威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顾问公司总裁。多年来,他致力于研究企业经营与管理方面的课题,成就卓著,其影响力遍及全球,他主办过很多脍炙人口、赢得强烈反响的企业管理研习会,还经常为知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)与《 成功》(SUCCESS)杂志撰写专栏文章。
他领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环,比如英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国政府机构,这些企业的管理者都从这些理论中受益匪浅。
发表于2024-05-02
别让猴子跳回背上 2024 pdf epub mobi 电子书
虽然书里面说不是很深刻的道理,但是管理者真正能做到的又有多少?有多少管理者都是自己凡事亲力亲为的在做,管理者加班加到要疯掉,下属早早下班自由活动。管理,要管也要理,管理者的角色转变要运用得熟练就是要不断的提醒自己处在什么位置,什么才是自己应该做的,通过做什...
评分湛庐文化如果真希望做一个品牌出版的话,这样的翻译是没希望的。 诚然现在引进图书不好找翻译是个普遍的问题,但起码要保证翻译的内容准确且符合中文习惯,如果仅仅是比google翻译强点的翻译,就有点可悲了。 说回书的本身,有个别小观点和小技巧还是值得借鉴的,但不要期望从...
评分转自在下的三真阁:http://www.justlaugh.com.cn/ 成为职业管理者必读,如何管理自己的时间,不让下属错误的侵占你的时间。 仅供辅助记忆,读原书更易理解。 1、猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤; 猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部...
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评分通篇通俗易懂。 书看的多了,觉得书写的好不好主要看适不适合自己现在的需求,我是一名步入职场5年的新“老人”,新“老人”主要是说我自己已入职5年,但是还未到管理岗位,对于管理还属于新人。 这本书给我最大的收获就是不要不好意思让新同事干活,不要不好...
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相信“如果想将事情做好,必须凡事亲力亲为”;没有时间进行工作计划,更不说执行计划可以说是现今一些公司管理者最大的困惑。而本书正是通过形象的比喻和简洁而实用的方法对:办公桌上堆积如山的文件,爆满的电子邮件信箱;等待主管裁决与采取行动的挫折部属;工作分配无效时,怀疑自己所用非人的沮丧主管工作进度延迟,没有时间与家人相处,私人生活一团混乱等发生在每个管理者身上的问题给予指导。正如美国弗吉尼亚州自然资源部部长 约翰·保罗·伍德利对本书描述的一样:如何让员工自动自发,让组织发展更好,看看这本书吧!!作者熟知现实世界中的管理实务是怎么一回事,想要学习真实世界中的管理艺术,《别让猴子跳回背上》绝对是一本必备经典。
【200902】
评分如何来管理?看了这本书应当有所收获。虽然读过,还要再读。
评分“管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力,而非他们所投入的个人时间与埋头苦干” “部属会重视你要检查的东西,而不是你期待的每件事” “职责总是以时间为优先,而非准备就绪”
评分39#60@2014 非常好的一本书。定位是管理者。如何让原本别人背上的猴子别跳回自己背上,发挥下属的能力,而非自己一手肩负起所有的责任,给自己留出时间。从语言、行动方面都可以看出领导力的魅力。很值得推荐!4.6/2014
评分【200902】
别让猴子跳回背上 2024 pdf epub mobi 电子书