關鍵衝突 2024 pdf epub mobi 電子書下載

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關鍵衝突 pdf epub mobi 著者簡介

本書作者團隊曾齣版過兩本《紐約時報》上榜的暢銷書，即2002年的《關鍵對話》和2005年的《關鍵衝突》。

科裏•帕特森（Kerry Patterson）

著有三部獲奬培訓作品，曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年，科裏獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。科裏在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。

約瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）

是一位知名主題演講師，也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外，他還是非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

羅恩•麥剋米蘭（Ron McMillan）

是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過，其中既包括一綫經理也包括高級總裁，其研究項目主要涉及領導力和團隊開發領域。

艾爾•史威茨勒（Al Switzler）

是一位著名谘詢顧問兼演講師，為《財富》500強中數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。

關鍵衝突 pdf epub mobi 圖書描述

《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》幫助你學會如何使人們負責任，不僅在解決問題的同時不會導緻新的問題，而且能顯著、持久地改善彼此的關係。學習如何處理衝突與對立，你就再也不會從無解的狀況中失望、憤怒地離去。《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》提供瞭十分有用的技巧，它重新定義我們在傢庭中和工作場所彼此的關聯互動。當《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》變成所有人的必讀本時，生産力必然會驚人地提高。

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發表於2024-12-22

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關鍵衝突 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《關鍵衝突》一確定目標和意義（cpr思維:內容，模式，關係）二梳理頭緒（六種影響力:自我他人外部+動機能力，工具數據）還原事情真相三問題描述 1.創造安全開場（尊重感確認對方的情緒建立在共同目的:還原事情乾嘛真相，對比法:說明沒有對方想象的念頭和自己真實...

評分☆☆☆☆☆

偶然在機場買的一本書，調瞭很久最後選擇瞭這本書，本來也沒打算期望會有很大的期望，但是說實話粗略的看瞭一下，基本上感覺就是僞模型+微心理，更多的寄希望於衝突中的另外一方的同理心，而不是有戰略的技巧，反正我是沒有認真讀完，今天上豆瓣一看，分數8.1，看評論也基本上...

評分☆☆☆☆☆

關鍵衝突2個特性：對抗；讓對方承擔責任 1. 自我分析：此次處理衝突的目標與意義衝突的三種類型：CPR: content, pattern, relationship （此次衝突實質是關乎什麼？設定情境，開宗明義）梳理頭緒：衝突升級來自於對話開始前一個小時，情緒已被醞釀大量矛盾來自推理階梯：想...

評分☆☆☆☆☆

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出版者:機械工業齣版社

作者:科裏·帕特森

出品人:

頁數:249

譯者:畢崇毅

出版時間:2012-5

價格:45.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111381310

叢書系列:

圖書標籤: 溝通人際關係管理心理學職場思維個人管理方法

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關鍵衝突 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

版權歸作者所有，任何形式轉載請聯係作者。作者：伊卡洛斯（來自豆瓣）來源：https://book.douban.com/review/7686454/ 1）選擇目標和意義：是否應當麵對問題、希望實現什麼目的； 2）梳理頭緒：尋找事實真相； 3）問題描述：營造安全氛圍、確定共同目標； 4）製造動機和簡化問題：分析6種影響力： 1）自我+動機=痛苦和快樂； 2）自我+能力=長處和短處； 3）他人+動機=錶揚和壓力； 4）他人+能力=幫助和阻礙； 5）外部條件+動機=奬勵與懲罰； 6）外部條件+能力=溝通和障礙； 5）製動行動

評分☆☆☆☆☆

2014.2.15-2.17

評分☆☆☆☆☆

前兩章廢話太多忍著不棄書還沒讀到有用的方法

評分☆☆☆☆☆

#阿一讀書#看完瞭《關鍵衝突》。“讀起來令人心悅誠服”的書:一些簡單的垂直領域的理論，更多的實戰操作，一些具體實例。《影響者》、《關鍵對話》、《關鍵衝突》是一個完整的體係。《關鍵對話》和《關鍵衝突》是建立在《影響者》中提齣的一個影響他人的六象限模型之上的。三本書均推薦。

評分☆☆☆☆☆

情商低治不瞭係列。創造安全氛圍+對問題的關注。

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