The Innovator's Dilemma

出版者:Harper Business

作者:Clayton M. Christensen

页数:286

出版时间:2011-10-4

价格:GBP 17.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780062060242

具体描述

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Taking the radical position that great companies can fail precisely because they excel at the commonly accepted practices of good management, this work demonstrates why outstanding companies like Xerox, IBM, Sears and DEC had their competitive antennae up, listened to customers, and invested aggressively in new technologies, and still lost their positions of market dominance. And it shows companies today how they can avoid a similar fate.

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创新者的窘境

读后感

这本书是Clayton Christensen的成名作。这个版本是最新版，比原书要长一点（至少我听过有声书的版本，书里有些内容，有声书里没有）。 这本书也是Steve Jobs很推崇的一本书。从Steve回归Apple以后，大举的收购就可以看出来他应该从这本书里学习了很多。1989年-1997年，Apple没...

这本书是Clayton Christensen的成名作。这个版本是最新版，比原书要长一点（至少我听过有声书的版本，书里有些内容，有声书里没有）。 这本书也是Steve Jobs很推崇的一本书。从Steve回归Apple以后，大举的收购就可以看出来他应该从这本书里学习了很多。1989年-1997年，Apple没...

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用户评价

这本书的阅读体验，与其说是一场知识的盛宴，不如说是一次深刻的自我对话。它不像某些商业书籍那样，给你列出一长串的行动指南，让你仿佛可以照猫画虎地去实践。相反，它更像是在你脑海里种下一颗种子，让你在未来的日子里，不断地去观察、去思考、去验证。作者对于“价值网络”的阐述，是我印象最深刻的部分之一。一个公司之所以能够成功，往往是因为它构建了一个与供应商、客户、分销商等形成紧密联系的价值网络。这个网络是如此的强大和有效，以至于任何试图进入该网络的新技术，都需要符合这个网络的规则和期望。而颠覆性技术，恰恰是对现有价值网络的一种挑战，它可能需要一个新的网络来支撑其发展。因此，那些深耕于原有价值网络的巨头，在面对颠覆性技术时，会显得无所适从，其强大的固有优势反而成为了前进的绊脚石。这种对企业内在机制的洞察，让我对商业世界的运行规律有了更细腻的理解。

这本书的文字，没有华丽的辞藻，却蕴含着一股穿透力，直击商业世界的核心痛点。它没有给我提供一个“避坑指南”，而是让我明白了，即使是最优秀的“公司”，也可能在“正确的”商业逻辑下遭遇困境。我尤其欣赏作者对“客户”一词的理解。传统意义上，我们总是倾向于关注那些最愿意付费、最能带来利润的客户。然而，书中却提醒我们，那些尚未被满足、甚至尚未意识到自身需求的潜在客户，才是颠覆性创新的真正驱动力。当一家公司能够洞察到这些边缘客户的痛点，并提供一种全新的解决方案，即使这种方案一开始并不完美，但它所带来的变革潜力却是巨大的。这种对“客户”定义的延伸，让我开始重新审视企业的价值创造过程，思考如何才能跳出固有的思维模式，去发现那些被主流市场忽略的机遇。这本书的价值，不在于它告诉你“做什么”，而在于它教会你“如何思考”。

这本书就像一扇窗，让我得以窥见商业世界中那些被忽视的角落。它并非讲述某个具体公司如何从零到一崛起的励志故事，也不是罗列出一系列成功的商业模式供人模仿。相反，它深入探讨的是那些看似“理所当然”的决策，在特定环境下，是如何一步步将曾经的行业巨头推向深渊的。我尤其被作者对于“颠覆性创新”的定义所吸引。它不是那种让你眼前一亮、瞬间改变格局的大型科技突破，而是往往从一个微不足道的市场切入，用一种看似劣质但成本更低、更能满足边缘客户需求的产品，悄无声息地蚕食着传统巨头的市场份额。这种“缓慢而坚定”的侵蚀过程，在书中被描绘得淋漓尽致，让我开始反思，我们日常生活中遇到的许多“不完美”的产品或服务，或许正孕育着未来的变革。书中的案例分析，没有泛泛而谈，而是通过对具体行业的细致剖析，展现了创新者的困境并非源于能力不足，而是源于其固有的经营模式和价值网络。这种洞察力，着实让我耳目一新，也让我对未来的商业竞争有了更深层次的理解。

从这本书中，我获得了一种全新的视角来审视“成功”的含义。过去，我可能更倾向于将成功定义为市场份额的扩大、利润的增长，以及对现有客户的良好服务。然而，作者却为我们揭示了另一种可能性：有时候，对成功的过度追求，恰恰会成为走向衰败的温床。当一家公司过于专注于满足现有最有利可图的客户时，它很容易忽视那些尚未成形但潜力巨大的新兴市场。这些市场可能一开始的利润微薄，客户群体也相对边缘，因此无法吸引主流公司的注意力。然而，正是这些被忽视的角落，往往是颠覆性创新的发源地。作者以生动的笔触，描绘了传统企业如何在“最优”的决策中，一步步走向“最糟”的结果。这种对于企业惯性思维的深刻剖析，让我开始警惕那些过于“稳妥”和“高效”的经营方式，并开始思考，如何在追求稳定发展的同时，也能为未来的不确定性留出空间。

读完这本书，我脑海中萦绕着一种挥之不去的情感——既有对先知卓见的敬佩，也有对现实的些许无奈。它没有提供一个普适性的“灵丹妙药”，告诉你如何才能成为那个永远不败的创新者。反而，它像一位经验丰富的智者，语重心长地告诫我们，即使是最优秀的管理者，也可能因为遵循着“最有效”的管理原则，而错失了最关键的转折点。书中对“好公司”为何会失败的分析，简直是颠覆了我过往的一些认知。我一直以为，优秀的公司就应该不断优化现有产品，提升客户满意度，加大研发投入，这些都是毋庸置疑的成功要素。然而，作者却指出，正是这些看似正确的行为，在面对颠覆性技术时，反而会成为阻碍。因为颠覆性技术往往一开始并不能满足主流客户的需求，甚至在性能上有所欠缺，这使得那些以满足主流客户需求为导向的公司，难以对其产生兴趣。这种“理性”的选择，却可能导向“非理性”的失败，其间的逻辑令人深思。我开始审视自己所处的行业和公司，那些看似微不足道的新兴趋势，是否也隐藏着类似的危机。

这个体系还是能解释很多事情的，而且也帮助了解了巨头收购的逻辑

从disk, excavator等行业面临的innovator's dilemma，提炼出五大principle来crack disruptive innovation。。。convincing& insightful.

非常棒的书，实证和理论兼备。而不是像一些管理学书籍泛泛而谈。

观点比较有趣。。。但是太啰嗦了。。。

非常棒的书，实证和理论兼备。而不是像一些管理学书籍泛泛而谈。