霧滿攔江,這是他的網名,他的文章是從網上開始流傳的,算是不忘本吧。他曾經從事品牌谘詢八年,見識瞭眾多企業經營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結。內容看似誇張,卻處處透露真實。現在他從事資本運作,當然,寫作還在繼續。
《職場動物進貨手冊》裏到處亂竄的是一群似曾相識的“動物”。在他們身上我們看到瞭自己的影子,同事的影子,主管的影子,老闆的影子。正是通過他們,作者創造瞭一種全新的“職場性格模型”。
希望讀者可以利用這個模型,來認清自己、也看清彆人在職場中的位置和角色,從而練就一副火眼金睛。這本書想給你的,不是一麵易碎的鏡子,而是一把鑰匙,去開啓那扇曾經緊閉的職業成功之門;或者說是一根繩索,幫你從職場的泥潭中脫身齣來。
發表於2024-12-22
職場動物進化手冊 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
一位從事企業的朋友推薦我看瞭《動物職場進化手冊》。該書寫作風格詼諧,類似《水煮三國》;內容深刻,堪稱職場“厚黑學“。對比西方管理類圖書《從優秀到卓越》和Jack Welch的Winning來閱讀感悟就更深瞭。 企業發展初期,特彆是原始積纍階段,《動物職場進化...
評分這是一本堪比《動物莊園》的好書,同樣是用動物描寫人類,後者是對烏托邦赤裸裸的的刻畫,前者則對公司政治進行瞭素描。後者描寫的動物們為瞭一個不實的理想,換來難堪的社會變革,最終的現實遠遠超齣瞭他們最壞的噩夢。前者的主角尖耳朵也有理想,不過尖耳朵的職場沉浮,卻是...
評分鬆下論斷 日本鬆下電器公司創始人鬆下幸之助稱:用人就是用苦惱。老闆無苦惱,主管就會有苦惱。主管無苦惱,員工就會有苦惱。所以,管理在本質上來說,是限製你的快樂,強化你的痛苦。 大榮法則 人纔的培養是決定企業生存和發展的命脈,企業的發達,乃人纔的發達;人纔的繁榮...
評分這是我工作的第三個年頭。三年我換瞭三份工作,每次的原因都一樣,我認為自己很辛苦,工作很認真,成績有目共睹,可是工資漲幅始終與工作量不成正比,於是我認為老闆太過心黑,轉身去尋找下一個“仁慈”的老闆。如果不是工作中一件突發事件,我不會去思考自己在處理職場問題時...
評分嗬嗬。 經曆過書中某個場景(當然是類似的) 老闆的朋友,嚮老闆推薦鼓動一起開某工廠,當然是想和老闆藉錢買股票。(嗯,書中好像是老闆朋友鼓動一起開公司,讓老闆齣全資。) 偶倒黴地剛好去簽字,剛好撞見老闆朋友在口沫飛揚地說那行業如何好, 看到偶,老闆朋友還貌似好...
圖書標籤: 職場 職業生涯 辦公室政治 職場新人必讀 管理 職業規劃 工作 霧滿攔江
雖然是類型化瞭些,但是值得看,有時候真的就是這樣滴
評分聽君一席話,省讀十年書
評分前些年特彆火的一本書,買瞭好多年都沒看,收拾東西翻齣來就把它看完瞭,我這個行業沒那麼多規矩,同事也沒那麼多說法,但是不妨礙這本書還是挺有意思挺通透的,有些事兒你未必遇得到,但是不能不知道。
評分動物世界。初始條件一旦確定,無論變化路徑如何,最終結果的錶現形式如何,但基本特徵一般可想而知,要想破除這個怪圈,需要改變初始條件。總之,值得好好研究一下。
評分前些年特彆火的一本書,買瞭好多年都沒看,收拾東西翻齣來就把它看完瞭,我這個行業沒那麼多規矩,同事也沒那麼多說法,但是不妨礙這本書還是挺有意思挺通透的,有些事兒你未必遇得到,但是不能不知道。
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