威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。
他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。
相信“如果想將事情做好,必須凡事親力親為”;沒有時間進行工作計劃,更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對:辦公桌上堆積如山的文件,爆滿的電子郵件信箱;等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬;工作分配無效時,懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲,沒有時間與傢人相處,私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣:如何讓員工自動自發,讓組織發展更好,看看這本書吧!!作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事,想要學習真實世界中的管理藝術,《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。
發表於2024-05-17
彆讓猴子跳迴背上 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
這本書的三大特點:短小,幽默,有理。屬於特彆有效率的那種書。 如果身處管理崗位,對時間管理有睏惑的,一定要看看這本“猴子書”。 01.猴子是什麼 “猴子”是一個比喻,指雙方談話結束後的下一個行動步驟。 舉個例子,下屬A問領導B:“這個新産品的成本分析報告要按照什麼格...
評分 評分轉自在下的三真閣:http://www.justlaugh.com.cn/ 成為職業管理者必讀,如何管理自己的時間,不讓下屬錯誤的侵占你的時間。 僅供輔助記憶,讀原書更易理解。 1、猴子定義:兩人談話結束時的下一個步驟; 猴子理論:主管的工作是將適當的猴子放在適當的部...
評分 評分核心思想:提高管理效率,發揮員工的潛力,猴子不過量,猴子不被餓死,管理者的任務是監督 猴子定義:兩人談話結束時的下一個步驟; 猴子理論:主管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上,部屬的責任是喂養猴子。 管理者:管理者的貢獻來自於他們的判斷力和影響力,而...
圖書標籤: 管理 時間管理 團隊管理 職場 個人管理 gtd 職業 團隊
不要輕易接過他人背上的猴子。提防猴子爬到自己身上來!
評分讀後很有感觸,迴想之前的經曆,又何嘗不是不專業的管理者。凡事親力親為,以時間和付齣的勞動來錶現價值,結果往往是吃力不討好…… 在學習後感觸於“領導的價值在於決策”,感悟於工作當中猴子的位置。 無論什麼樣的工作,無論何時,都需要把握項目推進的主動權,作為監督者的一方而非執行者的一方。設計好項目推進的進度錶,在關鍵的節點設計檢查跟進,確保項目順利推進。 員工隻會做領導檢查的工作,而不是領導期待的……
評分講如何讓下屬自己承擔自認
評分一個新啓發
評分很有意思的思路。
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