中外合资经营企业管理教程

出版者:复旦大学出版社

作者:林子通

页数:285

出版时间:1996-12

价格:12.00

装帧:平装

isbn号码:9787309017472

具体描述

内 容 提 要

本书根据国家制定的有关方针、政策，较详尽地阐述了中外合资经营企

业的性质、现状，合同、章程、可行性报告的起草、制定，合资企业董事会组成，

经营管理机构的设置，企业管理要领，以及外方股权转让，企业注册资金的增

减，税务、财务管理，合资经营期限的约定等。有关合资企业中的工会组织

等，在本书中也作了详细说明。是我国第一本全面、系统论述合资经营企业

管理的教材和参考书。

目录信息

目 录
前 言
第一章 总论
第一节 中外合资经营企业的性质
第二节 我国中外合资经营企业现状
第三节 国内合营者应具备的条件
第四节 对外国合营者的选择
第五节 修改后的《中外合资经营企业法》的特色
复习思考题
第二章 中外合资经营企业的建立
第一节 举办中外合资经营企业的基本要求
第二节 举办中外合资经营企业应注意的问题
第三节 合资经营企业中外双方的出资方式
第四节 投资总额和注册资本的调整
第五节 申办中外合资经营企业的程序
第六节 中外合资经营企业项目建议书主要内容
第七节 中外合资经营企业可行性研究报告主要内容
第八节 中外合资经营企业合同的主要内容
第九节 中外合资经营企业章程的主要内容
第十节 工商登记注册手续
复习思考题
第三章 中外合资经营企业的组织机构
第一节 合资企业设立董事会
第二节 董事会组成
第三节 董事长
第四节 董事
第五节 总经理
复习思考题
第四章 合资企业的经营
第一节 产品销售方向
第二节 产品销售渠道
第三节 商品条形码
第四节 国际商品市场的调查
第五节 贸易谈判技巧
第六节 商品成交依据
第七节 色彩的爱好与禁忌
第八节 商品包装
第九节 信息开发
第十节 广告媒介
第十一节 商品外销价格术语
复习思考题
第五章 进出口许可证制度
第一节 进口许可证
第二节 出口许可证
复习思考题
第六章 仲裁
第一节 仲裁的性质
第二节 仲裁机构的特点
第三节 我国仲裁机构的仲裁原则
第四节 处理经济合同争议的仲裁条款
第五节 我国仲裁工作的特点
第六节 仲裁申请
第七节 仲裁答辩
第八节 仲裁裁决
复习思考题
第七章 国家对合资经营企业的宏观管理
第一节 税务管理
第二节 外汇管理
第三节 许可证管理
第四节 工商行政管理
复习思考题
第八章 合资经营企业生产管理
第一节 岗位责任制
第二节 生产现场管理
第三节 经营现场管理
第四节 产品质量管理
复习思考题
第九章 合资经营企业劳动人事管理
第一节 招工
第二节 实行劳动合同
第三节 职工工资待遇
第四节 三项基金的提留
复习思考题
第十章 合资经营企业财务会计管理
第一节 合资企业的财务会计部门
第二节 合资企业会计核算原则
第三节 合资企业利润分配原则
第四节 合资企业会计报告
第五节 合资企业财务人员作风要求
复习思考题
第十一章 合资企业外方股权转让
第一节 转让缘由
第二节 股权转让形式
第三节 股权转让时应关注的问题
复习思考题
第十二章 台资经营期限
第一节 经营期限的约定
第二节 企业解散
第三节 企业清算
第四节 停业手续
复习思考题
第十三章 合资经营企业工会组织
第一节 合资企业要百分之百建立工会组织
第二节 合资企业工会的基本任务
第三节 合资企业的工会经费
复习思考题
第十四章 涉外交往
第一节 交往礼仪
第二节 入境随俗
复习思考题
附 录
一 中华人民共和国中外合资经营企业法
二 中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例
三 劳动人事部关于外商投资企业用人自主权和职工工资
保险福利费用的规定
四 中外合资经营企业合营各方出资的若干规定
五 中华人民共和国外商投资企业会计制度
六 中华人民共和国海关法
七 对外经济贸易部关于外商投资企业申领进出口许可证的实施办法
八 中华人民共和国公司登记管理条例
九 关于进一步加强外商投资企业审批和登记管理有关问题的通知
· · · · · · (收起)

用户评价

这本著作以其独特的视角和深刻的洞察力，为我理解和实践中外合资经营企业管理提供了坚实的基础。作者在书中详细阐述了企业在设立、运营、发展等各个阶段可能面临的挑战，并针对这些挑战提出了行之有效的解决方案。我尤其欣赏书中关于企业文化融合的论述，作者通过对不同文化背景下思维模式和行为习惯的细致分析，为如何构建一个和谐、高效的跨文化工作环境提供了宝贵的启示。在人力资源管理方面，书中关于人才引进、培养和激励的策略，以及如何处理多元化团队的沟通和协作问题，都具有极强的实践指导意义。此外，书中对财务风险管理和市场营销策略的深入剖析，也为我提供了应对复杂商业环境的有力工具。这本书的语言清晰，结构严谨，案例丰富，让我能够在理论学习的同时，更好地理解实际操作中的要点和难点，是一本不可多得的佳作。

这本书的结构和内容都非常扎实，为我提供了一个系统性的学习平台。作者从宏观的经济环境和政策法规入手，逐步深入到企业微观的管理实践。我特别欣赏书中关于市场进入策略的分析，作者详细阐述了不同市场进入模式的优缺点，并结合了中国市场的特点，为读者提供了具有指导意义的建议。在企业运营方面，书中对生产管理、质量控制以及供应链管理的论述也十分详尽，这些都是保证企业高效运转的基础。我尤其对书中关于跨文化沟通和谈判的技巧进行了深入学习，这对于建立和谐的合作关系至关重要。书中提供的案例研究非常具有代表性，它们不仅展示了成功的管理经验，也揭示了可能遇到的陷阱，让读者能够从中吸取教训，避免重复犯错。这本书的语言风格专业而不失亲切，逻辑严谨，层层递进，让我在不知不觉中掌握了合资企业管理的核心要义。

一本让我受益匪浅的管理学著作，它为我提供了一个清晰的框架来理解和应对中外合资经营企业所面临的挑战。书中对企业战略规划的论述尤为精彩，它不仅仅是简单的目标设定，而是基于对国内外市场环境、竞争格局以及自身优势的全面分析。作者强调了战略的灵活性和适应性，这在快速变化的全球经济中尤为重要。我特别注意到书中关于知识产权保护和技术转移的章节，作者深入剖析了其中的法律风险和商业风险，并提供了一系列行之有效的规避策略，这对于保护企业的核心竞争力至关重要。此外，书中对人力资源管理的探讨也极具启发性，如何吸引、保留和激励来自不同文化背景的员工，如何构建高效的跨文化团队，这些都是合资企业成功的关键。这本书的案例分析非常贴切，既有国内企业的实践，也有国际企业的经验，为读者提供了丰富的参考。它不仅仅是一本管理教程，更是一部关于如何在不同文化土壤中孕育商业成功的智慧之书。

这本书的价值在于它提供了一个全面而深入的框架，帮助我理解中外合资经营企业的运作逻辑。作者在分析市场进入策略时，不仅仅局限于列举各种模式，而是深入探讨了不同模式背后的风险与回报，以及如何根据企业自身的特点和目标市场进行最优选择。我特别欣赏书中关于企业治理结构设计的讨论，作者详细阐述了不同治理模式的优劣势，并结合了中国市场的实际情况，为读者提供了具有参考价值的建议。在运营管理方面，书中对生产效率、质量控制以及供应链整合的分析也十分细致，这些都是保证企业稳健发展的基础。此外，书中对跨文化沟通和冲突管理的探讨也让我受益匪浅，这对于建立和谐的合作关系至关重要。这本书的语言流畅，内容详实，案例鲜活，不仅能够帮助管理者解决实际问题，更重要的是，它能够提升管理者对企业战略层面的思考能力，是一本值得反复研读的经典之作。

这本书为我打开了理解中外合资企业运营的全新视角。在阅读过程中，我仿佛置身于一个生动的课堂，每一章节都充满了启迪。作者对不同国家在商业文化、管理理念上的差异进行了细致的描绘，并在此基础上提出了有效的融合之道。这并非简单的罗列，而是基于对全球化背景下企业运作规律的深刻洞察。例如，在人力资源管理部分，书中关于如何建立跨国团队的激励机制，如何处理不同文化背景下的员工期望，以及如何构建符合本土实际情况的绩效评估体系，都给出了非常具体且具有操作性的建议。我特别注意到书中关于知识产权保护和技术转让的章节，这在当今知识经济时代尤为重要，作者不仅阐述了相关的法律法规，更提供了在实践中可能遇到的各种问题及应对策略，这对于保护企业核心竞争力至关重要。此外，书中对市场营销和品牌建设的分析也十分到位，结合了中外市场的特点，为企业如何在竞争激烈的环境中脱颖而出提供了思路。这本书的深度和广度都令人印象深刻，它不仅仅是一本关于“管理”的书，更是关于“战略”和“生存”的书，教会我们如何在复杂的商业环境中做出明智的决策，并最终实现可持续发展。

这本书如同一位经验丰富的向导，带领我深入探索了中外合资经营企业的复杂世界。作者对企业战略规划的阐释，不仅仅是关于设定目标，更是关于如何基于对宏观经济、行业趋势以及竞争对手的深刻理解，制定出既有前瞻性又具操作性的发展蓝图。书中对市场准入和法律合规性的详细解读，尤其适合在当前全球化日益加深的背景下，为企业规避潜在的法律风险提供坚实保障。我特别注意到书中关于知识产权保护和技术转移的章节，作者不仅揭示了其中的复杂性，更提供了切实可行的保护策略，这对于任何一家致力于长期发展的合资企业来说都至关重要。此外，书中对跨文化人力资源管理的深入探讨，包括如何建立高效的团队、如何处理劳资关系、如何进行员工激励等，都为管理者提供了宝贵的实操经验。这本书不仅提供了知识，更重要的是，它激发了我对企业管理本质的深入思考，让我更加理解如何在多元化的环境中实现共赢。

读完这本书，我对中外合资经营企业的管理有了更系统、更全面的认识。作者在书中不仅详细介绍了合资企业设立的流程、法律框架，更重要的是，深入探讨了在企业运营过程中可能遇到的各种挑战，以及相应的解决方案。我尤其欣赏书中对企业文化融合的论述，这并非易事，但作者通过一系列的案例和理论分析，为如何在不同文化背景下构建共同的企业价值观和行为准则提供了清晰的路径。书中关于决策机制的讨论也极具价值，如何平衡中外双方的意见，如何建立高效的沟通渠道，如何在复杂的信息面前做出快速而准确的判断，这些都是合资企业管理中的关键问题。此外，书中对财务管理、风险控制以及危机应对策略的分析也十分细致，为读者提供了应对各种不确定性的方法。这本书的语言通俗易懂，但内容却十分深刻，它不仅能够帮助管理者解决实际问题，更能提升他们的战略思维和决策能力。这是一本值得反复阅读的经典之作，它不仅为我提供了知识，更重要的是，它激发了我对管理实践的深入思考。

这是一本非常具有实践指导意义的书籍。作者在阐述理论的同时，非常注重将理论与实际相结合，通过大量的案例分析，生动地展示了中外合资经营企业在实际运作中可能遇到的各种问题和挑战。我尤其喜欢书中关于企业文化融合的章节，作者深入剖析了不同文化背景下的价值观念和行为模式的差异，并提出了有效的融合策略，这对于建立和谐的内部环境至关重要。在人力资源管理方面，书中关于人才引进、培养和激励的论述也十分详尽，为管理者提供了切实可行的建议。此外，书中对财务风险管理和危机应对的分析也十分到位，帮助读者在复杂多变的商业环境中保持清醒的头脑。这本书的语言流畅，条理清晰，内容丰富，无论是初学者还是有经验的管理者，都能从中获得宝贵的知识和启示，它为我打开了理解和实践合资企业管理的大门。

这本书的价值在于其前瞻性和实践性。作者不仅仅停留在理论层面，而是将复杂的管理概念与现实世界的合资企业运行紧密结合。在阅读过程中，我惊喜地发现书中对于中国经济发展和市场环境变化的洞察是如此敏锐，这使得书中的建议具有极强的时效性。例如，在市场准入和监管政策的章节，作者不仅列举了相关的法律法规，还结合了最新的政策走向，为企业提供了宝贵的合规性指导。在企业治理结构的设计上，书中对不同模式的优劣势进行了比较分析，并结合实际案例，为读者提供了选择最适合自身企业的治理方案。我尤其赞赏书中对财务风险和汇率波动的管理策略的阐述，这对于任何一个涉及跨境交易的企业来说都是至关重要的。书中还强调了创新和技术引进的重要性，并探讨了如何有效整合双方的技术资源，实现协同创新。这本书就像一个经验丰富的智囊团，为合资企业管理者提供了全方位的指导，帮助他们在复杂的商业环境中做出最有利的决策。

一本引人入胜的管理学著作，它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的向导，带领读者穿越复杂的合资企业管理迷宫。从开篇对中外合资经营企业概念的界定，到对企业设立、运营、发展等各个环节的深入剖析，无不体现出作者深厚的理论功底和丰富的实践经验。书中对不同文化背景下的沟通策略、决策机制、人力资源管理等方面的探讨尤为精彩，不仅提供了可行的解决方案，更引导读者思考如何在跨文化环境中建立信任、激发团队活力。我尤其欣赏书中对风险识别与规避的详尽阐述，这对于任何一个即将或正在投身合资企业管理的人来说，都如同宝贵的航海图，帮助他们在波涛汹涌的商业海洋中稳健前行。此外，书中穿插的案例分析，既有成功的典范，也有失败的教训，它们使得抽象的管理理论变得鲜活生动，让读者在理解理论的同时，也能深刻体会到实际操作中的挑战与智慧。这本书的语言风格严谨而不失生动，逻辑清晰，结构完整，无论是初学者还是资深管理者，都能从中获益匪浅。它不仅仅是关于“如何管理”的指南，更是关于“为何这样管理”的思考，启发读者在实践中不断创新和优化。