威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
发表于2025-02-04
别让猴子跳回背上 2025 pdf epub mobi 电子书
这本书的三大特点:短小,幽默,有理。属于特别有效率的那种书。 如果身处管理岗位,对时间管理有困惑的,一定要看看这本“猴子书”。 01.猴子是什么 “猴子”是一个比喻,指双方谈话结束后的下一个行动步骤。 举个例子,下属A问领导B:“这个新产品的成本分析报告要按照什么格...
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评分转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。 仅供辅助记忆,读原书更易理解。 1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...
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相信“如果想将事情做好,必须凡事亲力亲为”;没有时间进行工作计划,更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对:办公桌上堆积如山的文件,爆满的电子邮件信箱;等待主管裁决与采取行动的挫折部属;工作分配无效时,怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟,没有时间与家人相处,私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样:如何让员工自动自发,让组织发展更好,看看这本书吧!!作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事,想要学习真实世界中的管理艺术,《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
ESL@USTCsz 2009.12.8 猴子,非常贴切的比喻
评分一个新启发
评分时间管理 ,任务管理,个人管理,团队管理
评分如何来管理?看了这本书应当有所收获。虽然读过,还要再读。
评分想让中国的管理者改变当前的管理思路,充分放权,还不是一件容易的事情啊。
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