管理心理学业

出版者:警官教育出版社

页数:417

出版时间:1994-09

价格:18.00

装帧:平装

isbn号码:9787810275231

目录信息

目录
第一编 基本理论
第一章 管理心理学研究对象、任务、方法
第一节 管理心理学的研究对象与内容
第二节 管理心理学的任务
第三节 管理心理学的研究原则与方法
第二章 管理心理学理论思想的发展
第一节 管理心理学的产生和发展
第二节 管理心理学的人性假设
第二编 个体心理
第三章 个性心理与管理
第一节 社会知觉与管理
第二节 个性与管理
第四章 态度理论与管理
第一节 态度的概述
第二节 态度的形成与改变
第三节 改变态度的途径与方法
第五章 挫折理论与管理
第一节 挫折的概述
第二节 挫折的行为表现
第三节 预防和战胜挫折的方法
第六章 激励理论
第一节 激励的概述
第二节 内容型激励理论
第三节 过程型激励理论
第四节 社会主义企业中的激励问题
第三编 群体心理
第七章 群体行为与管理
第一节 群体的概述
第二节 非正式群体
第三节 群体规范与群体压力
第四节 有效的工作群体
第八章 群体中的信息问题
第一节 信息沟通的概述
第二节 发展双向沟通技术
第九章 群体中的人际关系
第一节 人际关系的概述
第二节 人际关系的改善
第四编 领导心理
第十章 领导心理
第一节 领导的概述
第二节 领导素质与领导群体结构
第三节 领导者的影响力
第四节 合理授权
第十一章 领导有效性研究
第一节 领导有效性概念
第二节 领导品质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第十二章 领导决策心理
第一节 领导与决策
第二节 科学决策过程与方法
第三节 群体决策
第十三章 领导者的选拔、考核与培训
第一节 领导者选择的一般概念
第二节 领导者的考核与培训
第五编 组织心理
第十四章 组织结构与组织设计
第一节 企业组织概述
第二节 企业组织结构形式
第三节 企业组织结构设计
第十五章 组织变革与发展
第一节 企业组织变革概述
第二节 企业组织变革的动力和阻力
第三节 企业组织发展
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

这本书的章节逻辑布局简直是教科书级别的典范，结构严谨到令人咋舌。作者似乎对读者的认知路径有着深刻的洞察力，开篇并没有直接抛出复杂的理论模型，而是选择了一个非常贴近现实工作场景的“痛点”作为引入，瞬间抓住了读者的注意力。随后，内容的推进遵循着“基础概念铺垫—核心理论剖析—经典案例解析—实操工具介绍”的递进式路线，每一步都像是精心设计的阶梯，稳健地将你引向更高层次的理解。我尤其欣赏它在跨章节内容衔接上的处理，过渡段落自然流畅，仿佛是真人对话一般，完全没有那种生硬的、为了凑字数而设置的章节连接。比如，在前面对“动机理论”的阐述后，紧接着就引入了“激励机制设计”的实践环节，这种理论与实践的无缝对接，极大地增强了知识的迁移性。对于我这种习惯于系统化学习的人来说，这种清晰的脉络感意味着我不需要在脑中反复构建知识树，只需跟随作者的引导，知识点就能自然而然地串联起来，形成了牢固的认知框架。这种组织能力，远超一般学术书籍的生硬堆砌。

这本书的包装设计简直是一场视觉盛宴！封面采用了那种低调又不失质感的深蓝色调，配上烫金的标题字体，拿在手里感觉自己都变得专业了许多。书脊的处理也十分考究，文字清晰易读，即使是塞在满满当当的书架上，也能一眼锁定目标。内页的纸张质量更是令人惊喜，那种微微泛黄的米白色纸张，不仅阅读起来非常舒适，减少了长时间阅读的视觉疲劳，而且那种略带粗粝但又不失细腻的触感，让人忍不住想反复摩挲。更不用提排版了，字体大小适中，行间距把握得恰到好处，大量的留白设计使得整体版面呼吸感十足，即便是第一次接触这类专业书籍的新手，也不会感到压迫或拥挤。翻开扉页，那种油墨特有的清香混合着纸张的芬芳扑面而来，瞬间将我带入了一种专注、沉浸的学习氛围中。我甚至觉得，仅仅是拥有这本书，都能在无形中提升自己的专业形象和阅读体验。这种对书籍物理形态的极致追求，体现了出版方对知识载体本身的尊重，让人对即将阅读的内容也充满了更高的期待。我非常欣赏这种对细节的打磨，它让阅读不仅仅是获取信息的过程，更是一种享受。

我特别关注了书中关于“跨文化应用”这部分的讨论，它着实让我眼前一亮。许多探讨管理实践的书籍，往往会局限于西方成熟市场的框架，使得内容对其他文化背景下的读者参考价值大打折扣。然而，这本书在这方面表现出了惊人的广度和深度。作者没有满足于简单地提及“文化差异”，而是深入分析了不同文化维度（比如权力距离、个人主义与集体主义）如何具体地、系统性地影响组织内部的沟通模式、决策风格乃至绩效评估的接受度。书中提供了大量的对比性案例研究，比如亚洲企业与北美企业在处理员工职业倦怠问题时的策略差异，以及这些差异背后的文化心理动因。这种细致入微的比较分析，让我能够清晰地看到理论的“边界条件”，理解了为什么同一个管理工具在不同的土壤上会产生截然不同的效果。它不仅提供了知识，更重要的是提供了一种批判性思考的工具，让我学会了在应用任何管理理论之前，都要先审视它所处的文化生态系统，这种“情境化”的视角，是极其宝贵和实用的。

这本书的语言风格呈现出一种罕见的“权威性与亲和力”的完美平衡。初看目录，或许会担心这是一本充斥着晦涩专业术语的“天书”，但一旦深入阅读，就会发现作者的文字功底十分了得。他非常擅长使用比喻和类比的手法，将那些抽象的心理学概念，比如“认知失调”或“群体极化”，用日常生活中随处可见的小故事或生动的场景来阐释。例如，描述团队冲突管理时，他竟然引用了一段关于古代围棋对弈的描述来类比信息不对称的产生，这种跨界的联想能力极大地降低了理解门槛。同时，作者的叙事节奏把握得张弛有度，在需要严谨论证的地方，语言精准、逻辑缜密，毫不含糊；而在需要引导读者进行反思时，则会变得温和而富有启发性，仿佛一位经验丰富的老前辈在耳边低语，引导你自行探索。这种叙事策略使得阅读体验非常流畅，既保持了学术的深度，又保证了阅读的愉悦度，丝毫没有那种“为了写书而写书”的机械感。

这本书在引用和参考资料的使用上，展现出了一种近乎“考古学家”的严谨态度。我随手翻阅了几个关键章节的脚注和尾注，发现引用的文献来源极其广泛且权威，涵盖了从早期的经典心理学大师的奠基性论文，到近五年内顶级期刊上的最新实证研究成果，文献来源的广度和时效性令人印象深刻。更难能可贵的是，作者并非简单地罗列这些引用，而是将它们巧妙地融入到论述的血肉之中。每当引入一个具有争议性的观点或一个前沿的发现时，作者总会清晰地指出其来源，并简要分析不同学派之间的细微差异，这种对比分析让原本枯燥的文献回顾变得生动有趣，充满了思想的交锋感。我甚至发现了一些非常冷门但极具启发性的研究报告被纳入其中，这说明作者在资料搜集上投入了巨大的心血，绝非草草了事。这种对学术规范的尊重和对知识溯源的坚持，极大地提升了整本书的公信力，让我阅读时能够完全放下“是不是道听途说”的疑虑，踏实地吸收这些经过多重检验的知识养分。