丹尼尔·伯勒斯(Daniel Burrus),是一位未来学家,也是科技发展领域的咨询大师,他专注于科学和创新领域的长期发展趋势,为财富500强企业的CEO们提供建议,帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大 学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业,他的演讲足迹遍布全球,并著有多本关于创新的书。
约翰·戴维·曼(John David Mann),25年来写作了多本关于商业、领导力以及成功法则的书,是一名畅销书作者,著作《The Go-Give》是华尔街日报畅销书之一。
金丽鑫,美国普渡大学工商管理硕士,北京大学外国语学院英语系学士,北京大学软件与微电子学院硕士。曾在中国农业部国际合作司从事外事口译和笔译工作,另在美国普渡大学承担中美科学技术翻译工作及口译工作。
发表于2024-11-21
理解未来的7个原则 2024 pdf epub mobi 电子书
上高中时,村里的村民喜欢种大蒜。为什么?因为大蒜值钱呀。那几年,单蒜花(蒜苔)的价格就近13,4块1公斤,蒜头的价格也不菲,这样算下来,一亩大蒜一年能挣好几千。 然而,农民都喜欢跟风,看到别人种大蒜赚了大钱,其他村民也跟了上来。然而,当供大于求时,价格自然就降下...
评分看多了电影里面的各种超能力,就总想着:要是我也有超能力,那就太爽了!但电影终究只是电影,还是洗洗睡吧。 最近却有一本书告诉我,只要理解未来的七个原则,你就能预测未来。预测未来?哇,这超能力太酷炫,感觉就要掌握全世界,好激动! 讲真,只看了内容简介我就决定看...
评分 评分我之所以选择读这本书,理由非常世俗,完全出于我前二十几年的经验:如果早知道北京房价涨这么高,九几年借钱也要买房;如果早知道中国股票何时涨高,就能在适当时候买进卖出。如果我能知道更多未来的事,会不会摇身一变成为“富一代”????????? 但看完书,才发现印证了那句...
评分图书标签: 思维 远见力 未来 趋势 商业 成长 个人管理 创新
学会如何看到未来,你就更知道现在怎么做!
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※编辑推荐※
☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。
☆ 作者是美国资深未来学家,30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用,是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。
☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维,《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。
☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势,并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能,任何人都能迅速掌握。
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※内容简介※
假如未来是可见的,结果会怎样?投资者会播下财富的种子,等待收获确定性的利润;创业者会调整业务方向,下一个台风口会像航班一样准时到来;理解未来就是理解趋势。须知,趋势有硬趋势和软趋势之分,硬趋势是未来的定数,软趋势是未来的变数。
本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者,数百次精准预测到大变革,无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑,以理解未来的7大原则构建“远见力”,甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首,受到美国商界精英的热烈追捧。如今,只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能,跟随本书养成正确的习惯,你也能看到硬趋势。
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※名人推荐※
写的极好,全面透彻地帮助读者掌握7个原则,不论是谁都能从中获得独一无二的技能,提升自我的专业素养。
——史蒂芬·柯维(Stephen R. Covey),《高效能人士的七个习惯》作者
一位资深企业家的洞见和战略选择,极具启发和影响。
——史提夫·福布斯,福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑
如果你能预测未来会怎么样?如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样?如果你能跳过阻碍直达目标又会如何?读读这本书吧,未来有无限可能。
——肯·布兰佳(Ken Blanchard),《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者
我爱这本书!它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来,读一读,试一试!
——艾伦·M.韦伯(Alan M. Webber),《快公司》(Fast Company)杂志联合创始人
创新和竞争优势的压力日趋紧迫,从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式,开拓你的思维,发现新的机遇。
——特里·琼斯(Terry Jones),Travelocity创始人以及Kayak董事长
这本书太棒了!是穿越喧嚣的利器,远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。
——海军少将戴维·比尔三世(Rear Admiral David Bill Ⅲ),美国海军研究生院基金会执行董事
本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道,为未来开启了启示之窗,将会刺激一大波创新和积极变化。
——霍华德·普特南(Howard Putnam),美国西南航空公司前总裁
对于想要在变革的未来世界中获利的人来说,本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。
——马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith),《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一
闪现的远见力有七个触发器:1、从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么);2、洞察先机(基于你所知的未来,确定策略);3、变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势);4、跳出你面临的问题(这并非真正的问题);5、反其道而行(看向没有人关注的方向,做没有人做过的事);6、重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性);7、主导未来(否则别人就会指给你一个未来)。
评分书内容不多,通读也就一小时多,给我的感觉是「炸裂」。作者归纳了一个金字塔,从下往上是「数据-信息-知识-智慧」,本文基本上集中了智慧。大脑按摩。
评分硬趋势和软趋势的区分是亮点,强调技术进步是未来主流趋势,提出技术变化方向有启发,部分内容与KK《必然》相似。作者以故事和案例为主撑起他的理论框架,不枯燥,让人读得下去。
评分世界的样子,在于你看它的角度。很多大概率事件就可以试一把,比如老龄化社会来之前,你就可以投资相关的项目。
评分闪现的远见力有七个触发器:1、从确定性开始(使用硬趋势预测将会发生什么);2、洞察先机(基于你所知的未来,确定策略);3、变革(利用技术驱动型变革发挥你的优势);4、跳出你面临的问题(这并非真正的问题);5、反其道而行(看向没有人关注的方向,做没有人做过的事);6、重新定义和再创造(用强有力的新方式识别并利用你的独特性);7、主导未来(否则别人就会指给你一个未来)。
理解未来的7个原则 2024 pdf epub mobi 电子书