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上任第一年 2025 pdf epub mobi 電子書 下載

上任第一年
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上任第一年 pdf epub mobi 著者簡介

琳達・希爾，她是哈佛商學院齣版社獲奬多媒體發展課程“高績效管理”和“員工教練”的內容專傢。她是哈佛商學院組織行為學領域的華萊士・布萊特・唐納姆工商管理教授；她指導瞭哈佛管理導師中的很多主題，包括領導與激勵，化變革為動力，領導團隊，授權，績效評估等；她齣版過《成為經理》（本書的第一版）《權力與影響力定製課程模式》等多部著作；她還擁有布林莫爾學院心理學學士學位，芝加哥大學的教育心理學衡量和評估專業的項士學位以及芝加哥大學的行業學博士學位。

上任第一年 pdf epub mobi 圖書描述

作者從有針對性的不同角度描述瞭新經理的發展曆程。書中新經理們自述瞭他們對新職業的學習體會，這些感受展示瞭對這一新挑戰的豐富理解。聽瞭他們的講述你會明白，嚮經理的轉換不隻是獲得能力和培養關係那麼簡單。在學習像經理一樣思考、感覺和評價的過程中實現瞭意義深遠的身份過渡。從優秀的業務員轉變為勝任的經理人對很多人來說都是個考驗，甚至是個令人痛苦的經曆。

在本書中，琳達・希爾跟蹤調查瞭19位新經理上任第一年的管理情況。通過麵對麵的訪談她指齣瞭這個轉變過程的復雜性，研究分析瞭新經理、新經理的下屬及上司的預期。新經理親口描述瞭他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。最重要的是，他們說明瞭開始一種新身份意味著什麼。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整(轉變)。第二，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者，其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。

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發表於2025-04-17

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上任第一年 pdf epub mobi 讀後感

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很榮幸作為審校參與推動本書的再次麵世。 管理彆人不是管理自己的延伸。在我自己的職業生涯當中，曾經曆過多個層級的晉升和轉型，體會最深的，還是從員工到團隊領導的這一跳。最驚險，也最睏難。盡管到瞭更高的級彆，管理工作會變得非常復雜，但如何管好人、帶好自己的團隊，...  

評分☆☆☆☆☆

老外的嚴謹之處，在於其書籍都是基於大量的研究基礎上撰寫的。這與時下的中國管理圖書齣版正好相反。 這本書開瞭關於員工到經理轉型的研究先河。書中列舉瞭很多例子。能夠引起那些有轉型經曆的讀者的強烈共鳴。  

評分☆☆☆☆☆

1. 管理是推動人做事情，不要再停留在一綫做事的心態瞭；2. 要學會管理自己的壓力和情緒，這很重要，至少要學會和它相處 3. 那些情緒、掙紮、疑惑、睏境都是真實存在的，不是因為我弱雞，很多人，很多人都是這樣，不要隻想著迴頭瞭。 再說一遍，懷念過去做一綫的感覺太正常瞭，...  

評分☆☆☆☆☆

老外的嚴謹之處，在於其書籍都是基於大量的研究基礎上撰寫的。這與時下的中國管理圖書齣版正好相反。 這本書開瞭關於員工到經理轉型的研究先河。書中列舉瞭很多例子。能夠引起那些有轉型經曆的讀者的強烈共鳴。  

評分☆☆☆☆☆

文章有些詞語比較繞，領會要義比較費勁 有理論相悖的地方，前麵提到處理人際關係隻是幾分鍾，後麵又說人際關係是管理者的重要科目，每日要花很多時間在上麵 最讓我感受深刻的是，管理的本質是緊急的，時間有限的，高壓的。在公司任職兩年，越發深刻體會到很多工作並沒有給我留...

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出版者:機械工業齣版社
作者:（美）琳達・希爾
出品人:
頁數:253
譯者:於婷
出版時間:2005-02
價格:33.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111151999
叢書系列:

圖書標籤: 管理  職場  職業發展  領導力  上任第一年  職業  成長  個人管理   

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上任第一年 pdf epub mobi 用戶評價

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闡述瞭經理上任第一年的狀態.寫的比較真實.但是缺少有效的解決對策的提齣是個比較大的遺憾.

評分☆☆☆☆☆

推薦看一下，心態轉變+小技巧

評分☆☆☆☆☆

還是扣1分吧，翻譯真拗口。

評分☆☆☆☆☆

專纔和通纔的區彆

評分☆☆☆☆☆

更多的在於上任第一年轉型的心理壓力，讀後覺得心理有同感，僅此而已，當然，也有驚醒夢中人的作用，但其他就沒有很深刻的印象瞭。

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