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发表于2024-11-04

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精益执行官 电子书 读后感

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《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。他通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。 《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益...

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本书以小说的形式,把一个企业的3天5S改善行动呈现出来。5S,是指一下五点: 1.整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2.整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3.清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4.清洁(Schedule):制...  

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本书以小说的形式,把一个企业的3天5S改善行动呈现出来。5S,是指一下五点: 1.整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2.整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3.清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4.清洁(Schedule):制...  

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出版者:
作者:杰罗尔德·所罗门
出品人:
页数:247
译者:林海
出版时间:2012-4
价格:35.00元
装帧:
isbn号码:9787515503189
丛书系列:

图书标签: 精益  管理  精益执行官  职场  思考方法  好书要读!  创新  2012   


精益执行官 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《精益执行官》是“精益管理小说”系列之二,是2005年“新乡奖”获奖作品《精益财务官》的姊妹篇,延续了相同的人物和公司。它通过一家企业的3天5S改善行动,讲述了怎样进行精益转型的生动故事。在具体到每一个小时的“改善”(kaizen)过程中,作者提出了以下5个步骤:

1.整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品;

2.整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置;

3.清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁;

4.清洁(Schedule):制定清洁工作标准,一项一项地完成,并每天完成;

5.素养(Sustain):保持前面4步的成果,养成习惯,逐渐变成企业文化。

同时,作者也强调了在这一过程中,任何人尤其是首席执行官都有责任对团队精神、领导力、管理模式等做出相应改变;训练有素的推动者发挥着关键作用。

此外,5S改善行动前,企业的工作环境乱糟糟,机器长久未进行清理,设备在紧要关头出故障,需要的工具不易找到,员工一直忙碌却未见成效……;5S改善行动完成后,企业的工作环境改善了,设备故障减少了,生产和工作效率提高了,生产成本降低了,产品质量提升了,作业周期缩短了,库存周转率翻番了,员工精神面貌改善了……这些活生生的情景,《精益执行官》都通过鲜活的人物进行了形象再现,读来真实有趣、浅显易懂。

这部精益管理的上乘佳作,正被全球众多知名企业用作内部培训教材,帮助员工快速成为各个岗位的优秀“执行官”;同时还为企业提供了21世纪高效竞争的路线图。它是世界精益管理领域里最具代表性的作品之一。

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精益执行官 2024 pdf epub mobi 用户评价

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通过小说故事方式讲述精益执行的步骤过程,化繁为简,逐级深入。动员会,团队选择,浪费的定义,5S,价值流,通过如上顺序说明如何执行。对于质量人员可以参考学习。

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读完,有收获。

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本书以小说的形式,把一个企业的3天5S改善行动呈现出来。5S,是指一下五点: 1.整理(Sort):留下有用的东西,扔掉无用的废品; 2.整顿(Straighten):归类,使每一件物品都有自己的位置; 3.清扫(Sweep):清扫地板,清扫设备,使工作环境变得干净整洁; 4.清洁(Schedule):制定清洁工作标准,一项一项地完成,并每天完成; 5.素养(Sustain):保持前面4步的成果,养成习惯,逐渐变成企业文化。 通过这5S的改造,是企业效益最大化,提升员工积极性,良性地促进了企业的发展。 通过对这三天的每个关键环节刻画,使我们仿佛也经历了一次培训。期间的情绪变化,在书中130页那副情绪指数图,能够一览无遗地看到整本书的故事发展,给我们一个底。

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书名大,内容窄。专讲5S的。给一个小标题就没有那么大的落差了。

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与纯理论相比,说起简单了很多,但对专业读者来说需要耐心…????????

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