傑拉爾德·溫伯格,軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,Weinbrg & Weinberg顧問公司(位於美國內布拉斯加州首席林肯市)的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。 硃於軍,1999年於北京郵電大學獲得電子與信息係統博士學位,發錶論文二十餘篇。其後加入朗訊貝爾實驗室從事通信網絡設備的研發。
《成為技術領導者》闡述瞭作為一名成功領導者所必須掌握的領導方法與技巧——創新、激勵和組織。本書提齣瞭一些方法,供讀者分析自己在這三個方麵的領導技巧,並提供瞭開發這些技巧所需的實踐步驟。本書是一本個性化的摜,幫助人們培養成為成功領導者的素質。它告訴人們在技術的環境下,哪些領導技能最有效,以及為什麼技術人員在嚮技術領導者轉變的過程存在這樣或那樣的睏難。本書探討的範疇不僅僅局限於技術層麵,而且還拓展到瞭如何與他人更好地協作。溫伯格通過他幽默和坦誠的語言在書中闡述瞭不同類型的領導行為,分析瞭那些阻止有效領導或排斥他人領導的不利因素,並指齣瞭能夠把事情做得更好的行為因講解基本原理的過程中所舉的逸聞趣事、類比與比喻令人印象深刻,非常有助於讀者領會其中精要。本書在美國項目管理學會的《項目管理知識體係指南》(PMBOK)中,被確定為重要的參考文獻。本書適閤所有管理者和被管理者,以及那些管理者和被管理者共同生活或相識的人。對於那些領導者、希望成為領導者的技術人員、以及不想成為領導者的技術人員,本書絕對值得擁有。
發表於2025-03-31
成為技術領導者 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
一晃六年,《技術領導之路》要再版重印瞭。迴想剛剛開始翻譯這本書時,我還忙碌在程序開發的一綫,對領導技術團隊並沒有太多經驗;如今,也能差強人意地帶領技術團隊支撐年銷售額數億的業務。一路走來跌跌撞撞,所幸沒有中途倒下。思考其中的原因,除去運氣,除去身邊同事朋友...
評分leadship是很多公司的中層培訓的重點課程。 其實我個人認為領導力跟性格很有關係,猶豫不決和大腦內存太小的人很難做到在短時間內做齣正確而果斷的判斷。但是對於領導力所要求的一些小素質小技巧,那就要看人的天分瞭。 這本書的好處在於更通俗更貼近我們的日常工作,不過由於...
評分這一版本的翻譯比新的中英雙語版好多瞭。 MOI模型是印象最深的。Idea的部分溫伯格通過最經典的3個詞語:犯錯、偷竊、融閤來介紹Idea的含義。幾年前讀的時候茫茫然,而隨著人生的磋磨(笑),越來越體會到這3個詞語的含義。 推薦必讀,並且每年一讀
評分leadship是很多公司的中層培訓的重點課程。 其實我個人認為領導力跟性格很有關係,猶豫不決和大腦內存太小的人很難做到在短時間內做齣正確而果斷的判斷。但是對於領導力所要求的一些小素質小技巧,那就要看人的天分瞭。 這本書的好處在於更通俗更貼近我們的日常工作,不過由於...
評分英文名:Being A Technical Leader : An Organic Problem-Solving Approach 作者:【美】Gerald M Weinberg 序言 裏麵說到作者寫書的經曆是因為兩個看上去搭不上邊領域(農業和計算機),在討論兩個專業的成功時發現瞭領導在其中的重要性從而有瞭這本書。再次證明瞭真正起...
圖書標籤: 管理 項目管理 溫伯格 方法論 軟件工程 領導 技術 軟件開發
以前讀溫博格的書也是這樣,一開始精彩,可慢慢就無趣瞭。好像一篇好的文章,硬要寫成一本書就太多瞭。
評分推薦,推薦所有從事技術工作的人看
評分書,不能太相信書。書最多是個嚮導,如何和現實有機的結閤纔是王道。
評分濛市。。。好像沒人給一星,那我來吧
評分主要闡述自己發明的MOI模型。管理模型韆頭萬緒,各有各的說法,但真正要做好管理或者領導,最重要的是持續思考,建立起適閤自己個性和任務的體係,這比到處聽彆人的說法重要得多。
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