亞德裏安・J・斯萊沃斯基是《價值轉移》的作者,他與大衛・J・莫裏森均為紐約美智管理谘詢公司的副總裁,該公司為一傢戰略谘詢公司,擅長通過以顧客和利潤為中心的企業設計來創造持續的價值增長。他們也曾是團體決策有限公司的創建者,該公司後來與美智公司閤並。
本書作者都曾擔任過一些知名企業和公司的戰略谘詢專傢,如 IBM, DOW,Motorola, Allied Signal,American Home Products, Lotus Development Corporation,Metropolitan Life,Searle Pharmaceuticals,Tribune Companies和 United Health Care。
為何有的公司能逐年創造持久、高額的利潤?為何它們總能先於競爭對手發現該行業不斷變動的利潤區?為何其他公司因其傳統經營之道變成非利潤區而受挫?本書為此提供瞭答案。作者詳細闡述瞭高額利潤是如何以及為何産生的。
發表於2024-06-26
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這本書當時在圖書館翻完之後連帶齣來看的欲望都沒有。不要去看瞭,免的浪費時間,除非你要寫這方麵的論文,充充字數那就另當彆論……
評分圖書標籤: 管理 商業 營銷 盈利模式 戰略 投資 商業模式 價值鏈
道理很清楚,說話很直白,分析邏輯清晰,還有經驗的總結!
評分22種盈利模式、問題清單。
評分牛逼的廠子各有各的牛逼
評分@2009-05-18 01:59:01
評分錯誤的企業設計之下的增長將更快地侵蝕公司價值;你需要問自己 “我選擇誰作為我的客戶 ?我不再將誰作為我的客戶?”;企業必須拋棄以産品為中心的思維, 轉嚮以客戶為中心的思維。
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