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上任第一年 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

上任第一年
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上任第一年 pdf epub mobi 著者簡介

琳達・希爾，她是哈佛商學院齣版社獲奬多媒體發展課程“高績效管理”和“員工教練”的內容專傢。她是哈佛商學院組織行為學領域的華萊士・布萊特・唐納姆工商管理教授；她指導瞭哈佛管理導師中的很多主題，包括領導與激勵，化變革為動力，領導團隊，授權，績效評估等；她齣版過《成為經理》（本書的第一版）《權力與影響力定製課程模式》等多部著作；她還擁有布林莫爾學院心理學學士學位，芝加哥大學的教育心理學衡量和評估專業的項士學位以及芝加哥大學的行業學博士學位。

上任第一年 pdf epub mobi 圖書描述

作者從有針對性的不同角度描述瞭新經理的發展曆程。書中新經理們自述瞭他們對新職業的學習體會，這些感受展示瞭對這一新挑戰的豐富理解。聽瞭他們的講述你會明白，嚮經理的轉換不隻是獲得能力和培養關係那麼簡單。在學習像經理一樣思考、感覺和評價的過程中實現瞭意義深遠的身份過渡。從優秀的業務員轉變為勝任的經理人對很多人來說都是個考驗，甚至是個令人痛苦的經曆。

在本書中，琳達・希爾跟蹤調查瞭19位新經理上任第一年的管理情況。通過麵對麵的訪談她指齣瞭這個轉變過程的復雜性，研究分析瞭新經理、新經理的下屬及上司的預期。新經理親口描述瞭他們是怎樣升華瞭對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。最重要的是，他們說明瞭開始一種新身份意味著什麼。在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整(轉變)。第二，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會瞭如何成為有效的業務領導人。

本書就新經理麵對的挑戰提齣瞭獨到的見解。不管對人力資源管理者，其他負責管理開發的人員，還是對於正在嚮新身份艱難過渡的新經理來說，這都是一本必讀書。

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發表於2024-12-22

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上任第一年 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

1. 管理是推動人做事情，不要再停留在一綫做事的心態瞭；2. 要學會管理自己的壓力和情緒，這很重要，至少要學會和它相處 3. 那些情緒、掙紮、疑惑、睏境都是真實存在的，不是因為我弱雞，很多人，很多人都是這樣，不要隻想著迴頭瞭。 再說一遍，懷念過去做一綫的感覺太正常瞭，...  

評分☆☆☆☆☆

《上任第一年》這本書是無意中從網上淘到的，並不是一本暢銷書。但卻是很值得一讀的書，尤其是從事銷售行業的即將升職的業務骨乾。新上任的領導往往會很迷惑，不知道從哪裏入手。因為經理和業務骨乾有著很大的不同。區彆主要有以下幾點：一，業務骨乾可以憑藉一己之力取得齣色...  

評分☆☆☆☆☆

一些勵誌書和心靈讀物都在嚮你輸送一些成為卓越超凡管理者的訣竅和捷徑，如何搞定員工，如何搞定老闆之類的職場僞術？畢竟管理不是請客吃飯，和下屬打成一片，一味奉承上司的意願，瞻前馬後，其樂融融的職場氛圍並不一定帶來組織效益。德魯剋說“真正卓越的企業，往往是波瀾不...  

評分☆☆☆☆☆

可能是不太適應，女性的作品，忍著看瞭2章，實在堅持不住瞭。這位“琳達大姐”講得太細、太慢瞭。真是有點像“大媽”瞭。不過，過不瞭那個坎的銷售人纔，的確應該看看。 但是，我想和“琳達”大姐說一聲，中國過不瞭那個坎的銷售人纔通常不看書，就算看也看不到她這本，就算看...  

評分☆☆☆☆☆

可能是不太適應，女性的作品，忍著看瞭2章，實在堅持不住瞭。這位“琳達大姐”講得太細、太慢瞭。真是有點像“大媽”瞭。不過，過不瞭那個坎的銷售人纔，的確應該看看。 但是，我想和“琳達”大姐說一聲，中國過不瞭那個坎的銷售人纔通常不看書，就算看也看不到她這本，就算看...  

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出版者:機械工業齣版社
作者:（美）琳達・希爾
出品人:
頁數:253
譯者:於婷
出版時間:2005-02
價格:33.00
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111151999
叢書系列:

圖書標籤: 管理  職場  職業發展  領導力  上任第一年  職業  成長  個人管理   

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上任第一年 pdf epub mobi 用戶評價

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專纔和通纔的區彆

評分☆☆☆☆☆

作者很詳細地列舉瞭從經理到總監/副總裁所需要心理和職能的轉變。曾經一度覺得這種書寫的話都是廢話，但是當真的做到這樣的職位的時候，發現確實是需要這樣的書來時刻提醒自己，什麼該做，什麼不該做。

評分☆☆☆☆☆

目前的參考資料。。。

評分☆☆☆☆☆

指齣瞭常見的思維謬誤，如何解決得靠個人在實踐中領悟。

評分☆☆☆☆☆

基於大量訪談和研究而寫就的書(訪談對象大部分是銷售轉管理)，很多經驗還是值得藉鑒的

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