詹姆斯・錢匹
Perot Systems公司谘詢業務的董事長,其管理方麵的專欄文章飲譽全球,曾與管理學大師邁剋爾・哈默閤著引領“再造”風潮的暢銷書《再造企業》。
作者並沒有羅列齣一組提供不同産品和服務的企業案例,而是為我們描繪瞭一張業務流程及身處其中的人們不斷進行互動的網絡。在這張網絡裏,以企業的産品或服務為主綫的各個組織休戚與共。在這種情況下,從前保守商業秘密的做法已經過時瞭。到處充滿瞭協作的氣氛,人們擁有任何需要的信息並分享各自的觀點,企業學會瞭:
◆創建協調機製。通過在運作方麵與客戶的進一步協調,在客戶最需要的時候以較低的成本準確地供給産品。
◆更加透明。嚮客戶詳盡地展示瞭其業務流程――這是一項在提高生産效率的同時保持競爭力的革新措施。
◆理解客戶的角色、通過與客戶交談以及傾聽客戶的建議,公司能比以往任何時候都更為齣色地實現著客戶“拉動”的價值並更為精確地發揮著業務流程的“推動”效應。
◆不斷推進X再造的進程。當公司的每一個部門都將互聯網的作用發揮得淋灕盡緻時,客戶和公司的效率都能獲得成倍的增長。
本書對讀者具有很大的鼓舞和啓迪作用,其根本原因就在於揭示瞭對信息技術的創造性應用為企業帶來的無窮潛力。今天,更好地應對變化成為商業人土必須麵對的課題,深入探討企業未來營運趨勢和持續發展的《企業X再造》是一本企業經理人的必讀書。
發表於2024-11-25
企業X再造 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
十多年前的“X”與今天流行的互聯網思維相似,首先作者給提齣“X再造就是通過信息技術的廣泛應用,重新規劃跨越組織界限的業務流程,以實現營商績效的突破性提升”,相比今天互聯網思維的“突破産業界限,跨界整閤混搭”有異麯同工之妙;再者互聯網時代總喜歡與傳統工業時代做...
評分十多年前的“X”與今天流行的互聯網思維相似,首先作者給提齣“X再造就是通過信息技術的廣泛應用,重新規劃跨越組織界限的業務流程,以實現營商績效的突破性提升”,相比今天互聯網思維的“突破産業界限,跨界整閤混搭”有異麯同工之妙;再者互聯網時代總喜歡與傳統工業時代做...
評分十多年前的“X”與今天流行的互聯網思維相似,首先作者給提齣“X再造就是通過信息技術的廣泛應用,重新規劃跨越組織界限的業務流程,以實現營商績效的突破性提升”,相比今天互聯網思維的“突破産業界限,跨界整閤混搭”有異麯同工之妙;再者互聯網時代總喜歡與傳統工業時代做...
評分十多年前的“X”與今天流行的互聯網思維相似,首先作者給提齣“X再造就是通過信息技術的廣泛應用,重新規劃跨越組織界限的業務流程,以實現營商績效的突破性提升”,相比今天互聯網思維的“突破産業界限,跨界整閤混搭”有異麯同工之妙;再者互聯網時代總喜歡與傳統工業時代做...
評分十多年前的“X”與今天流行的互聯網思維相似,首先作者給提齣“X再造就是通過信息技術的廣泛應用,重新規劃跨越組織界限的業務流程,以實現營商績效的突破性提升”,相比今天互聯網思維的“突破産業界限,跨界整閤混搭”有異麯同工之妙;再者互聯網時代總喜歡與傳統工業時代做...
圖書標籤: 管理 再造 商業 企業管理 錢皮 運營 詹姆斯 經濟
雖然有些過時,但對今天的企業,思路上的啓發的確很有現實意義
評分@2008-07-30 01:07:53
評分雖然有些過時,但對今天的企業,思路上的啓發的確很有現實意義
評分雖然有些過時,但對今天的企業,思路上的啓發的確很有現實意義
評分雖然有些過時,但對今天的企業,思路上的啓發的確很有現實意義
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