傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。
《成為技術領導者》闡述瞭作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提齣瞭一些方法,供讀者分析自己在這三個方麵的領導技巧,並提供瞭開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜,幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下,哪些領導技能最有效,以及為什麼技術人員在嚮技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的睏難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層麵,而且還拓展到瞭如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述瞭不同類型的領導行為,分析瞭那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素,並指齣瞭能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻,非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。本書適閤所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員,本書絕對值得擁有。
發表於2024-05-16
成為技術領導者 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
技術領導者的全麵模型(MOT):突齣“選擇”與“發現” M:激勵(motivation)——奬勵或是磨難,用來激勵或懲罰相關的人 O:組織(organization)——現實的組織結構,將想法化為實踐 I :頭腦或創新(ideas or innovation)——種子,對未來圖景的想象 子模型一:解決問題 1. ...
評分 評分這一版本的翻譯比新的中英雙語版好多瞭。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分溫伯格通過最經典的3個詞語:犯錯、偷竊、融閤來介紹Idea的含義。幾年前讀的時候茫茫然,而隨著人生的磋磨(笑),越來越體會到這3個詞語的含義。 推薦必讀,並且每年一讀
評分 評分leadship是很多公司的中層培訓的重點課程。 其實我個人認為領導力跟性格很有關係,猶豫不決和大腦內存太小的人很難做到在短時間內做齣正確而果斷的判斷。但是對於領導力所要求的一些小素質小技巧,那就要看人的天分瞭。 這本書的好處在於更通俗更貼近我們的日常工作,不過由於...
圖書標籤: 管理 項目管理 溫伯格 方法論 軟件工程 領導 技術 軟件開發
實實在在,破除很多迷信啊
評分道理明白瞭,但個人還是磨練自己的技術先,等適閤的機會再詳讀!
評分被逼著讀啊,感覺新版沒有老版本翻譯的好。基本都是廢話,原理就是成為技術上的牛人再成為領導者。
評分實實在在,破除很多迷信啊
評分感覺翻譯有問題,又買瞭一版 http://book.douban.com/subject/4187478/
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