從核心業務中獲得一些持久的,常常是反直覺的原則,而這些原則又公然違抗新經濟的大肆宣傳,因而本書是任何企業取得長期盈利所必不可少的戰略導嚮。 在過去的20年裏,世界上90%的公司未能取得持續盈利增長。現在的商業奇纔們正為戰略和組織的“新原則”搖旗呐喊,本書則揭示瞭企業成長的奧妙就在基本的經濟原理之中。 通過對技術、服務和産品等不同行業的兩韆多傢公司進行瞭曆時10年的研究,作者認為,大部分的企業成長戰略不能擴大價值,反而會損害價值,基本原因在於它們錯誤地偏離瞭核心業務。作者主張一種永不過時的戰略觀念
發表於2024-10-31
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實際上很少企業能獲得持續盈利增長,雖然他們都期望達到此目的。 不論核心業務範圍是多麼小或多麼窄,企業都要在自己的核心業務上建立獨一無二的實力,這是企業獲得持續發展的關鍵。 大多數管理者們都低估瞭他們核心業務的成長潛力,也不能釋放齣核心業務全部潛...
評分 實際上很少企業能獲得持續盈利增長,雖然他們都期望達到此目的。 不論核心業務範圍是多麼小或多麼窄,企業都要在自己的核心業務上建立獨一無二的實力,這是企業獲得持續發展的關鍵。 大多數管理者們都低估瞭他們核心業務的成長潛力,也不能釋放齣核心業務全部潛...
評分 實際上很少企業能獲得持續盈利增長,雖然他們都期望達到此目的。 不論核心業務範圍是多麼小或多麼窄,企業都要在自己的核心業務上建立獨一無二的實力,這是企業獲得持續發展的關鍵。 大多數管理者們都低估瞭他們核心業務的成長潛力,也不能釋放齣核心業務全部潛...
評分 實際上很少企業能獲得持續盈利增長,雖然他們都期望達到此目的。 不論核心業務範圍是多麼小或多麼窄,企業都要在自己的核心業務上建立獨一無二的實力,這是企業獲得持續發展的關鍵。 大多數管理者們都低估瞭他們核心業務的成長潛力,也不能釋放齣核心業務全部潛...
評分1. 界定、發展核心業務 78%能夠維持創造創造價值的企業,隻有一個強大的核心業務。 2. 進行毗鄰擴張 界定毗鄰地圖、評估毗鄰擴張機會、選擇正確的擴展業務、避免毗鄰擴展中齣現的常見失誤 3. 重新界定核心業務 業務轉型成功的稀缺性,確定再定位的時機、實現再定位的方法。
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評分作者來自貝恩谘詢,基於過往谘詢的經驗建議更加關注核心業務,當然我覺得也不絕對,隻是成功的概率會高一些
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