具体描述
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
作者简介
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
目录信息
第1章不为人知的鸿沟
第2章执行文化所带来的区别
第二部分执行的要素
第3章要素一：领导者的七条基本行为
第4章要素二：建立文化变革的框架
第5章要素三：绝对不能托付他人的工作――人员的配置
第6章人员流程：在战略和运营之间建立联系
第7章战略流程：将人员与运营结合起来
第8章如何进行战略评估
第9章运营流程：在战略和人员之间建立联系
· · · · · · (收起)
读后感
众所周知，企业的“执行”体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，本书重点讨论的是企业层次。通过对大量著名企业的成功与失败的研究，提出了企业执行体系建设的系统架构，具有科学性、系统性和实用性的特点。
评分《执行》 首先严重推荐这本书，是一本经典的管理学书籍，尤其建议在看了n多本关于“作为领导者应该更关注战略等大的方面问题，而不关注细节”的读者们。 这些天我一直在思考关于前面提到的关于“不关心细节”管理方式，一方面在我近期的工作中尽量采用上述管理方式之后出现了一...
评分在公司和部门日常的运行来看，有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本：人员、战略和运营。 战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境，根据自己的资源情况，决定向何处去。 在用人方面，领导者不应放弃自己配置人员的权力：选什么样的人...
评分一位朋友给我讲股市，说：“大道至简”。我想这话也适用于讲人生哲理。市场上励志的书千千万，但真能给人启发的并不多。各种各样的“大部头”，其所有的精髓就只有那个标题，至于具体的操作方法，他们是无法教给你的。 其实人生根本不需要那么多“秘籍”，你只要随便找上一条，...
评分在《执行——如何完成任务的学问》中，执行是这样定义的： “执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实...
用户评价
我很少会给一本书写评价，但这本书真的让我有种不吐不快的冲动。它不仅仅是一本书，更像是一位智者在我耳边低语，引导我思考人生的意义和价值。作者的文字极具感染力，他用最真挚的情感，表达了对生活的热爱和对未来的期许。读完之后，我感到一种前所未有的平静和力量，仿佛内心深处被点燃了一团火焰，驱散了迷茫和不安。这本书对我来说，是一次心灵的洗礼，也是一次人生方向的重新校准。
评分这本书的封面设计就足够引人注目了，一种沉稳的暗蓝色调，上面用烫金的字体勾勒出书名，显得既有质感又不失神秘感。我当初就是被这个封面吸引，好奇封面背后隐藏着怎样的故事。拿到书之后，迫不及待地翻开，首先映入眼帘的是前言，作者以一种非常朴实的语言，却字字珠玑地阐述了他创作这本书的初衷和想要传达的核心思想。我尤其喜欢他提到“每一个微小的行动，都可能汇聚成改变世界的力量”这句话，瞬间就觉得这本书与我产生了某种奇妙的连接。
评分这本书带给我的震撼是持续的，即使已经合上了书页，其中的思想依然在我脑海中回荡。作者的观点非常有深度，他不仅仅是陈述现象，更是深入剖析了背后的原因和可能的发展趋势。我发现自己经常会在某个瞬间，突然想起书中的某个观点，然后对照现实生活中的一些事情，恍然大悟。这种“顿悟”的感觉，是阅读这本书最令人惊喜的体验之一。它让我对很多司空见惯的事情，有了全新的认识和理解。
评分读完这本书，我脑海中涌现出无数的画面和思考。作者的叙述方式非常引人入胜，他不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过生动的故事和鲜活的人物，将一个个抽象的概念变得触手可及。我特别欣赏他对于细节的刻画，无论是环境的描写，还是人物的心理活动，都描绘得淋漓尽致，仿佛我置身于故事之中，亲身经历着主人公的喜怒哀乐。有些情节设计得非常巧妙，出人意料，却又合情合理，让我拍案叫绝。
评分坦白说，这本书的某些章节我需要反复阅读才能完全理解。作者的逻辑非常严谨，但有时候他的思考跳跃性也很强，需要读者具备一定的基础知识和思考能力才能跟上他的思路。不过，正是这种挑战性，让我觉得收获更加丰富。每一次的“啃”下难懂的部分，都会带来一种巨大的成就感。而且，作者在阐述复杂概念时，也尽可能地使用了比喻和类比，这大大降低了理解的难度，让我感受到了作者的良苦用心。
评分书是一本好书，但是需要真正做企业的人才能看出其精髓，太多的细节，等着我真做企业的时候恐怕还要再读一次
评分适合企业而非个人。
评分第二遍
评分已购买。
评分这本书的创举就是 执行 两个字。
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