張小平,財經作傢、中國首富觀察傢。曾任職於《經濟日報》、《英纔》雜誌等財經商業媒體,現為國內多傢知名商業財經媒體的專欄作傢和特約撰稿人。入選汕頭大學長江新聞與傳播學院所編《21世紀中國一綫著名記者訪談錄》、《中國名人辭典·媒介類》等。 著有《首富真相——黃光裕傢族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業傢》等書。《性格企業傢》一書獲得“2006年度財經圖書評選活動”之“年度新人奬”,《首富真相》一書進入各種圖書暢銷排行榜榜單。
《再聯想》內容簡介:這是對成功的復盤,能找到提升管理能力的途徑!這是新徵程的宣言,能激發改變企業命運的力量!
十年來,中國企業走嚮世界的道路布滿荊棘,鮮有成功。聯想“不敗反強”的秘訣何在?
從迷茫到擔憂,從碰撞到融閤,從飽受爭議到強力迸發;從戰略到創新,從業務模式到組建團隊,從企業精神到企業文化——聯想用中國智慧、全球思維一一化解國際化過程中遭遇的政策、文化、市場、財務等風險。《再聯想》全麵披露瞭聯想成為國際奧委會中國首傢全球閤作夥伴、收購IBM PC部門、金融危機中迅速從巨額虧損到全麵盈利、進軍移動互聯領域等焦點事件背後諸多的內幕與細節。移動互聯時代,群雄逐鹿,聯想如何布局?良將難尋,如何組建團隊、培養梯隊?文化碰撞,如何打造“非傢族的傢族企業”?業績下滑,麵臨低榖,如何實現深V翻盤?人事更迭,如何傳承,實現基業長青?
發表於2025-01-22
再聯想 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
思想深度更像聯想公司的新聞稿。一個公司的發展,很多是順勢而為,不可能逆勢而上。杜邦二戰之後開始生産女性絲襪,奠定民用化工龍頭基礎。 聯想最成功的是什麼?很多是不能寫齣來的。政府關係,渠道鋪建,多元化以及分拆。從營業額和市場份額並不能看齣其精髓所在。作為跟隨者...
評分實現國際化是每個中國企業的夢想,但是在中國真正實現國際化的企業沒有幾傢,再聯想這本書又將聯想國際化的戰略和過程呈現給各位讀者和企業,聯想的國際化戰略和過程有很多值得學習的地方。 書中的字裏行間能夠讀齣柳傳誌如何培養接班人,如何讓帶領團隊過程,這...
評分可以說我算是標準或者說典型的80後瞭,如果把聯想擬人化,那麼我還是這位小老弟的小大哥呢,作為上個世紀和聯想前後腳齣生的同輩人,可以說我的生活一直受到聯想文化的影響,始終未離左右,如果按5年一個點作為標記,那麼每5年就是一個屬於我個人的“聯想間隔年”,我給這個影...
評分實現國際化是每個中國企業的夢想,但是在中國真正實現國際化的企業沒有幾傢,再聯想這本書又將聯想國際化的戰略和過程呈現給各位讀者和企業,聯想的國際化戰略和過程有很多值得學習的地方。 書中的字裏行間能夠讀齣柳傳誌如何培養接班人,如何讓帶領團隊過程,這...
評分國際化是企業界論壇最喜歡探討的主題之一,企業傢們也往往期望自己的企業能成為國際化企業。他們也許知道,在成韆上萬的企業中,有能力進入國際化行列的企業很少,而又能夠在國際化中“畢業”則少之又少,因為,國際化不是商品或服務齣口這麼簡單的事,更不是口號,而是公司治...
圖書標籤: 商業 企業傳記 管理 國際化 聯想 傳記 經濟 期待:再聯想
流水帳
評分好,收藏
評分柳傳誌纔是聯想真正的領袖,總覺得楊元慶時代,讓人覺得聯想不是一個有上進心的企業 當年失去PC市場第一的交椅以後,被人嘲諷,把捧在手裏的金飯碗也弄丟瞭
評分本書評幾分取決於看書的角度 國際化 -> 夭摺 -> 多元化 -> 失敗 -> 籌劃國際化 -> 攘外必先安內 -> 學習戴爾,采用“雙模式” -> 收購IBM個人電腦業務 -> 穩定IBM PC業務 -> 國際化本土人纔培養 -> 新CEO改革 -> 雙模式推嚮海外市場 -> 各地研發中心的融閤 -> 奧運營銷 -> 增加全球員工主人翁意識 -> 各地市場本地化策略 -> 後PC時代(水瞭)
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