财务管理

出版者:中国人民大学出版社

作者:（美）帮思

页数:214

译者:宋常/等

出版时间:1999-07

价格:12.0

装帧:平装

isbn号码:9787300029795

具体描述

本书的目的是帮助你在企业经营中形成正确的财务技能。这门课为你提供相关信息以建立企业的经营记录，清楚自己的企业之所在和所往，并对其发展过程加以控制。借助于财务报表和假设推断技术，你将能够循着企业的成长轨迹而为其编制未来。

为了指导你的学习过程，这门课程被分成四个“学习挑战”。

挑战1：企业主应思考的问题

挑战2：回顾过去

挑战3：展望未来

挑战4：控制你的企业

作者简介

戴维・H・帮思已出版七本关于小企业经营方面的著作，其中包括十分畅销的《经营计划指导》和《财务管里》，这两本书均创下40万册的销量。

目录信息

前言
挑战开始
掌握知识
什么是“个人专题训练”
学习辅导
自我评估
如何阅读本书
挑战1 企业主应思考的问题
――为什么我必须学习财务管理
什么是财务管理
第一部分：簿记和你
第二部分：财务报表
损益表
业主权益表
资产负债表
现金流量表
财务报表的局限性
小结

挑战2 回顾过去
第一部分：财务报表分析
比较
百分比财务报表
百分比资产负债表
比较财务报表
比较损益表
行业比较
行业资料来源
第二部分：基本比率分析
获利能力比率
偿债能力比率
短期债权人
长期债权人
效率比率

挑战3 展望未来
编制财务“运行图”
第一部分：计划过程
高瞻远瞩
任务报告
长期计划
（SWOT）分析
构建长期目标
短期计划
经营政策、程序和规则
第二部分：预算程序
第一步：预算损益表
预算损益表
月度预算损益表
月度预算销售收人
月度预算销售成本
月度预算营业费用
预算资产负债表
现金流人量
现金流出量
完成现金预算

挑战 4控制你的企业
第一部分：业绩报告
第二部分：损益平衡分析与本量利分析
本量利分析
边际贡献损益表
本量利模型下的利润计划
评估预算假设
运用本量利模型进行经营决策

附录1：财务报表格式
附录2：关于簿记的说明
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的装帧设计实在是太吸引人了，封面那深邃的蓝色和金色文字的搭配，透着一股沉稳而又不失现代感的专业气息，让人在书店里一眼就被它抓住。拿到手里，纸张的质感也非常好，不是那种廉价的、摸起来粗糙的纸，而是带着微微的韧性和细腻的触感，翻起来沙沙作响，读起来也更让人心旷神怡。我特别喜欢扉页上引用的那句关于“时间价值”的古老格言，虽然跟书的内容似乎没有直接的联系，但它为整本书定下了一种深思熟虑的基调，仿佛在暗示我们，真正的财富管理，是从理解最基本的时间维度开始的。这本书的排版布局也非常人性化，字体大小适中，行距拉得恰到好处，即使是长篇的理论阐述，眼睛也不会感到疲劳。那些复杂的公式和图表，也都被清晰地框选和标注出来，四周留白充分，给人一种呼吸感，而不是密密麻麻的压迫感。这种对细节的极致追求，让我对书中内容的质量也充满了期待，它不仅仅是一本教材，更像是一件精心制作的工艺品，值得收藏和反复摩挲。

这本书的叙事风格简直是一股清流，完全没有那种高高在上的学术腔调，读起来更像是与一位经验丰富的行业前辈进行深度对话。作者在解释那些晦涩难懂的金融衍生品概念时，大量运用了生活中的类比，比如用家庭预算的盈余来解释自由现金流的形成过程，用购买保险来类比风险对冲的重要性。这种“接地气”的教学方法，极大地降低了初学者的入门门槛。我记得在讨论到营运资本管理时，作者竟然引用了某个欧洲中世纪手工作坊的供应链案例来阐释库存周期的优化，这种跨越时空的对比，不仅生动有趣，更深刻地揭示了财务规律的普适性。而且，作者的文字中流露出一种审慎的乐观主义，他承认市场的不确定性，但更强调通过精细化的内部管理来构建抵御波动的“财务护城河”。这种平衡的观点，让读者在学习技能的同时，也能建立起健康的财务价值观，避免陷入盲目追求短期利润的误区。

这本书的深度和广度确实令人印象深刻，尤其是它在处理“资本成本”与“投资决策”交叉领域时的精妙之处。它不仅详细讲解了WACC（加权平均资本成本）的计算，更花了大量的篇幅去探讨如何量化那些难以计价的“软性”资本成本，比如企业声誉受损的潜在成本，或者创新投入失败的沉没成本。我发现书中对“期权思维”在资本预算中的应用进行了非常深入的探讨，远超一般教材的讲解深度，它强调了管理层在项目实施过程中调整和放弃决策的灵活性本身就是一种价值。此外，作者对财务报表分析的描述也十分细致，特别是对利润质量的识别部分，提供了许多实用的“红旗指标”，教导读者如何透过漂亮的财务数字，看到隐藏的经营风险和潜在的会计操纵，这对于任何想要成为成熟投资者的人来说，都是极其宝贵的技能。

这本书的配套资源和拓展性做得相当出色，这一点是很多纸质书难以企及的亮点。虽然我目前只专注于纸质书本本身，但翻到最后一页时，发现作者巧妙地留下了一个二维码，并声称可以链接到“季度市场案例分析库”和“高级建模模板下载区”。这表明作者的视野并非停留在理论的陈述上，而是积极地将理论与瞬息万变的市场实践结合起来。更让我觉得惊喜的是，这本书在讨论长期战略规划时，居然融入了对ESG（环境、社会和治理）因素的考量，将可持续发展指标纳入了长期价值评估的框架内，这无疑是紧跟时代脉搏的体现。它不再把财务管理仅仅看作是企业内部的算术题，而是将其置于更宏大的社会责任和长期生存的大背景下去审视，这种前瞻性的视角，让我感到自己不仅仅是在学习知识，更是在构建一种面向未来的商业伦理框架。

我花了整整一个周末的时间来初步浏览这本书的目录结构和前言部分，感觉作者在构建知识体系的逻辑性上真是下足了功夫。它不是那种将知识点零散堆砌的“工具书”，而更像是一幅宏大的财务决策蓝图。最让我眼前一亮的是，作者似乎没有急于抛出那些高深的资本结构模型，而是先用了一章专门探讨“企业家的财务心智模型”，这视角非常独特。它不是教你如何计算，而是引导你去思考在不同市场环境下，一个成功的管理者应该具备怎样的风险偏好和决策哲学。我注意到，书中对于“价值创造的源泉”这个话题的讨论，摆脱了传统教科书那种静态的、基于既有资产的分析，而是融入了大量的动态竞争理论，比如提到了“动态能力”在评估未来现金流折现中的隐性价值。这种将经典理论与前沿管理思想巧妙融合的处理方式，让原本可能枯燥的财务框架变得鲜活起来，仿佛赋予了数字背后的企业以生命和故事，让人忍不住想深入挖掘每一个章节背后的真实商业案例。