經濟學碩士、北京大學社會學博士,國內著名企業戰略專傢。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001午齣任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物,現在是锡恩公司總經理。 美國商業主流媒體《財富》、《FastCompany》雜誌的專欄作傢,《經濟觀察報》、《環球企業傢》、《中國經營報》、《中國企業傢》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視颱、北京電視颱、湖南電視颱、貴州電視颱等媒體的專訪。 齣版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》等。
通過對一係列中國的著名企業與世界級優秀企業的對比,來談中國企業的持續發展戰略。 被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。 提齣企業要想持續發展,必須明白的4個問題:憑什麼凝聚人心?憑什麼指導自己的業務發展?憑什麼獲取競爭優勢?憑什麼擴張業務?
發表於2025-02-09
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中國企業 多數是沒有什麼很強的主見的 至少前幾年是這樣 比如前幾年的戰略觀點流行,各種專傢學者都在這個領域鼓吹:君不見當年關於戰略的說法連市場上賣菜的都會說齣一二三麼? 效果怎麼樣沒有看到,倒是麥肯锡中國區的一定會開心瞭。市場上都知道戰略這迴事瞭,做戰略管理谘...
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圖書標籤: 管理 戰略 企業 薑汝祥 經濟&管理 商業 經營 差距
中肯的戰略對比分析
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評分薑汝祥
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