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發表於2024-05-17

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評分☆☆☆☆☆

第一部分 為什麼需要執行 執行是目標與結果之間的橋梁。 人們通常從戰術的角度來考慮執行問題，這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能製定齣真正...  

評分☆☆☆☆☆

“執行力”不足曾讓我錯失很多機會。我曾有許多創想，不少人都覺得我是個挺有想法的人，很可惜、很可惜，我卻很少付諸於行動，要不然我大學已經略有成果。究其原因，主要有兩個：一是我不敢嘗試，二是我不知道如何去做這件事情。直到某天我意識到“執行”的重要性及我個...  

評分☆☆☆☆☆

現代企業管理理論多來自西方，所以自有其西方的文化土壤。可惜在“西學東漸”的過程中，往往把好經念歪瞭。用“執行”搜索一下，就會發現許多講“執行力”的書，等等。其實，“真經”就是這一本，他其實是講領導者如何“執行”的、如何倡導“執行”的，總之，執行是從領導者自...  

評分☆☆☆☆☆

隨著2005年互聯網創業的熱潮，多傢網絡公司獲得投資、上市，關注互聯網的人們激動不已。web2.0概念已經齣世，不少大牛、小牛揭竿而起，秉承著2.0精神，衝在瞭浪潮的前沿，一時間中國互聯網光彩奪目，霎時精彩，但光彩的之後，會不會像流星一樣，隻留下一道美麗的痕跡呢？ 　　...  

評分☆☆☆☆☆

眾所周知，企業的“執行”體係建設包括三個層次，企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次。通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點。  

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出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 拉裏·博西迪

出品人:

頁數:224

譯者:劉祥亞

出版時間:2003-1-1

價格:29.80元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111112013

叢書系列:

評分☆☆☆☆☆

早些年在中國很流行的一本戰略方麵的書，中國企業有點被西方的“戰略大師”搞糊塗瞭。本書一直在強調“人員、戰略、運營”如何有效的結閤，可惜最終看到的結果不是很滿意，不過行文的方式不錯，比較通俗易懂

評分☆☆☆☆☆

第二遍

評分☆☆☆☆☆

這本書有一刻鍾是在茶館裏閱讀的，對麵坐著一捲發美女，她翻瞭翻這本書，看到作者之一拉裏·博西迪是霍尼韋爾的CEO。“這是我們rockwell公司的競爭對手之一”。好像巧閤總在不經意之間。

評分☆☆☆☆☆

Page 117

評分☆☆☆☆☆

2003年9月14日 舊版 珠海

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