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发表于2024-12-24

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销售人力资源管理 电子书 读后感

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孙路弘推荐的好几本销售类书,都出现读不下去的情况。这本挣扎了两次,最后还是放弃。看来与孙师的路子实在不匹配。    这本书,还是有一些真知灼见的,可惜没操作性,另外,作者的思维能跟混乱点吗,看这种没系统性的书真是痛苦。 挣扎两次,想看完整理笔记,最后还是决...  

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做销售、做销售人事和销售管理的人都适合看看这部书 的确是作者花了很大心血的上乘之作,对销售人员这个群体的分析切中要害 当然,在国内这个相对比较复杂的环境下,如何学以致用,是需要继续深入探索的学问 我看的是第三版,可能比这个第一版更好一些

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大概是最近一直读书输入很多,突然很有表达的欲望。 看这本书的缘由还记得很清楚,那是14年的春天,接受邀请决定了要去朋友家的公司做管理实习。当时得知的情况是那家工厂的销售出了很大的问题,销售部门人心浮动,各自为政,权责不分,业绩当然是节节下滑几乎难以为...  

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做销售、做销售人事和销售管理的人都适合看看这部书 的确是作者花了很大心血的上乘之作,对销售人员这个群体的分析切中要害 当然,在国内这个相对比较复杂的环境下,如何学以致用,是需要继续深入探索的学问 我看的是第三版,可能比这个第一版更好一些

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出版者:企业管理出版
作者:[美]赫伯.戈瑞伯特等
出品人:
页数:238
译者:
出版时间:2002-08
价格:27.80
装帧:平装
isbn号码:9787801475985
丛书系列:

图书标签: 销售  管理  销售人力资源管理  营销  销售队伍建设  销售管理  心理学  人力资源   


销售人力资源管理 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》作者花费了40年的心血,通过对25000家公司的调查和100多万销售人员的评估,以及对其中20%的顶尖销售人员进行的彻底研究,透析出了成功的销售人员与业绩平平的销售人员之间的区别因素,清晰的向读者展示了作为一名成功的销售人员所必备的各项素质。

《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》第一步就“为什么销售工作有很大的优势,却仍然是一项具有高流动率、低生产率的职业”进行分析;接着,分析了激励条件和性格特征——做好销售工作的最关键因素;第二步,向读者展示销售所需要的特质,以及如何判断一个人是否拥有这些必需的特质;然后,作者会提供使公司现有销售队伍效率最大化的秘方:招聘高效率的成员和认清有销售特质的人的方法。最后,作者将在深层次上探讨6个行业成功的销售人员必备的特质。作者希望这《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》能帮助销售经理提高销售队伍的销售能力,并帮助他们招聘到高素质的销售人员。此外,这《销售人力资源管理:如何选育用留顶级销售人才(第3版)》也能帮助您客观地做出一些判断:你是否适合从事销售工作,能否成为顶尖的销售人员?

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销售人力资源管理 2024 pdf epub mobi 用户评价

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没完全读完,销售人员成功的特质这章写得非常棒。 内部激励、设身处地、服务激励、自律、韧性是销售最重要的特性。 而管理层通常是需要另一种能力。 通常人口统计学中,每四个人就会有一个人适合做销售,不能有太多的框架,招聘的范围会少很多。

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其实也是对销售人员,销售管理人员等的职业指导。有帮助于反思。翻译有些不太准确,第六章有问题。

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没完全读完,销售人员成功的特质这章写得非常棒。 内部激励、设身处地、服务激励、自律、韧性是销售最重要的特性。 而管理层通常是需要另一种能力。 通常人口统计学中,每四个人就会有一个人适合做销售,不能有太多的框架,招聘的范围会少很多。

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做HR的,特别是工作中需要大量面对销售人员的选育用留,可以看一看这本书,会打开思路。我觉得最有用的观点就是,优秀销售员是一群具备特殊特质的人才,只要他有很明显的设身处地能力、自我激励能力、服务激励能力,自信以及责任心,就可以被视作有销售的潜质,而这个人群占总人群的四分之一!所以,尽管不要再对销售岗位设限,但前提还是必须确定你们具备这些特质!

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做HR的,特别是工作中需要大量面对销售人员的选育用留,可以看一看这本书,会打开思路。我觉得最有用的观点就是,优秀销售员是一群具备特殊特质的人才,只要他有很明显的设身处地能力、自我激励能力、服务激励能力,自信以及责任心,就可以被视作有销售的潜质,而这个人群占总人群的四分之一!所以,尽管不要再对销售岗位设限,但前提还是必须确定你们具备这些特质!

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