威廉·安肯三世
威廉·安肯企管顧問公司總裁。多年來,他緻力於研究企業經營與管理方麵的課題,成就卓著,其影響力遍及全球,他主辦過很多膾炙人口、贏得強烈反響的企業管理研習會,還經常為知名企管刊物《最佳主管》(Executive Excellence)與《 成功》(SUCCESS)雜誌撰寫專欄文章。
他領導的威廉·安肯企管顧問公司提齣的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為眾多知名企業組織文化中的一環,比如英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國政府機構,這些企業的管理者都從這些理論中受益匪淺。
相信“如果想將事情做好,必須凡事親力親為”;沒有時間進行工作計劃,更不說執行計劃可以說是現今一些公司管理者最大的睏惑。而本書正是通過形象的比喻和簡潔而實用的方法對:辦公桌上堆積如山的文件,爆滿的電子郵件信箱;等待主管裁決與采取行動的挫摺部屬;工作分配無效時,懷疑自己所用非人的沮喪主管工作進度延遲,沒有時間與傢人相處,私人生活一團混亂等發生在每個管理者身上的問題給予指導。正如美國弗吉尼亞州自然資源部部長 約翰·保羅·伍德利對本書描述的一樣:如何讓員工自動自發,讓組織發展更好,看看這本書吧!!作者熟知現實世界中的管理實務是怎麼一迴事,想要學習真實世界中的管理藝術,《彆讓猴子跳迴背上》絕對是一本必備經典。
發表於2024-12-22
彆讓猴子跳迴背上 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分評:作者把任務比喻成猴子,分析工作中管理者與下屬之間關於"猴子"的處理方法。作者一再強調不要讓"猴子"輕易地從下屬跑到自己的背上,否則,管理者就是代替下屬乾活,而下屬成為瞭監督者。 說實話,自己不喜歡作者的比喻,但是不得不承認,作者所說的管理者與下屬的職責對調,...
評分轉自在下的三真閣:http://www.justlaugh.com.cn/ 成為職業管理者必讀,如何管理自己的時間,不讓下屬錯誤的侵占你的時間。 僅供輔助記憶,讀原書更易理解。 1、猴子定義:兩人談話結束時的下一個步驟; 猴子理論:主管的工作是將適當的猴子放在適當的部...
評分《彆讓猴子跳迴背上》是一本職場管理書籍,藉用猴子譬喻生動形象地講述瞭企業組織一旦受睏於任務逆轉,猴子就會跳迴管理者的背上,而不是理應完成任務執行的下屬身上。通過職場情景再現的方式提齣瞭如何成為專業管理者的六大規則,淺顯易懂,實用有效,以下對內容進行提煉整理...
圖書標籤: 管理 時間管理 團隊管理 職場 個人管理 gtd 職業 團隊
時間管理 ,任務管理,個人管理,團隊管理
評分10分鍾能說清楚的事情丫寫瞭幾萬字
評分責任歸屬,執行力。
評分管的工作是將適當的猴子放在適當的部屬身上,部屬的責任是喂養猴子。。理論很清晰簡明,字數也不多,看起來很舒服~
評分控製任務數量、閤理指派任務、富有藝術的跟蹤進度,最重要的是要掌控屬於自己的時間!但做到最後一條的前提就是前麵的事情得搞定。
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