賈伯斯為什麼這麼神 2024 pdf epub mobi 电子书

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賈伯斯為什麼這麼神 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

作者簡介

麥可．莫瑞茲（Michael Moritz）

出生於英國威爾斯的海港卡地夫（Cardiff），畢業於牛津大學基督教會學院。曾任《時代雜誌》記者，後來進入美國紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，並於2008與2009年，蟬聯《富比世》商業名人排行榜第2名。

身為紅杉創投的合夥人，業界公認莫瑞茲「總能找到、並敢於投資一些別人看不懂、或看起來不可能成功的機會和人物」，他的名言是：「一家企業的DNA，在創立的18個月就決定了。如果DNA是對的，它就是一塊金子；如果不對，那基本上就玩完了。」

他眼光精準到名列《Business 2.0》雜誌「改變商業世界Top 10」第4名（前3名分別是Google創辦人、蘋果賈伯斯跟私募基金），精彩紀錄包括Yahoo！、Google、PayPal、思科、甲骨文、線上鞋類零售商Zappos等公司。現在他和妻子與兩名子女住在舊金山。

譯者簡介

劉真如

台大外文系畢業，曾任國內財經專業報紙國際新聞中心主任，現專事翻譯。譯作繁多，曾獲中國時報、聯合報年度十大好書獎及其他獎項。

翻譯作品包括《你能比老闆懂經營》、《不看盤，我才賺到大錢》、《搶到訂單的情報術》、《為什麼投資就是不理性？》、《中產階級的戰爭》（以上均由大是文化出版）等書。

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发表于2024-12-22

賈伯斯為什麼這麼神 2024 pdf epub mobi 电子书

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出版者:大是文化

作者:麥克．莫瑞茲

出品人:

页数:297

译者:劉真如

出版时间:2010-10

价格:NT 350

装帧:平装

isbn号码:9789866526701

丛书系列:

图书标签: （港台版）职场与管理商业与金融传记

賈伯斯為什麼這麼神 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

一家公司是否能寫下傳奇，在成立的最初18個月就決定了——本書作者、世界排名第二的創投大師麥可．莫瑞茲這麼認定。因此，他要帶我們回到蘋果神話的最開頭：

．一個物理老師，如何教出三個改變世界的人？

．兩家「縱容」的父母，怎麼讓不乖孩子成為科技奇才？

．沃茲和賈伯斯如何在爭吵不休當中，打敗強敵，還讓「蘋果」成了一種信仰？

慧眼看準yahoo 、google、 youtube的紅杉創投合夥人莫瑞茲，告訴你蘋果怎麼辦到的。

賈伯斯是天使與惡魔的奇異合體——他的產品像天使，卻有員工視他為惡魔。媒體喜歡追逐他的八卦趣事，不是神化他、就是醜化他，說他買了忍者飛鏢、因為過不了海關而大發雷霆，或是他炒人魷魚的功力是如何的爐火純青……傳聞軼事固然有趣，但那不是真相：

25年前，年輕的《時代雜誌》記者麥可．莫瑞茲破天荒獲准進入蘋果，採訪內部的重要人員（包括創辦人的家人）與麥金塔的研發工作。在此之前，從沒有任何記者獲准進入蘋果內部採訪，在他之後也沒有。1984年，他將採訪內容寫成《蘋果電腦的私家故事》（The Little Kingdom: The Private Story of Apple Computer），立刻造成轟動。

不過出版後，賈伯斯拒絕與莫瑞茲繼續合作，因為賈伯斯覺得莫瑞茲非但沒把他寫成了不起的創業家，還成功勸說《時代雜誌》的「年度風雲人物」放棄賈伯斯、改選電腦這個商品。

後來，莫瑞茲進入紅杉創投（Sequoia Capital），成為美國最具影響力的創投教父，他的眼光精準到名列改變全球10大商業人物的第4名、在創投業界連續多年排名第2。台灣讀者也許沒聽過紅杉創投，但一定聽過Google、Yahoo!、YouTube和跨國線上交易支付平台PayPal，紅杉創投就是慧眼獨具，在這些公司揚名立萬前就一眼相中他們的創投公司，所投資的公司共占那斯達克10％的市值，並曾連續三年名列《富比世》全球創投公司前三名。

25年後，在賈伯斯本人的同意下，作者再度經由專訪、蒐集第一手資料與修訂前作，以記者之外的創投角度，帶領我們重回蘋果王國，貼身觀察蘋果公司及其創始人如何改變世界，改變了人類工作、遊戲與溝通的方式。

除了深入第一現場，詳盡還原蘋果神蹟的原貌，本書還有很多你從沒聽過的傳奇：

■蘋果是在愚人節創立的，資金只有1300美元。

■第一批交貨的蘋果，別說造型，連螢幕和鍵盤、甚至機殼都沒有。

■蘋果的「黑色星期三」，發生了什麼事？

■被踢出門的蘋果執行長，賈伯斯不是第一個？

■哪位蘋果電腦創辦人臨陣落跑，跟億萬財富擦身而過？

■為什麼創業的前18個月，蘋果完全不必為了籌錢向創投公司低頭？

■你玩的「打磚塊」，才是賈伯斯跟沃茲合作的第一個商品！？

■賈伯斯自己想回蘋果，才慫恿蘋果用天價買下NeXT？

■iPod大獲成功以前，賈伯斯專心做著哪樣失敗產品？

■iPod從發想到開賣，時間不到八個月，怎麼辦到的？