙事能力和对听众心理的把握。很多人讲传统文化,要么过于高深莫测,让人望而生畏,感觉自己天生就不够格去理解;要么就是为了迎合大众,把水搅得太浑,把深刻的道理说得过于浅薄和口水化,失去了原本的韵味和力量。我最欣赏的是那种能够站在一个过来人的角度,用一种平和、略带幽默的口吻,娓娓道来,仿佛老朋友在给你沏上一杯热茶,慢慢跟你聊人生哲理。他需要有能力把那些深奥的符号和爻辞,翻译成我们日常能听懂的“人话”,并且在翻译的过程中,保持其原有的力量感和严肃性。如果作者能做到“不卑不亢”,既不故作高深,也不谄媚听众,而是以一种真正的智者姿态,引导我们自己去挖掘宝藏,那这本书的价值就体现出来了。那种感觉就像是拿到了地图,但最终的寻宝过程,还得靠自己的双脚去丈量。

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我个人对“时效性”和“适用性”有着极高的要求,我不太喜欢那种只停留在历史回顾和理论阐述的著作。虽然了解历史背景很重要,但如果一本关于“智慧”的书,不能告诉我如何处理当下这个快速变化的世界,那它就失去了其最核心的价值。我关注的是这种古老智慧在处理现代企业组织架构、危机公关、团队激励,甚至个人职业路径规划时的普适性。我希望看到的是一种“穿越时空的解决方案”。比如,在讨论“变”与“不变”的哲学时,能否结合当今互联网行业的快速迭代进行分析?在谈及团队合作时,能否联系到跨部门协作的复杂性?如果作者能够将古代的哲思与现代管理学的最新研究成果进行有机融合,构建起一座连接古代与现代的坚固桥梁,那这本书就不仅仅是一本传统的参考书,更是一部具有前瞻性的管理导论。我追求的是那种“一通百通”的顿悟感,而不是针对某个特定问题的死板教条。

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我最近迷上了一类关于传统文化如何与现代生活接轨的探讨,所以当我偶然翻到这套书的介绍时,那种强烈的“命中注定”感就涌上心头了。我一直在思考,那些古老的智慧,像一团迷雾一样笼罩在经典之中,到底如何才能提炼出可以立刻应用于日常决策的“操作指南”?我特别关注那些真正具有实践指导意义的内容,而不是纯粹的学术考据。比如,如何通过理解某种古老的辩证关系,来化解现在工作中遇到的僵局,或者如何用更宏观的视角去看待人际冲突中的利益平衡点。我希望看到的是一种清晰的、可操作的思维框架,能够帮助我快速地在纷繁复杂的商业环境中找到那个“关键的切入点”。如果能有详细的案例分析,将古老的理论与现代企业的管理案例进行交叉比对,那就太棒了。我需要的不是晦涩的术语堆砌,而是那种听起来就让人豁然开朗、拍案叫绝的“点子”,能够瞬间点亮我脑海中原本模糊不清的路径。

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