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发表于2024-12-22

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主营利润 电子书 读后感

评分

1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。

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1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。

评分

 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...  

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1. 界定、发展核心业务 78%能够维持创造创造价值的企业,只有一个强大的核心业务。 2. 进行毗邻扩张 界定毗邻地图、评估毗邻扩张机会、选择正确的扩展业务、避免毗邻扩展中出现的常见失误 3. 重新界定核心业务 业务转型成功的稀缺性,确定再定位的时机、实现再定位的方法。

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 实际上很少企业能获得持续盈利增长,虽然他们都期望达到此目的。  不论核心业务范围是多么小或多么窄,企业都要在自己的核心业务上建立独一无二的实力,这是企业获得持续发展的关键。  大多数管理者们都低估了他们核心业务的成长潜力,也不能释放出核心业务全部潜...  

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出版者:中信出版社
作者:克里斯・祖克
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2002-2-1
价格:19.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787800734212
丛书系列:

图书标签: 管理  咨询  战略  Bain  商业  Consulting  电子书  方法论   


主营利润 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

从核心业务中获得一些持久的,常常是反直觉的原则,而这些原则又公然违抗新经济的大肆宣传,因而本书是任何企业取得长期盈利所必不可少的战略导向。   在过去的20年里,世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。现在的商业奇才们正为战略和组织的“新原则”摇旗呐喊,本书则揭示了企业成长的奥妙就在基本的经济原理之中。   通过对技术、服务和产品等不同行业的两千多家公司进行了历时10年的研究,作者认为,大部分的企业成长战略不能扩大价值,反而会损害价值,基本原因在于它们错误地偏离了核心业务。作者主张一种永不过时的战略观念

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主营利润 2024 pdf epub mobi 用户评价

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core

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作者来自贝恩咨询,基于过往咨询的经验建议更加关注核心业务,当然我觉得也不绝对,只是成功的概率会高一些

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从主营业务中去获取利润!

评分

克里斯·祖克,一贯的core,core,core,口口不离核心

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从主营业务中去获取利润!

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