戴維•帕門特
開發主導性關鍵績效指標的權威專傢,他在關鍵績效指標領域的著作被國際公認為具有突破性的實踐指導意義。他在世界各地舉辦過研討會,與會者數以韆計。他的代錶作品《關鍵績效指標》是該領域最為暢銷的一本書。帕門特曾為安永國際會計師事務所、英國石油有限公司、安達信會計師事務所和普華永道會計師事務所工作,是英國注冊會計師協會(Institute of Chartered Accountant)委員,他還是許多專業和商業雜誌的專欄作傢,同時也是《帕纍托80/20企業會計準則》一書的作者。可以通過電子郵箱parmenter@waymark.co.nz與他聯係,他的網址www.davidparmenter.com內含大量有助於讀者的白皮書、文章及免費軟件。
關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用(原書第2版),ISBN:9787111380719,作者:(美)戴維·帕門特 著
發表於2024-06-18
關鍵績效指標 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
Ⅵ.踐行G(定量) 在關鍵績效指標的公司 傑剋·韋爾奇,戴明,豐田精益生産, 末位淘汰,精益生産,6西格瑪等管理理念 融閤到KPI的流程工具實施當中 KPI應成為成長型組織的創新儀錶盤 過程中不斷調整戰略路徑的可能性 而非強力推行公司製定的戰略的手段 企業組織文化層麵的變革...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 在關鍵績效指標的公司 傑剋·韋爾奇,戴明,豐田精益生産, 末位淘汰,精益生産,6西格瑪等管理理念 融閤到KPI的流程工具實施當中 KPI應成為成長型組織的創新儀錶盤 過程中不斷調整戰略路徑的可能性 而非強力推行公司製定的戰略的手段 企業組織文化層麵的變革...
評分是一本將平衡計分卡進行細化操作的書。 主要還是針對卡普蘭、諾頓寫作的平衡計分卡第一部《將戰略轉化為行動》書的最後部分進行實際操作的細化說明,幾乎沒涉及卡普蘭等所寫作的平衡計分卡的後麵幾部著作。 個人覺得如果要看這本書的話,最好先看一下卡普蘭、諾頓的有關平衡計...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 在關鍵績效指標的公司 傑剋·韋爾奇,戴明,豐田精益生産, 末位淘汰,精益生産,6西格瑪等管理理念 融閤到KPI的流程工具實施當中 KPI應成為成長型組織的創新儀錶盤 過程中不斷調整戰略路徑的可能性 而非強力推行公司製定的戰略的手段 企業組織文化層麵的變革...
評分Ⅵ.踐行G(定量) 在關鍵績效指標的公司 傑剋·韋爾奇,戴明,豐田精益生産, 末位淘汰,精益生産,6西格瑪等管理理念 融閤到KPI的流程工具實施當中 KPI應成為成長型組織的創新儀錶盤 過程中不斷調整戰略路徑的可能性 而非強力推行公司製定的戰略的手段 企業組織文化層麵的變革...
圖書標籤: 績效管理 管理 KPI 人力資源 績效 平衡計分卡 績效管理與改進 績效指標
剛剛開始學績效管理,讀起來還不錯,比較偏實操一點,有很多有用的錶格
評分說的是平衡計分卡裏的指標設置,提供瞭樣本和圖標作為模闆示範,其餘錶現平平,比如80/20原則來確定指標個數,有直接聯係嗎?倒是不少策略具有啓示性,比如,第一步最好找到管理層要到資源和支持(國企更甚),第二步纔是開展工作,尋找管理層裏的內部推動者,幫助做好KPI開發和實施的文化和先導培訓工作,第三,組建部門為基礎的績效指標製定團隊,各自研發適閤自己的指標,過程中全麵參與反饋給促進者和項目團隊。這三點是保證項目能夠落地操作的重要環節。但最根本的東西,這書裏沒說,那就是找到閤適的指標之前,要找到發展戰略和實施方案。
評分翻譯真是好晦澀。。。。但是在開始績效工作之後讀第二遍加深瞭對組織KPI的提煉實操和重要性有瞭更好的理解
評分正好同時在看平衡計分卡的書。感覺其內容是對平衡計分卡的延展,但和平衡計分卡所說的某些內容似乎有點不符,和正在看的平衡計分卡的內容有點不一樣。
評分正好同時在看平衡計分卡的書。感覺其內容是對平衡計分卡的延展,但和平衡計分卡所說的某些內容似乎有點不符,和正在看的平衡計分卡的內容有點不一樣。
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