建筑施工组织

出版者:中国矿业大学出版社

页数:192

出版时间:1999-01

价格:15.60

装帧:平装

isbn号码:9787810409513

具体描述

内容提要

本书是工业与民用建筑专业系列教材之一。

全书共分七章。比较详细地阐述了基本建设程序及建筑工程施工程序；流水施工

的基本概念、组织、主要参数的确定及流水施工应用；网络计划技术的概念，网络图的

绘制、时间参数计算及网络计划的优化、应用；单位工程施工组织设计及施工图总设

计；简要介绍了施工企业的性质、管理职能及项目管理的基本内容。每章之后均附有

习题。书后附有供课程设计用的课程设计题目。

本书是专科学校、高等职业技术学校和中等专业学校工业与民用建筑专业、村镇

建设专业、建筑施工专业的教材，也可作为土建类其他专业的教学用书，同时可供建

筑企事业单位工程技术人员参考。

目录信息

目录
绪 论
第一章 基本建设和建筑工程施工
第一节 基本建设程序
第二节 建筑工程施工程序
第三节 施工组织设计概述
习 题
第二章 建筑工程流水施工与应用
第一节 流水施工的基本概念
第二节 流水施工的主要参数
第三节 流水施工组织方式
第四节 流水施工的应用
习 题
第三章 网络计划技术与应用
第一节 网络计划概述
第二节 网络图的绘制
第三节 双代号网络计划时间参数的计算
第四节 单代号网络计划时间参数的计算
第五节 网络计划的优化
第六节 网络计划的应用
习 题
第四章 施工准备工作
第一节 施工准备工作概述
第二节 调查研究与收集资料
第三节 技术资料准备
第四节 施工现场准备
第五节 劳动力及物资准备
第六节 冬、雨季施工准备
习 题
第五章 单位工程施工组织设计
第一节 单位工程施工组织设计的概念
第二节 工程概况
第三节 施工方案
第四节 施工进度计划设计
第五节 准备工作及资源需要量计划
第六节 施工平面图的设计
第七节 单位工程施工组织设计实例
习 题
第六章 施工组织总设计
第一节 概述
第二节 建设项目工程概况
第三节 施工部署与施工方案
第四节 施工总进度计划设计
第五节 施工准备及资源需要量计划
第六节 暂设工程
第七节 施工总平面图设计
第八节 施工组织总设计实例
习 题
第七章 施工组织与企业管理
第一节 概述
第二节 建筑企业管理
习 题
附录 单位工程施工组织设计任务书（一）
建筑施工组织课程设计任务书（二）
主要参考文献
· · · · · · (收起)

用户评价

我原本设想中的《建筑施工组织》，应该像一位经验丰富的项目经理，直接告诉我“出问题了怎么办，怎样提前避免”。这本书却更像是一位**研究机构的资深教授**，他的所有论述都建立在宏大的理论体系之上，需要读者具备极高的理论素养才能完全领会。书中对于“风险管理”的讨论，几乎完全聚焦于**组织层面的战略风险**，比如融资渠道的断裂、政府审批流程的延误等，而对于工地上最常见的、最迫切的风险——例如天气突变导致停工、关键设备意外故障、材料短缺导致的窝工——处理得非常轻描淡写。这些都是决定一个项目盈亏的直接因素，但在书中它们似乎只被视为“技术性噪音”，而非“组织需要应对的核心挑战”。因此，对于希望在实际工地上快速提升组织效率、解决实际难题的读者而言，这本书提供的指导性价值偏低，更像是一篇深奥的学术论文集，而非实用的操作手册。

初翻开这本《建筑施工组织》，我首先被它那朴实无华的书名所吸引，心里不禁涌起一股期待——希望能从中窥见那些隐藏在钢筋水泥背后的精密计算与人性智慧。然而，阅读深入后，我发现这本书的侧重点似乎完全不在于我所期待的那种宏大叙事或精妙的技术流程解析。它更像是一部深入探讨**项目管理哲学**的著作，而不是一本实操手册。书中花了大量的篇幅来论述“效率”与“质量”之间的辩证关系，引用的案例大多来自其他行业，比如供应链管理和软件开发，这让我有些摸不着头脑。我本以为会看到关于混凝土浇筑的最佳时机、脚手架搭设的规范细节，或者是资源调度的甘特图的深度剖析，但这些内容几乎是寥寥无几。取而代之的是对“组织文化对施工进度的隐性影响”这种偏理论性的探讨。文字的密度很高，充满了学术化的表述，读起来需要极大的专注力，让人感觉作者似乎更倾向于在探讨一种**管理学框架**，而不是建筑现场的实际运作。对于一个希望快速掌握施工组织核心技能的读者来说，这种疏离感是比较强烈的。

这本书给我的感觉，简直就像是走进了一座设计精巧却缺少实用工具的工作坊。我原本期待的是一本充满“干货”的指南，里面应该塞满了各种**标准化表格、风险清单和应急预案模板**。想象中，翻开某一页，就能立刻对照着检查自己的施工组织设计是否遗漏了关键的安全节点或者物资准备环节。但这部作品的结构异常松散，它的大部分篇幅似乎都在追溯“组织”这个概念的历史演变，甚至追溯到了古代的工程组织模式。章节之间的逻辑跳跃性很大，前一页还在讨论现代BIM技术如何优化资源分配，下一页就开始引用古代罗马的建筑工人组织结构。这种广博的视野固然令人敬佩，但对于需要快速解决眼前问题的工程师而言，无疑是效率的巨大障碍。它更像是给**管理者或学者**准备的案头参考书，而非一线施工人员的“工具箱”。我不得不花费大量时间去筛选和提炼那些可能与实际操作沾边的只言片句，这使得阅读体验充满了挫败感，仿佛在一部百科全书中寻找一个简单的电话号码。

如果说有什么让我印象深刻的，那就是作者对**沟通链条的极度敏感**。整本书的核心似乎围绕着“信息流动的效率”展开，但它的切入角度非常独特，完全避开了常见的技术交底或会议组织这些表层内容。它探讨的是组织内部不同层级（从工地主任到班组长，再到临时工）之间的认知差异如何导致施工偏差。书中用大量的篇幅描述了“非正式沟通网络”在项目成功中的关键作用，甚至引用了社会学模型来分析塔吊司机和钢筋工之间的默契配合。这部分内容非常新颖，但它对施工技术本身的关注度几乎为零。我更像是读了一本关于**企业行为学**的书，而不是关于“建筑施工”的书籍。我期待的那些关于模板支撑体系的受力分析、混凝土养护周期的精确控制，或是季节性施工对进度的影响分析，这些构成施工组织核心的物理和技术要素，在这本书里像是被有意无意地忽略了。它更像是一堂关于“如何更好地成为一个组织者”的哲学课。

这本书的排版和语言风格，让我感觉像是在阅读一部**上世纪八十年代的翻译作品**。语句冗长且充满了复杂的从句结构，每一个概念的提出都伴随着冗长而晦涩的定义。举例来说，书中论述“进度计划的柔性设计”时，用了足足一页纸的篇幅来定义“柔性”的边界条件，而不是直接给出几种可供选择的、应对突发事件的备选方案。我的阅读节奏被严重打断，常常需要反复回读才能捕捉到作者真正的意图。更让我感到困惑的是，书中对**新材料和新工艺的讨论完全缺失**。在如今这个建筑技术日新月异的时代，一本谈论“施工组织”的书籍，如果完全没有涉及装配式建筑的逻辑嵌入，或者数字化工地管理的最新实践，那么它的前沿性和实用性就大打折扣了。它似乎停留在了一个相对静态和传统的组织模型中，缺乏对未来趋势的预判和应对策略的构建，读起来有种时代的滞后感。