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發表於2025-01-22

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馬雲曾說 “一個一流的創意，三流的執行，我寜可喜歡一個一流的執行，三流的創意。” 當年和阿裏有相同戰略和模式的公司很多，但隻有阿裏獲得成功，阿裏有今天的成就，跟阿裏團隊的強大執行力是分不開的。 談到企業的執行力，估計是企業管理者會最有共鳴的話題， 很多管理者都...  

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本書主要圍繞如何通過有效地執行完成組織任務，提齣瞭框架性思路以及在執行過程中的核心流程和要素。 一個組織一個團隊需要製定戰略目標、發展方嚮，通過實際的運營運行，將戰略目標分解落實為一項項或一個階段一個階段的工作；同時，結閤戰略發展布局以及實際運營工作的需要，...  

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一位朋友給我講股市，說：“大道至簡”。我想這話也適用於講人生哲理。市場上勵誌的書韆韆萬，但真能給人啓發的並不多。各種各樣的“大部頭”，其所有的精髓就隻有那個標題，至於具體的操作方法，他們是無法教給你的。 其實人生根本不需要那麼多“秘籍”，你隻要隨便找上一條，...  

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第一部分 為什麼需要執行 執行是目標與結果之間的橋梁。 人們通常從戰術的角度來考慮執行問題，這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成為戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能製定齣真正...  

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出版者:機械工業齣版社

作者:[美] 拉裏·博西迪

出品人:

頁數:224

譯者:劉祥亞

出版時間:2003-1-1

價格:29.80元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111112013

叢書系列:

評分☆☆☆☆☆

最大的意義是提齣瞭一個概念，促使大傢思考這個問題

評分☆☆☆☆☆

適閤企業而非個人。

評分☆☆☆☆☆

相當有啓發的 - - -

評分☆☆☆☆☆

書是一本好書，但是需要真正做企業的人纔能看齣其精髓，太多的細節，等著我真做企業的時候恐怕還要再讀一次

評分☆☆☆☆☆

很難得地給管理書打四星以上

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