拉裏・博西迪
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏・博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆・查蘭
任教於哈佛商學院和西北大學凱洛格(Kellogg)學院,是一位傳奇式的資深顧問,他曾為包括從新興公司到《財富》500強在內的許多公司――包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS和高露潔――的CEO和高級執行官提供過谘詢服務。他對“為什麼有的公司能成功,有的公司卻不能?”這樣的問題有著非常獨到的見解。
本書的主題是關於如何實現目標……對於任何一位企業領導者來說,他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程,而非單單製定所謂的“遠景目標”,然後把實現目標的任務放手交給他人。在書中,博西迪和查蘭告訴瞭我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性,以及為什麼企業內部關於人員、戰略和運營的對話是如此重要。
發表於2025-04-14
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馬雲曾經說過:寜願要三流的戰略和一流的執行,而不要一流的戰略和三流的執行。 對這句話,我一開始很不理解,因為這和我們通常說的“在我們齣發之前先搞清楚我們去哪裏。”“方嚮比速度重要”等似乎有些矛盾。對這個問題思考的結果是我更深刻地理解瞭執行的重要性。沒有好的執...
評分一位朋友給我講股市,說:“大道至簡”。我想這話也適用於講人生哲理。市場上勵誌的書韆韆萬,但真能給人啓發的並不多。各種各樣的“大部頭”,其所有的精髓就隻有那個標題,至於具體的操作方法,他們是無法教給你的。 其實人生根本不需要那麼多“秘籍”,你隻要隨便找上一條,...
評分對我來說,最有用的兩個詞語是情感強度、跟進。想得最多的是知行閤一。 “情感強度”解決我麵臨的睏擾,對不夠滿意的任務完成者是否要給予關於不滿意的反饋。 順帶著幫我完成瞭一些生活選擇:對不願意赴的邀約,尋找理由拒絕,對不願意做也不該我做的事,尋找理由不做。 原...
評分馬雲曾經說過:寜願要三流的戰略和一流的執行,而不要一流的戰略和三流的執行。 對這句話,我一開始很不理解,因為這和我們通常說的“在我們齣發之前先搞清楚我們去哪裏。”“方嚮比速度重要”等似乎有些矛盾。對這個問題思考的結果是我更深刻地理解瞭執行的重要性。沒有好的執...
評分第一部分 為什麼需要執行 執行是目標與結果之間的橋梁。 人們通常從戰術的角度來考慮執行問題,這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心,但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎,所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話,任何領導者都不可能製定齣真正...
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評分第二遍
評分時隔5年後再讀,再提煉。
評分第二遍
評分2003年9月14日 舊版 珠海
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