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彆讓猴子跳迴背上
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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 著者簡介

威廉·安肯三世

威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來，他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題，成就卓著，其影響力遍及全球，他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會，還經常為知名企管刊物《最佳主管》（Executive Excellence）與《 成功》（SUCCESS）雜誌撰寫專欄文章。

他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環，比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構，這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。

彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 圖書描述

相信“如果想將事情做好，必須凡事親力親為”；沒有時間進行工作計劃，更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對：辦公桌上堆積如山的文件，爆滿的電子郵件信箱；等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬；工作分配無效時，懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲，沒有時間與傢人相處，私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣：如何讓員工自動自發，讓組織發展更好，看看這本書吧！！作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事，想要學習真實世界中的管理藝術，《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 圖書目錄

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發表於2025-04-25

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

翻瞭下，還不錯~ 先做筆記記下來： 1. 讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責任，猴子原來在誰身上，無論有什麼變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，不讓責任這隻猴子亂跳。 2. 管理者必須藉著巧妙運用時間管理的內容與時機，盡可能增加自己的可支配時間。（...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

通篇通俗易懂。 書看的多瞭，覺得書寫的好不好主要看適不適閤自己現在的需求，我是一名步入職場5年的新“老人”，新“老人”主要是說我自己已入職5年，但是還未到管理崗位，對於管理還屬於新人。 這本書給我最大的收獲就是不要不好意思讓新同事乾活，不要不好...  

評分☆☆☆☆☆

一、為什麼領導沒時間，下屬沒事做？ 一是臉皮薄，不知道如何拒絕。二是沒有邊界，自信爆棚，喜歡大包大攬。有些人“追求完美”，高標準、嚴要求，看彆人做事總是不滿意，覺得還不如自己搞定一切。這樣的人主動抓“猴子”，盡管那並不是他自己的“猴子”。 二、幫彆人養“猴子...  

評分☆☆☆☆☆

用猴子來代替action 或 one followup issue, 前幾頁覺得有趣，後來就覺得做作。 一開始覺得這種情景在中國，或者工程師之間不會發生，在崇尚民主平等的西方，領導喜歡繞口令的發錶指令，手下也敢於爭辯，這種事情發生的概率會高一點。 　書中很有意思的一點：費...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:安肯三世
出品人:
頁數:157
譯者:陳美岑
出版時間:2003-06
價格:16.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111120063
叢書系列:

圖書標籤: 管理  時間管理  團隊管理  職場  個人管理  gtd  職業  團隊   

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彆讓猴子跳迴背上 pdf epub mobi 用戶評價

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ESL@USTCsz 2009.12.8 猴子，非常貼切的比喻

評分☆☆☆☆☆

簡而言之，閤理定位自身，閤理管理團隊。注意隱含的責任推卸，趕上進度，明確職責，保管文檔。以甘特圖配閤使用為佳。

評分☆☆☆☆☆

責任歸屬，執行力。

評分☆☆☆☆☆

書的內容很好，對管理者的啓示很大，也非常有幫助。但是可能由於文化不同，一些行文感覺很奇怪。

評分☆☆☆☆☆

核心就一個，一定加強落實

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