戴維•帕門特
開發主導性關鍵績效指標的權威專傢,他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會,與會者數以韆計。他的代錶作品《關鍵績效指標》是該領域最為暢銷的一本書。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作,是英國注冊會計師協會(Institute of Chartered Accountant)委員,他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢,同時也是《帕纍托80/20企業會計準則》一書的作者。可以通過電子郵箱parmenter@waymark.co.nz與他聯係,他的網址www.davidparmenter.com內含大量有助於讀者的白皮書、文章及免費軟件。
關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用(原書第2版),ISBN:9787111380719,作者:(美)戴維·帕門特 著
發表於2025-03-24
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作者邏輯清楚,但是翻譯的水平一般,明顯是不懂行的人在牽強,拉低瞭書的質量。 作者是個個傳奇人物,我看過很多他的PPT和在綫視頻,頗有經驗在EPM方麵。 指導意義強,我還利用書中理論成功實施一個客戶,幫助企業做好EPM。
評分本書的視野更加宏觀,對成果和指標的理解非常透徹,切中瞭90%以上實施KPI的企業的要害,從這一點講,這本書是很有價值的。 相比平衡計分卡,計分卡的理論和實施,就像從皮肉到筋骨再到內力的養成型武功,練好全套後能夠非常係統,基礎非常牢固的擊敗任何高手; 而這邊關鍵績效...
評分戰略類圖書,不是HR參考書,不推薦一般的讀者閱讀,建議高階引導者(facilitator)閱讀。 國內很多谘詢業或培訓業的引導者(facilitator),幾乎隻能在部門或跨部門研討時發揮作用時,基本上用不到本書的工具。 企業內的引導者,更是幾乎沒可能用到這些工具,根本不可能說服總...
評分是一本將平衡計分卡進行細化操作的書。 主要還是針對卡普蘭、諾頓寫作的平衡計分卡第一部《將戰略轉化為行動》書的最後部分進行實際操作的細化說明,幾乎沒涉及卡普蘭等所寫作的平衡計分卡的後麵幾部著作。 個人覺得如果要看這本書的話,最好先看一下卡普蘭、諾頓的有關平衡計...
評分戰略類圖書,不是HR參考書,不推薦一般的讀者閱讀,建議高階引導者(facilitator)閱讀。 國內很多谘詢業或培訓業的引導者(facilitator),幾乎隻能在部門或跨部門研討時發揮作用時,基本上用不到本書的工具。 企業內的引導者,更是幾乎沒可能用到這些工具,根本不可能說服總...
圖書標籤: 績效管理 管理 KPI 人力資源 績效 平衡計分卡 績效管理與改進 績效指標
寫的過於專業,有點太不接地氣瞭,讀起來不爽
評分說的是平衡計分卡裏的指標設置,提供瞭樣本和圖標作為模闆示範,其餘錶現平平,比如80/20原則來確定指標個數,有直接聯係嗎?倒是不少策略具有啓示性,比如,第一步最好找到管理層要到資源和支持(國企更甚),第二步纔是開展工作,尋找管理層裏的內部推動者,幫助做好KPI開發和實施的文化和先導培訓工作,第三,組建部門為基礎的績效指標製定團隊,各自研發適閤自己的指標,過程中全麵參與反饋給促進者和項目團隊。這三點是保證項目能夠落地操作的重要環節。但最根本的東西,這書裏沒說,那就是找到閤適的指標之前,要找到發展戰略和實施方案。
評分正好同時在看平衡計分卡的書。感覺其內容是對平衡計分卡的延展,但和平衡計分卡所說的某些內容似乎有點不符,和正在看的平衡計分卡的內容有點不一樣。
評分KPI是一係列集中在企業績效方麵上的評價指標,使經營管理者將精力集中在對績效有最大驅動力的經營行動上,及時診斷生産經營活動中的問題,並采取能夠提高績效水平的改進措施。
評分20年前第一版,現在看來是中規中矩的傳統KPI指導思想,總體架構無可厚非。第二版增加的資源工具箱可當參考資料。但縱觀全書,缺少瞭對時代變化的呼應,對於快速變化的外部競爭條件、內部愈趨扁平化、Gen Y/Z的特徵都未涉及。彌補對KPI的基礎理解,實用性稍差,3星.
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