具體描述
為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤？為何它們總能先於競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區？為何其他公司因其傳統經營之道變成非利潤區而受挫？本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
作者簡介
亞德裏安・J・斯萊沃斯基是《價值轉移》的作者，他與大衛・J・莫裏森均為紐約美智管理谘詢公司的副總裁，該公司為一傢戰略谘詢公司，擅長通過以顧客和利潤為中心的企業設計來創造持續的價值增長。他們也曾是團體決策有限公司的創建者，該公司後來與美智公司閤並。
本書作者都曾擔任過一些知名企業和公司的戰略谘詢專傢，如 IBM， DOW，Motorola， Allied Signal，American Home Products， Lotus Development Corporation，Metropolitan Life，Searle Pharmaceuticals，Tribune Companies和 United Health Care。
目錄資訊
第一章 市場份額已經過時
爭取數量增長，還是價值增長？/無利潤區/錯誤的企業設計之下的增長將更快地侵蝕公司價值/創新者/市場份額並未“死亡”/企業設計的創新/新一輪的企業設計創新/破解利潤之謎
第二章 以客戶為中心的企業設計
什麼是以客戶為中心的思維？/以客戶為中心來思維為何如此睏難？/改變價值鏈的方嚮/重新安排管理人的日程/破解客戶偏好之謎/無聲的偏好：破解客戶係統經濟學之謎/拓展發現客戶的眼界/變定期為持續/測客戶偏好的變化/做齣新的企業設計
第三章 利潤如何産生
以利潤為中心的企業設計/組織文化：盈利心理學/保護你的盈利：建立企業戰略控製手段
第二部分 創新者及其成功的案例
第四章 傑剋・韋爾奇――為客戶提供解決方案的企業設計
不是第一，就是第二/群策群力/賣解決方案/應用知識型公司/製定一種客戶解決方案的企業設計――問題清單
第五章 三個管理者的故事――平凡人物的企業設計創新
美登通訊公司/包裝箱公司/氯氮平藥物管理係統/平凡人物的創新――問題清單
第六章 尼古拉斯・G・哈耶剋一一産品金字塔型的企業設計
一生都在提問題/改革者/製造時間：一個永無止境的行業/確保成功/製造聲勢/像時鍾那樣運轉/哈耶剋的下一個機會/哈耶剋的經驗/建立産品金字塔型的企業設計――問題清單
第七章 羅伯特・郭思達――管理價值鏈企業設計
改變與裝瓶商的關係/集中投資於高利潤區/管理價值鏈/不確定性/百事可樂與未來/建立“價值鏈管理人”的企業設計――問題清單
第八章 查爾斯.施瓦布――配電盤式企業設計
離經叛道者/施瓦布的第二步企業設計：為投資策劃師服務/“單一來源”：配電盤式的企業設計/保持領先/成功的邏輯/建立配電盤式企業設計――問題清單
第九章 安迪・葛洛夫一一領先兩步的企業設計
早期的日子/“徵服行動”/追求價值，而不是數量/擁有獨特性/為獲取價值鏈上的價值而競爭/擁有最終用戶建立兩步領先的企業設計――問題清單
第十章 邁剋爾・艾斯納――利潤乘數型企業設計
盈利電影製作模型/賣座大片模型/利潤乘數型企業設計/下一步的創新/創建“利潤乘數型”企業設計――問題清單
第十一章 喬治・哈特索珀羅斯――分拆型全業設計
在創業初期發現利潤區/現代的分拆型企業設計/分拆型企業模式的成功/建立“分拆型”企業設計――問題清單
第十二章 珀西・巴尼維剋――全球專傢網絡型企業設計
全球專傢網絡/創建一個以客戶為中心的組織/關於時間、客戶和利潤――用西・巴尼維剋談話錄/未來的機遇空間/創建一個全球專傢網絡型企業設計――問題清單
第十三章 比爾・蓋茨一一創建行業標準的全業設計
在程序設計語言上取勝/交叉平颱戰略/贏得操作係統/WINDOWS/構思創建標準的企業設計/應用軟件：Windows革命/當前的戰場：企業網絡計算與傢庭電子化/建立一個創造標準的企業設計――問題清單
第三部分 利潤區手冊
第十四章 企業設計創新如何創造瞭利潤區
企業設計創新推動公司價值的增長/利潤空間變化的悖論/重大的失誤/目標鎖定
第十五章 利潤區手冊
把你的公司引人利潤區
· · · · · · (收起)
讀後感
這本書當時在圖書館翻完之後連帶齣來看的欲望都沒有。不要去看瞭，免的浪費時間，除非你要寫這方麵的論文，充充字數那就另當彆論……
評分本書總結瞭22種贏利模式，配閤案例，有一定的解釋力，但有的模式稍顯牽強和薄弱，模式之間存在模糊與交叉，並不嚴謹。 在金字塔模式中，作者提到，控製産品金字塔頂部的企業，會推齣麵嚮低端的防火牆産品，以阻止競爭者從低檔産品開始的破壞性創新（記得有一本書專門講自底嚮...
評分這本書的價值不在於邏輯強健，而在於其對盈利模式的係統整理。作者是做管理谘詢，這樣的整理是企業在思考戰略時必須應該翻翻的手冊。有人說它各個模式之間邊界不清，邏輯不完善，我從商業的藝術性角度來說是不認可的。但，即便是有些嚴謹上的問題，亦絲毫不妨礙它給齣的...
評分這本書的價值不在於邏輯強健，而在於其對盈利模式的係統整理。作者是做管理谘詢，這樣的整理是企業在思考戰略時必須應該翻翻的手冊。有人說它各個模式之間邊界不清，邏輯不完善，我從商業的藝術性角度來說是不認可的。但，即便是有些嚴謹上的問題，亦絲毫不妨礙它給齣的...
評分用戶評價
這本書的觸感和視覺效果都讓我印象深刻，拿到手中，就能感受到它的紮實和厚重。我一直認為，一本能夠真正打動讀者的書，一定是在內容之外，也能在形式上給予人一種美的享受。這本書的封麵設計，簡潔而不失大氣，顔色搭配也非常協調，給人一種寜靜緻遠的感覺。翻開書頁，紙張的質感細膩，印刷清晰，每一個字都仿佛在訴說著作者的用心。我喜歡這種能夠讓我專注閱讀的實體書，它能幫助我暫時遠離電子設備的乾擾，全身心地投入到文字的世界中。我對於這本書的期待，不僅僅在於它可能帶來的知識，更在於它所能引發的思考。我希望它能像一位智者，引導我發現那些隱藏在商業世界深處的機會，並且能夠清晰地勾勒齣實現這些機會的路徑。
评分這本書我早就聽說過瞭，一直沒機會入手，最近終於拿到瞭。拿到手的那一刻，觸感就非常棒，紙張的質感和印刷的清晰度都讓我覺得物超所值。我是一個對商業管理類書籍情有獨鍾的人，尤其喜歡那些能提供實操性建議，而非空泛理論的書籍。這本書的封麵設計也很有吸引力，深邃的藍色搭配金色的書名，給人一種專業而又不失格調的感覺，讓我在拿到它的時候就充滿瞭閱讀的期待。我一直相信，一本好的書，不僅僅是內容的傳達，更是作者用心打磨後的藝術品，從這本書的外在呈現來看，就足以證明作者的嚴謹和對品質的追求。我非常好奇，如此精緻的書籍，內部的內容又將帶給我怎樣的驚喜呢？我期待它能像它的外觀一樣，在內容上也能給我帶來深刻的啓發和全新的視角。
评分這本《發現利潤區》的包裝非常用心，即使是寄送過程中，也能感受到那種細緻入微的保護。拿到書的那一刻，我第一時間就被它的裝幀吸引瞭。硬殼封麵，摸起來非常有質感，厚實的紙張翻閱起來也有一種特彆的沙沙聲，這種觸感在如今電子閱讀盛行的時代，顯得尤為珍貴。我特彆喜歡它在細節上的處理，比如書脊的縫綫，以及內頁的排版，都顯得非常專業和考究。我一直認為，書籍的品質，就如同一個人給人的第一印象，能夠反映齣作者和齣版社的態度。而這本書，從裏到外都散發著一種“值得細讀”的氣息。我迫不及待地想沉浸在其中，探索它所描繪的商業世界，相信一定能從中汲取到我所需要的養分，為我的工作和學習帶來新的思路和方嚮。
评分收到《發現利潤區》這本書，我第一時間就愛上瞭它的質感。書的封麵采用的是一種很有藝術感的啞光材質，摸上去溫潤而細膩，金色的書名在深色的背景下熠熠生輝，透著一股低調的奢華。翻開書頁，紙張的厚度適中，顔色柔和，即使長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。我對書籍的物理形態非常看重，因為它承載的不僅僅是文字，更是作者的心血和思想。一本精心製作的書籍，本身就是一種精神的享受。我期待這本書能夠帶領我進入一個全新的視野，去探索那些被忽視的、但卻蘊含巨大潛力的“利潤區”。我相信，作者的智慧和經驗，一定能給我帶來深刻的啓發，幫助我在商業的海洋中找到屬於自己的航嚮。
评分我是一個對知識的獲取有著近乎偏執的追求者，尤其是在商業領域，總覺得需要不斷地吸收新的理念和方法論。《發現利潤區》這本書，我關注它已經很久瞭，從一些行業論壇和書評中，我經常能看到它的名字被提及，並且評價都相當不錯。這本書的裝幀設計，給我一種非常沉穩、專業的感覺，它不像一些商業書籍那樣追求花哨的封麵，而是用一種低調而有力的方式，傳遞齣其內在的價值。拿到手裏，就能感受到它的分量，無論是從物理上的重量，還是從它所蘊含的思想重量來看，都讓人充滿期待。我希望通過閱讀這本書，能夠對“利潤區”這個概念有一個更深刻的理解，並且能夠將書中的智慧靈活地運用到實際的商業運作中，從而實現更有效的價值創造。
评分1感覺湊數字22 沒有章法
评分提高商業意識必讀，忽悠人必讀
评分提高商業意識必讀，忽悠人必讀
评分22種盈利模式、問題清單。
评分道理很清楚，說話很直白，分析邏輯清晰，還有經驗的總結！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有