艾利·高德拉特(Eliyahu Goldratt),高德拉特博士(1947年3月31日-20l 1年6月11日)是以色列物理學傢及企業管理大師,TOC製約法的創造者。他的第一部作品《目標》大膽地藉助小說的筆法,說明如何通過近乎常識的邏輯推理,解決復雜的管理問題,結果一炮走紅。
高德拉特20歲時就立誌要教導彆人思考的方法,他對於傳播觀念抱著極大的狂熱,可以一天隻睡3小時,奔波於世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特機構”,並在全球廣設分部,以此來訓練TOC人纔,推廣TOC製約法,輔導對象包括通用汽車、波音飛機等在內的許多知名企業,以及包括教師、美國空軍將領等在內的各行業人士。
《醒悟》為企業管理大師高德拉特博士繼全球暢銷書《目標》之後的又一力作,《醒悟》的震撼力及啓發性,與膾炙人口的《目標》有異麯同功之妙。《醒悟》以漢娜零售集團博卡拉頓灘分店為背景,以蘇格拉底式的問題為引綫,伴隨書中擁有專業技術且能力卓越的分店經理,一起經曆墜入睏境、從榖底爬起、化解壓力、挑戰和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路曆程,找齣行動與結果的因果關係,從而獲得一種適用各種企業的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。
發表於2025-03-12
醒悟 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
高德拉特的第6部關於TOC的作品《醒悟》,看完後發現其實就是我們以前《管理學》上講的“長尾效應”(好像是另一種效應,突然記不清瞭)的另一種解釋。 在“長尾效應”中,顧客的購買1件産品A;促使零售商嚮批發商采購3件A(因為他想可能産品A會暢銷,加大進貨);很多零售商嚮...
評分感覺裏麵的內容在第二本《絕不是靠運氣》已經有提到,采取的措施都是快速反應,減少庫存。裏麵的一些東西還是值得藉鑒的,譬如說,減少庫存,提高資金周轉率。減少在貨架上擺放的數量,這樣可以擺放更多的種類,提高銷售量。另外,區域倉庫到商店,中央倉庫到區域倉庫都采用補...
評分高德拉特係列終於看完瞭~ 個人推薦第一步目標,第二部絕不是靠運氣,第六部醒悟 然而除瞭思維的邏輯外,還有工具的應用~ 現狀圖、衝齣圖、未來樹 、負麵效應圖等等都還是需要係統的學習一下 纔能真正的應用上~ 另外:人是拒絕改變的這一假設 要換成 人會衡量改變的好處和風險,...
評分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也許是已經看過他四本小說,感覺書中的解決方案沒有啥特彆的地方,可能在零售行業實戰的人會更加感同身受吧,連鎖經營的思想現在來看也不是什麼新穎的概念,看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...
評分http://kaverjody.com/toc-series-reading-notes/ 也許是已經看過他四本小說,感覺書中的解決方案沒有啥特彆的地方,可能在零售行業實戰的人會更加感同身受吧,連鎖經營的思想現在來看也不是什麼新穎的概念,看英文版http://www.amazon.com/Isnt-Obvious-Eliyahu-M-Goldratt/d...
圖書標籤: TOC 管理 高德拉特 供應鏈管理 零售 管理學 思想 企業管理
一直覺得TOC是種思維方法的訓練,但這本書體現的不夠,而且對零售供應鏈的揭示太淺薄瞭,不知道能不能說這是高教授TOC係列小說的狗尾續貂之作
評分大徹大悟
評分印證瞭fast track的理論基礎。BS為什麼取消瞭區域倉庫?
評分就是配銷的概念 yum也有 沒什麼特彆吖
評分平平的一本書,零售業進化太快瞭,這本書顯得片麵和過時。TOC五步奏:找齣係統製約因素、決定如何挖盡係統的製約因素潛能、其他一切遷就以上決定、將係統製約因素鬆綁、如果製約因素打破則迴到第一步
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