亚德里安・J・斯莱沃斯基是《价值转移》的作者,他与大卫・J・莫里森均为纽约美智管理咨询公司的副总裁,该公司为一家战略咨询公司,擅长通过以顾客和利润为中心的企业设计来创造持续的价值增长。他们也曾是团体决策有限公司的创建者,该公司后来与美智公司合并。
本书作者都曾担任过一些知名企业和公司的战略咨询专家,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。
发表于2024-05-15
发现利润区 2024 pdf epub mobi 电子书
本书把如何围绕客户及创造客户价值的营销理念与财务基本概念结合起来,针对市面上的成功企业,抽象出一些可以借鉴的模式。 虽然不够严谨,但却颇具参考意义。 企业可以通过阅读这些例子,来启发创建出自己的独特的商业模式。 这本书中提出的紧贴客户而不是仅仅依靠抽象市场调...
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评分悖论无处不在。原本是希望通过竞争,抢占市场,获得更多利润,经过一番鏖战,市场拿到了,但是结果发现利润不但没有增长,反而变少了。竞争不但没有成为企业获得更多利润的有力武器,反而成了行业利润的毒药,一番角力下来,产品商品化了,大家都不赚钱了。那么问题来了,不参...
评分致亲爱的你: Hi,见信如面!谈谈利润区吧!欢迎开启阅读,当然,更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? (全文共计2553字,建议阅读时间:8分钟) 那,我们开始吧 一、利润和使命 基业长青中说,企业的利润就像人体需要的食物、氧气和水一样,没有他们就...
评分这本书的价值不在于逻辑强健,而在于其对盈利模式的系统整理。作者是做管理咨询,这样的整理是企业在思考战略时必须应该翻翻的手册。有人说它各个模式之间边界不清,逻辑不完善,我从商业的艺术性角度来说是不认可的。但,即便是有些严谨上的问题,亦丝毫不妨碍它给出的...
图书标签: 管理 商业 营销 盈利模式 战略 投资 商业模式 价值链
为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润?为何它们总能先于竞争对手发现该行业不断变动的利润区?为何其他公司因其传统经营之道变成非利润区而受挫?本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
很不错的一本书
评分道理很清楚,说话很直白,分析逻辑清晰,还有经验的总结!
评分boring
评分作者先前写过价值转移,沿着价值转移的思路讲了如何改造企业的商业模式来赚取利润。
评分提高商业意识必读,忽悠人必读
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