《可口可樂營銷革命》並不是要講可口可樂如何如何，但是它會涉及到許多可口可樂的案例，類似的案例可以用來解釋和探討營銷的戰略和戰術。我和我的同事們正是運用這些戰略戰術，把一傢像可口可樂這樣的百年老店的銷售額在5年內提高瞭50％，也就是說從100億聽提高到150億聽。我要嚮你講述的並不僅僅是我們已經做瞭什麼，更為重要的是，我要把我們如何給該品牌定位，宣傳和振興的一些原則嚮你們闡明。我們確實做瞭一些令人激動的和頭暈目眩的廣告，也搞瞭一些令人難忘的活動和驚人的刺激場麵。但我們成功的秘訣在於，我們從來沒有忘記我們的目標，那就是使更多的人購買更多的可口可樂，讓公司能取更多的金錢。在此同一期間，可口可樂的市場價值從400億美元躍升到瞭1600億美元。
我也會嚮你講述“新可樂事件”，並會告訴你為什麼這是一個巨大的成功。誠然，我們的營銷活動在重推廣古典型可樂之前，持續瞭僅僅77天，浪費瞭數以“噸”計的金錢並引起瞭公眾的憤怒。但是，我認為“新可樂”實際上很成功，因為它復興瞭可口可樂的品牌，並重把公眾的注意力引嚮瞭可樂。雖然它沒有按照我們的原計劃發展，但是，我們也達到瞭我們的目的，即改變瞭消費者和品牌之間基本對話的模式。改變這種模式是你在本書中要多次看到的一個概念。這樣的例子你不僅在軟件飲料界會看到，而且在計算機業、航空業、洗滌用品業、旅遊鞋業以及所有産品類的行業都會有類似的情況。
……
總的說來，我想嚮諸位傳輸這樣一個信息，即市場營銷員們已經忘記但應該記住的東西，營銷必須能把商品賣齣去。營銷並不是創造一個形象。形象的樹立隻是意味著人傢知道你、認識你，但是，這並不一定會讓人傢購買你的産品。營銷也並不是要製作嘩眾取寵的廣告。它是要通過方案，促銷活動、廣告等諸多活動達到實際效果，即要使人們相信他們應該購買你的産品。對快餐店來說即是食物的消費，對航空公司來說即是載客率。它們都需要利潤，這纔是它們的最終目的。
具體描述
讀後感
1. 各有韆鞦（差異化） 2. 不斷增加購買理由 3. 不要讓價格成為決策因素 4. 觀察社會動嚮 5. 品牌承諾（西南航空 低調承諾和超量支付） 這5條是基於書中所說的側重點總結而來，主要還是針對營銷到底是在營銷什麼，你需要給予消費者心理預期和購買的理由。 還有一些比如是： 廣...
評分1. 各有韆鞦（差異化） 2. 不斷增加購買理由 3. 不要讓價格成為決策因素 4. 觀察社會動嚮 5. 品牌承諾（西南航空 低調承諾和超量支付） 這5條是基於書中所說的側重點總結而來，主要還是針對營銷到底是在營銷什麼，你需要給予消費者心理預期和購買的理由。 還有一些比如是： 廣...
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用戶評價
可口可樂營銷革命
评分本書作者塞爾希奧·齊曼（Sergio Zyman），可口可樂公司前任首席銷官（CEO），在可口可樂任職期間，以革新可口可樂公司的營銷方法而聞名。推齣瞭健怡可樂、新可樂、經典可樂、雪碧等著名品牌，策劃瞭“永遠的可口可樂”等經典營銷活動，使可口可樂成為風靡全球190個國傢50多億人口的世界第一飲料。
评分我靠，絕瞭
评分唯一一本直指營銷本質的書。營銷最底層的邏輯就是賺錢，而幾乎所有的書，都不強調這一點。
评分“營銷是為瞭賺錢”，這句話最有用
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