目 錄
第1章 導論　　1
1.1 下注　　1
1.2 管理創新過程　　2
1.3 均衡組閤　　4
1.4 錯誤肯定和錯誤否定　　6
1.5 給創新失敗找理由　　7
1.6 組閤管理和開放式創新　　8
1.7 元創新　　12
1.8 奬勵慈善　　13
1.9 解決問題和提齣問題　　13
第一部分
第2章 未來的價值創造　　17
2.1 概述　　17
2.2 交易成本及垂直整閤　　17
2.3 垂直分離　　18
2.4 全球化及競爭　　20
2.5 領先用戶　　21
2.6 開源軟件　　21
2.7 在聊天室中解決問題　　22
2.8 不都是為瞭錢：混閤效用　　24
2.9 隻數算數的　　25
2.10 突然的改變　　26
2.11 案例分析：統籌如何給利豐創造價值　　27
第3章 新型創新框架　　31
3.1 概述　　31
3.2 開放式創新獨具潛力　　31
3.3 理性讓步　　33
3.4 探求多樣化的問題解決方案　　34
3.5 風險共擔　　35
3.6 創新市場　　36
3.7 一度風光的階段—關卡流程　　37
3.8 挑戰導嚮型創新的七個階段　　38
3.9 未來的工作和工作場所　　40
3.10 創新任務：內部與外部　　42
3.11 非營利組織　　44
3.12 開放式藥物開發：起步　　45
3.13 案例研究：NASA是如何拓展創新框架為老問題找到新辦法的　　47
第4章 專業技能的長尾　　52
4.1 概述　　52
4.2 定義並招聘專傢　　53
4.3 未發掘的潛力　　56
4.4 解決長尾問題　　57
4.5 多樣性、邊緣性和偶然性　　59
4.6 催淚氣體的聯想　　62
4.7 有辦法瞭！在恰當的時間提齣恰當的問題　　63
4.8 案例研究：油防所如何發掘大眾潛力防備北極圈的石油泄漏　　66
第5章 選擇恰當的創新渠道　　70
5.1 概述　　70
5.2 渠道決策工具　　72
5.3 創新渠道　　73
5.4 原型定義中使用的術語　　77
5.5 項目模塊原型　　78
5.6 挑戰導嚮型企業　　84
5.7 案例研究：為瞭給21世紀提供藥物，禮來公司如何從封閉式企業轉變為開放網絡　　84
第二部分
第6章 挑戰導嚮型企業　　91
6.1 概述91
6.2 什麼是挑戰　　92
6.3 挑戰導嚮型企業的重要特徵　　99
6.4 真正的挑戰　　104
6.5 案例研究：寶潔如何通過聯發創新105
第7章 變革　　108
7.1 概述　　108
7.2 組織形式和新範式的齣現　　109
7.3 挑戰導嚮型企業：一種企業戰略　　111
7.4 重塑文化　　114
7.5 人纔管理2.0　　117
7.6 工作性質在改變　　118
7.7 高層領導的角色是領導　　119
7.8 CEO之惑　　120
7.9 讓變革成為你的使命　　121
7.10 案例研究：虛擬軟件開發：頂級編程是如何改寫代碼的　　122
第8章 挑戰導嚮型企業兵書　　127
8.1 概述　　127
8.2 兵書　　127
8.3 董事會及CEO承諾變革　　129
8.4 督促進行試點、落實變革　　131
8.5 虛擬化企業戰略　　134
8.6 CEO把挑戰導嚮型企業提升到使命的高度　　137
8.7 組建挑戰導嚮型企業任務組並給它放權　　139
8.8 閤理部署、讓組織為變革做好準備　　142
8.9 選擇推動力、贏得閤作夥伴的支持　　147
8.10 建立挑戰導嚮型企業的時間錶以及製度化　　149
8.11 如有必要，改編兵書，齣奇製勝　　149
8.12 案例研究：生命基金如何眾包ALS研究　　151
第9章 領導力　　155
9.1 概述　　155
9.2 本書要點　　156
9.3 達爾文、適者生存及新常態　　158
9.4 約瑟夫·坎貝爾及《英雄的旅程》　　159
9.5 CEO的旅程：五個重要的航點　　160
9.6 英雄的CEO　　163
9.7 這是馬拉鬆，而不是百米衝刺　　164
9.8 挑戰導嚮型企業、創新以及21世紀的競爭　　165
9.9 這將是你留給後來者的財富　　166
9.10 案例研究：奧巴馬總統的開放政府計劃如何重塑政府、改變文化　　167
後記　　172
補充閱讀　　174
· · · · · · (收起)