本书作者团队曾出版过两本《纽约时报》上榜的畅销书,即2002年的《关键对话》和2005年的《关键冲突》。
科里•帕特森(Kerry Patterson)
著有三部获奖培训作品,曾负责过多个长期行为变化调查研究项目。2004年,科里获得杨百翰大学马里奥特管理学院迪尔奖,以表彰他在组织行为领域的杰出贡献。科里在斯坦福大学从事组织行为方面的博士研究工作。
约瑟夫•格雷尼(Joseph Grenny)
是一位知名主题演讲师,也是在企业变革研究领域从业20多年的资深顾问。此外,他还是非营利组织Unitus的共同创始人,该组织致力于帮助世界贫困人口实现经济自立的目标。
罗恩•麦克米兰(Ron McMillan)
是一位广受好评的演讲师兼企业咨询顾问。他是柯维领导力研究中心创立者之一,曾担任该中心的研发部副总裁。罗恩和众多企业领导合作过,其中既包括一线经理也包括高级总裁,其研究项目主要涉及领导力和团队开发领域。
艾尔•史威茨勒(Al Switzler)
是一位著名咨询顾问兼演讲师,为《财富》500强中数十家企业提供过服务,主要从事培训和管理指导工作。艾尔是密歇根大学行政开发中心讲师。
发表于2024-11-22
关键冲突 2024 pdf epub mobi 电子书
【Q&A】导读 Q:什么是关键冲突? A:关键冲突=他人未实现我们既定的期望值+形成失望+面对面有效化解。 生活中如果我们无法有效应对违反期望的行为,肯定会遭受重大的个人、社会和组织损失。而且,这种问题是长期存在的,你无法摆脱它,它就像噩梦一样如影随形。久而久之,我...
评分《关键冲突》 一 确定目标和意义(cpr思维:内容,模式,关系) 二 梳理头绪(六种影响力:自我 他人 外部+动机 能力,工具 数据) 还原事情真相 三 问题描述 1.创造安全开场(尊重感 确认对方的情绪 建立在共同目的:还原事情干嘛真相,对比法:说明没有对方想象的念头和自己真实...
评分偶然在机场买的一本书,调了很久最后选择了这本书,本来也没打算期望会有很大的期望,但是说实话粗略的看了一下,基本上感觉就是伪模型+微心理,更多的寄希望于冲突中的另外一方的同理心,而不是有战略的技巧,反正我是没有认真读完,今天上豆瓣一看,分数8.1,看评论也基本上...
评分关键冲突2个特性:对抗;让对方承担责任 1. 自我分析:此次处理冲突的目标与意义 冲突的三种类型:CPR: content, pattern, relationship (此次冲突实质是关乎什么?设定情境,开宗明义) 梳理头绪:冲突升级来自于对话开始前一个小时,情绪已被酝酿 大量矛盾来自推理阶梯:想...
评分图书标签: 沟通 人际关系 管理 心理学 职场 思维 个人管理 方法
《关键冲突:如何把人际关系危机转化为合作共赢》帮助你学会如何使人们负责任,不仅在解决问题的同时不会导致新的问题,而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立,你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。《关键冲突:如何把人际关系危机转化为合作共赢》提供了十分有用的技巧,它重新定义我们在家庭中和工作场所彼此的关联互动。当《关键冲突:如何把人际关系危机转化为合作共赢》变成所有人的必读本时,生产力必然会惊人地提高。
海报:
版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:伊卡洛斯(来自豆瓣) 来源:https://book.douban.com/review/7686454/ 1)选择目标和意义:是否应当面对问题、希望实现什么目的; 2)梳理头绪:寻找事实真相; 3)问题描述:营造安全氛围、确定共同目标; 4)制造动机和简化问题:分析6种影响力: 1)自我+动机=痛苦和快乐; 2)自我+能力=长处和短处; 3)他人+动机=表扬和压力; 4)他人+能力=帮助和阻碍; 5)外部条件+动机=奖励与惩罚; 6)外部条件+能力=沟通和障碍; 5)制动行动
评分情商低治不了系列。创造安全氛围+对问题的关注。
评分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:伊卡洛斯(来自豆瓣) 来源:https://book.douban.com/review/7686454/ 1)选择目标和意义:是否应当面对问题、希望实现什么目的; 2)梳理头绪:寻找事实真相; 3)问题描述:营造安全氛围、确定共同目标; 4)制造动机和简化问题:分析6种影响力: 1)自我+动机=痛苦和快乐; 2)自我+能力=长处和短处; 3)他人+动机=表扬和压力; 4)他人+能力=帮助和阻碍; 5)外部条件+动机=奖励与惩罚; 6)外部条件+能力=沟通和障碍; 5)制动行动
评分实在看不下去。。。
评分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:伊卡洛斯(来自豆瓣) 来源:https://book.douban.com/review/7686454/ 1)选择目标和意义:是否应当面对问题、希望实现什么目的; 2)梳理头绪:寻找事实真相; 3)问题描述:营造安全氛围、确定共同目标; 4)制造动机和简化问题:分析6种影响力: 1)自我+动机=痛苦和快乐; 2)自我+能力=长处和短处; 3)他人+动机=表扬和压力; 4)他人+能力=帮助和阻碍; 5)外部条件+动机=奖励与惩罚; 6)外部条件+能力=沟通和障碍; 5)制动行动
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