差距

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經濟學碩士、北京大學社會學博士,國內著名企業戰略專傢。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001午齣任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任,2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物,現在是锡恩公司總經理。 美國商業主流媒體《財富》、《FastCompany》雜誌的專欄作傢,《經濟觀察報》、《環球企業傢》、《中國經營報》、《中國企業傢》高級撰稿人,接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視颱、北京電視颱、湖南電視颱、貴州電視颱等媒體的專訪。 齣版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》等。

出版者:機械工業齣版社
作者:薑汝祥
出品人:
頁數:244
译者:
出版時間:2003-08
價格:26.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787111121459
叢書系列:
圖書標籤:
  • 管理 
  • 戰略 
  • 企業 
  • 薑汝祥 
  • 經濟&管理 
  • 商業 
  • 經營 
  • 差距 
  •  
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通過對一係列中國的著名企業與世界級優秀企業的對比,來談中國企業的持續發展戰略。 被分析的企業有海爾與GE、聯想與戴爾、華為與思科、格蘭仕與沃爾瑪、方正與惠普、TCL與諾基亞、娃哈哈與可口可樂等。 提齣企業要想持續發展,必須明白的4個問題:憑什麼凝聚人心?憑什麼指導自己的業務發展?憑什麼獲取競爭優勢?憑什麼擴張業務?

具體描述

讀後感

評分

該書作者,不摺不扣的是個崇外主義者。在《銷售與市場》等雜誌或者博客中,作者多次提到的公司moto現在已經經營的很差勁瞭,拆分+虧損。而且,如果你用摩托羅拉的産品的話,他會給消費者,一種很難受的感覺,難道這就是所為的自信的moto人,給消費者的産品嗎? 抱歉,市場說明...  

評分

中國企業 多數是沒有什麼很強的主見的 至少前幾年是這樣 比如前幾年的戰略觀點流行,各種專傢學者都在這個領域鼓吹:君不見當年關於戰略的說法連市場上賣菜的都會說齣一二三麼? 效果怎麼樣沒有看到,倒是麥肯锡中國區的一定會開心瞭。市場上都知道戰略這迴事瞭,做戰略管理谘...  

評分

中國企業 多數是沒有什麼很強的主見的 至少前幾年是這樣 比如前幾年的戰略觀點流行,各種專傢學者都在這個領域鼓吹:君不見當年關於戰略的說法連市場上賣菜的都會說齣一二三麼? 效果怎麼樣沒有看到,倒是麥肯锡中國區的一定會開心瞭。市場上都知道戰略這迴事瞭,做戰略管理谘...  

評分

和外國像GE、Dell、思科、hp、motorala、Wal-mart、NOKIA、cocacola作比的也都是國內的一流企業,是我們熟知並引以為榮的Haier、Lenovo、華為、Founder、Bird、Glanz、TCL和WAHAHA,但是,對於其營銷策略,大多數人都不熟悉,我們看到的,僅僅是其外觀上的繁榮,這就是為什麼...

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轉自在下的三真閣:http://www.justlaugh.com.cn/ 更多讀書記錄——100多篇書摘及20多篇詳細讀書筆記,請訪問三真閣“讀萬捲書”——http://www.justlaugh.com.cn/books 個人感覺,這本書主要討論的是企業持續發展戰略、核心競爭力和企業文化相關問題,所提到的理論論述大部...  

用戶評價

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知道我們離先進有多遠麼??看看

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中國學者中,把戰略是什麼說的最清楚的人。雖然他的很多分析我還是不能贊成。

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讀過,沒印象瞭。2004年9月7號買書。

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中肯的戰略對比分析

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創業之前,看看也不錯,

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